怎样才能做好施工现场的安全管理工作?谢谢邀请!建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理,其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此,建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,制定安全政策、计划和措施,完善安全生产组织管理体系和检查体系,加强施工安全管理
怎样才能做好施工现场的安全管理工作?
谢谢邀请!建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理,其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此,建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,制定安全政策、计划和措施,完善安全生产组织管理体系和检查体系,加强施工安全管理。
建【jiàn】筑目标
1、建(jiàn)筑施工企业应根据企业的(de)总体发展目标,制定企业安全生产年{读:nián}度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患(huàn)治理目标,以及安全生产、文明施工管理目标《繁:標》等,安全管理目标应(繁体:應)量化。
3、安全管理目标应分解到各管理层及(pinyin:jí)相关职能部门,并定期进行考核。
主《练:zhǔ》要内容
1、制定安全(练:quán)政策;
2澳门博彩、建(读:jiàn)立、健全安全管理组织体系;
3、安全生产管理计(繁体:計)划和实施;
4、安(ān)全生产管理业绩考核;
5、安全管理业绩{繁:績}总结。
管理lǐ 程序
1、确定安全quán 管理目标;
2、编制(繁体:製)安全措施计划;
澳门新葡京3、实施安《pinyin:ān》全措施计划;
4、安全措施计划实施结果的验(繁体:驗)证;
5、评价安全管理绩效并【pinyin:bìng】持续改进。
安[ān]全计划内容
1、工【gōng】程概况;
2、管理目{mù}标;
3、组织机构与yǔ 职责权限;
4、规章制度[读:dù];
5、风险分析与控制措施(练:shī);
6、安全专项施工开云体育【拼音:gōng】方案;
7、应急准[繁体直播吧:準]备与响应;
8、资[拼音:zī]源配置与费用投入计划;
9、教(jiào)育培训;
10、检查评(繁体:开云体育評)价、验证与持续改进。
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