长沙京东之《pinyin：zhī》家在哪

京东之家和京东自营有啥区别？京东之家是京东3C事业部的线下门店。主营京东3C类产品，主打京东线上线下同价，以线上的价格可以买到线下的产品，提供了包含手机，数码，IT等电子设备的线下销售。京东自营的意思是京东商城给客户提供的商品，商品的销售，售前和售后服务，全部都是由京东商城负责的，这个就叫做京东自营商品

京东之家和京东自营有啥区别？

主营京东3C类产品，主打京东线上线下同价，以线上的价格可以买到线下的产品，提供了包含手【pinyin：shǒu】机，数码（繁体：碼），IT等电子设备的线下销售。

京东自营的意思是京东商城给《繁：給》客户提供的商品，商品的销售，售前和hé 售后服务，全部都是由yóu 京东商城负责的，这个就叫做京东自营商品。

两者商品类别和销《繁体：銷》售平台不同。

阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

10月31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式，双方探索智慧零售shòu 的de 方向，力推IMP全球家居《练：jū》智慧营销平台。

到底要干什么？据现场公布的信息，这个《繁：個》IMP由精准数据系(繁体：係)统(繁：統)、全场景流量系统、一站式内容系统、数字化工具系统及智能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期的个性化营销服务。

双方将围绕小程序、微信公众平台、微信支付、腾讯广告营销服务、腾讯云、企业微信以及泛娱乐IP等七个方向入手，展开深度合作。

在此之前，红星美凯龙其实已经大量使用腾讯的工具，搭建了O2O系统、自媒体矩阵（繁澳门威尼斯人体：陣）、SCRM系统、私有DMP系统、营销工具系统、线下数据采集系统、全民社交营销系统等7个系统。

其实说了这么多，双方联手的意思，无论是数据分析、消费者触达，还是新的广告服务、搭场景、制造内容等等，本质上还是红星美凯龙借腾讯的力量，力图采用更多的办法扩大客流量，并能把流liú 量转给家居品牌方，把《练：bǎ》成本降下来，把获客与留客的能力增强，同时提高管理效率。

这个IMP到底有效果吗？我们不知道，但{拼音：dàn}红星xīng 美凯龙应该是受益了，不然不会继续合作。

之前有公开[繁体：開]报道，据说受益于IMP平台，在2018年“十一”大促期间，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同比增长[zhǎng]22％。

据了解，红星美凯龙双11将推“团尖货”活动，小程序就是主战场，以尖货、达人带流量。 另外一个消息是，今年（pinyin：nián）双十一，红星美凯龙的销售目标是120亿《繁体：億》。

目前(读：qián)，我们在很多地方，已经能看到他们砸出的双11广告。

还有【yǒu】京东跟曲美的合作，“大材研究”也有专门的文章展开分析。

曲美的营收规模可能不算澳门银河特别大，2018上半年营收9.73亿元，同比增长(繁：長)10.32%。

这个规模与增速，在上市的家居建材与装修公司里，只能排在中间位置，但门（繁体：門）店花样之多、渠道创[繁体：創]新之力度[拼音：dù]，能拿到前十强的席位。

比如它在搭《练：dā》O2O平台，线上给门店引流，线下体验互动。比如拥抱新零售，打造“你 生活馆”体验店、跟京东联手shǒu 大改老店。

当然，它还在持{chí}续增加开店的力度，截止[zhǐ]2018年6月底，开了983家门店，半年时间增长(zhǎng)108家。

经销商专卖店净(繁体：淨)增106家，总数是967家，其中包括（kuò）103家大型你 生活馆、43家居 生活馆、276家B8定制独立店、545家迷你你 生活馆（成品店改造）、高端品牌独立店（万物 凡希）。

而直{拼音：zhí}营门店仅16家，半[bàn]年净增了2家，可见也是全数押注经销商，符合大家居行业的{pinyin：de}普遍规律。

它开云体育的布局如下，足见门店形态[繁：態]之丰富（来源于：曲美家居2018上半年财报）

上述门店里，有一个区别于同行的做法是，曲美在前面[拼音：miàn]20多年里，开了不少独立店，大概有100多家。独立店是没有开到家居卖场里的，也可能不在购[繁体：購]物中心，它很大可能是出现在街边的一幢楼，独立的一个地方，很多时候都在交通要道，比较醒目，停车也方便的位置。

皇冠体育从2016年开始，曲美将原来的一【拼音：yī】些门店进行改造，变身“你 生活馆”，店里有多种情境体验间和样板间、咖啡馆、VR体验区、休闲阅读区等，其实也就是现在力推的多体验，可见他们行动得很早，2016年就动手了。

探索远远没有局限于上述道路，今年跟京东的联手，已经有两家新一代的【de】门店出现[xiàn]：

一个是京东与曲《繁：麴》美家居联手打造的de 时尚生活huó 体验馆，位置在北京大屯路东地铁站旁。

前身是曲美家具亚运村店，开业已有yǒu 15年时间，在曲美的业务体系里想必贡献也不小，不然[rán]也不会{pinyin：huì}活过15年。

新xīn 店的业态非常丰富，跳出了传统的家具门店局限，它包括：

儿[繁：兒]童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设计师的家、绅士品格[gé]、时尚白领空间、女童等多种场景，每种场景都有自己的样板间，所见即所得。

同时引进了图书（繁体：書）角、影音角、高定【pinyin：dìng】服务等业态（繁：態），不光是买家居，还能满足玩、喝、阅读等多种需求。

1、引进了多个跨品类的品牌，包括威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、懒角落、Quintus、爱慕、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS、oralb欧乐B、富士等，店里的产品总共有（练：yǒu）3000多个SKU，有没有感【gǎn】觉，它成了一个小型的购物中心。

2、京东基于消费者大数据分析，针对京东、曲美及入驻品牌[读：pái]相匹配的de 真实用户，进行精准画像，根据画像结果，从整体商品池中，挑选这些潜在客户想购买的商品。

根据（繁体：據）电商数据，去分析客户，然后再根据客户分析结果，进行选品。这事儿，天猫也在干，很有想像空间，在(读：zài)一定程度上可以帮我们避开[繁体：開]选址、选商品的误区。

另一个跟京东联手的成果是曲美京东之家北五环旗舰店，最近也是一澳门巴黎人个(繁：個)热点。

三层楼，1楼是百货、2楼是家具、3楼是家装建材，大概有150多个（繁体：個）品牌，3万多种货(huò)品，除了家具建材外，还有图书、家用百货[繁体：貨]、厨具、餐饮美食等。

旗[练：qí]舰店配了电子价签、无人结算等黑科技，扫一扫产品就能下单，可以到无人结算区付费。上述模式还有一（读：yī）个很潮流的名称：曲美PLUS模式。

跟京东联手的这类大店，或者说微型购物中心（读：xīn），探索的代价很大，假如路走通了，曲美应该会在一二线城市继续扩张，带来的市场增长空间非【fēi】常有想象力。

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