海尔为什么要在德国上市？海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通，实则很不一般，从建立到现在，每一步走的都很独特。一、魂牵梦萦海尔创立之初，张瑞敏就有个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事
海尔为什么要在德国上市？
海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这（繁体：這）个企业看【pinyin：kàn】似普通，实则很不一般，从建立到现在，每一步走的都很独特。
澳门新葡京一（练：yī）、魂牵梦萦
海尔创立之初，张瑞敏就有yǒu 个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事。没错，就是大家都知道的“砸冰箱”，请大家原谅我讲了一个老梗，但这个事（shì）件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着（zhe）。
二【è亚博体育r】、南征北战
南征北战不{bù}光指在国内，包括在世界各地。最初海尔是先在国内打下白电市场销量第一的基础的，1988年12月，娱乐城海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔在中国电冰箱行业的领军地位。 国内做了老大了，海尔又把目光放到了全球
毕竟任(练：rèn)何hé 企业发展到一定体量，都会把手伸向外边，可口可乐如此，麦当劳也是如此。此时恰逢国guó 家提倡企业“走出去”，海尔顺势而为，出海便成了必然。
三、初闻喜报
走出(繁体：齣)去容易，活下来难！当初一起响应号召走出去的企业不止海尔一家，同样做家电的还走出去了另外几家。但当时中国品牌“山寨”、“质量低劣”的标签在外国人眼[读：yǎn]里根深蒂固，根本没人相信中国品牌。
这只能说是某些南方小厂挖的坑，海尔他们当了背锅侠。当时[繁体：時]南方很多小企业拼命抢外贸单，粗制滥造就交差，出口量[拼音：liàng]还巨大，占据了很大比例的国外市场，而比例越大，使用人群就越广（繁体：廣），对中国品牌的杀伤力也就越强。
实质上海尔他们当时的质【zhì】量就已经不错了，在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的，但人吧就是这样，外国人也一样会有先入为主的概念，所以仍旧不信任，导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难，塑造自己{读：jǐ}的品牌更是难上加难。
所以在这样恶劣的大环境下，部分企业为了追求快速见效，就采用了贴牌、代工等方式。还有的企业是“国内加工，国外销售”，这样做的好处是可以开云体育迅速赚到钱，缺点就是没人知道你的品牌。只有海尔一家选择了坚持自主创牌，期间[jiān]经历了很长时间的艰苦奋斗，正所谓“一年三百六十日，风刀霜剑严相逼”。
但好在海尔坚持了下来（繁：來），18年过去了，虽然因为真枪实弹的海外投入降低了海尔全球化的利润空间，但是不可否认，海尔在全球化布（繁体：佈）局【pinyin：jú】中真切取得了巨大收获。再加上一系列品牌并购，海尔最终以品牌矩阵的形象亮相国际舞台。
四、列子乘风《繁体：風》
海尔有一个著名míng 的模式，就是“激活休眠鱼”。可能有很多人听不懂，其实用一个成语来解释最简单不过，那就是“列子乘风”。列子御风而行，他行到哪里，哪里就枯木逢春、重现生机，其轻松自得，令人羡慕。海尔盘活了很多亏损严重的厂子，使其重现生机，就是最好的（de）说明。
五[拼音：wǔ]、傲视全球
如今的海尔，不娱乐城仅连续10年国内白电销量第一，在国外也是频繁拿各种第一。互联空调连续两年销量第一，智能家居备受认可，人单合一模式被全球各大企业(yè)效仿学习。
从本土制造到海外创（繁体：創）牌再到品牌全球化，海尔用近20年的[pinyin：de]时间将一个中国品牌打造成了世界第一家电品牌集群。并且通过全球化的制造布局，向多品牌、跨【pinyin：kuà】产业、跨区域的全球化升级，每一个品牌的市场布局都随之重塑，相互融合、相互依托的双赢格局就此形成。
而近期的德国上市，就是为了更好的提升海内外资本市场对公司的认可，同时，也将为欧洲以及海外投资者提供一个可便捷投资并值得长《繁体：長》期持有的优[繁体：優]质投资标的。无论短期还是长期来看，D股上市都是跨国企业必经之路，只不过海尔走的比别人更早而已！
本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/15329464.html
青岛海尔德国上市雪【xuě】球转载请注明出处来源
