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成都塞纳{繁:納}春天装修公司

2025-02-16 19:08:59Gyms

塞纳春天互联网家装怎么样,有装修过的朋友吗?塞纳春天以打造柔性供应链为核心竞争力的互联网家装平台,主打699/平米超高性价比装修套餐包,目前已有100多个城市加盟,以及北京、广州、重庆、郑州、杭州、新乡、深圳等9个直营店面

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从2015年下半年到2016年上半年,塞纳澳门博彩春天应该算是互联网家装领域开城拓地最多的,原(读:yuán)因为何?知者家装研究院首席研究官(CRO)穆峰曾在2016年有分析:

(1)需求的土壤肥沃:2015年,互联网家装火了以后,整个二三四线城市中等装修公司的迫切转型需求,爱空间要有创业能力的职业经理人,有住搞社区店,而针对这类中等规模的不大也[读:yě]不小的装(繁体:裝)修公司还没有合适的转型途径。

(2)解决线上流量痛点:提供天猫京东淘宝线上导澳门新葡京流,这是加盟商的痛点,弥补其线上短板[繁:闆]。

(3)赚钱的理念:理念很(读:hěn)简单,让加盟商赚钱,30%的毛利,不谈互联网思维,也不谈使命愿景,先谈赚钱,对这些老板们诱惑很大。2015年,西安【拼音:ān】家居乐王昌文加盟塞纳春天后又签下济[繁体:濟]南和银川。

(4)OEM价格优势:整(zhěng)包产品卖塞纳春天的自主品牌材(cái)料,砍掉品牌溢价,产《繁体:產》品性价比高。

(5)销售能力及基因很强:刘姥姥及其团队一开始做小伙伴电商,网上卖材【cái】料,当时整个团队的基因偏销售,再加上善于包装、借势、整合澳门金沙资源,以及较高的销售提成,使得团队的干劲很足。

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可以看出,就塞纳春天内部来说,对加盟商核心的(de)利益诉求qiú 来自于两个方面:一是线上流量的供给,二是OEM的供应链(繁:鏈)价格优势。

二、供应链的六个相(xiāng)对优势

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(1)集采量大:小伙伴电商解决一部分量,互联网家装再解决一部分量,采购的优势明显。目前,小伙伴电商在京东上已经形成了木门等品类优势。

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(2)标准化程度高:塞纳春天目前打造了自有品牌全[练:quán]品类供应链体系,在【拼音:zài】全国设有9大生产基地,木门、吊顶、卫浴、灯饰、地板、壁纸、暖气、窗帘、橱柜等各品类自主品牌,以及20个合作工厂,也有如木门是自有工厂,标(繁体:標)准化下单,规模化集采,保证价格优势。

(3)专业的供应链分工运营体系:塞纳(繁体:納)春天供应链事业部目前拥有30人的团队,分为销售、采购、澳门银河工程、设计4大职能小组,如销售部由客服组、物流组、仓储组组成,承担了公司线下体验馆套餐主材的销售、配送及售后工作;采购部则通过精细化的采购流程保证品质。

(4)互联网建材+互联网家装优势互补:塞纳春天的“一店一城、一城百店”互联网(繁体:網)建[pinyin:jiàn]材是线上线下卖建材,线上有其经营多年的小伙伴电商,线下的店仍【pinyin:réng】然搞加盟,或者能解决三个问题:

一是解决(繁:決)了线上部分建材的落地和体验问题;二是线上线下+整包提升销量,再次强化供应链优势;三是与互联网家装的加盟打通,为加盟商配套仓储,即互联网家装的加[pinyin:jiā]盟商和互联网建材的加盟【pinyin:méng】商共生共荣。

(5)物流体系实现次日达:资料介绍塞纳春{chūn}天有10大(dà)仓储基地,在广州、佛山、郑州、北京等重要中转城市设有[yǒu]仓储中心,之后还将向西北和东北市场覆盖,实现发货“次日达”。

(6)ERP智能下{读:xià}单管理系统保证效【xiào】率:通过信息化保证供应链的高效、准确及实现动态化库存管理,朝着智能化方向努力。

三、存在(读:zài)的四个挑战

知者家装研究院首席研究官穆峰认为塞纳春天(练:tiān)存在四个挑战:

(1)供应链的品质管控任重道远:想要好品质,价格高,竞争力弱【ruò】;品质差,售后成本高,相对[duì]来说OEM对于品质的管控尤为重要,而这也是塞纳春天发展的核心基础之一。

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(2)提升对加盟商整体的可控性(读:xìng):如加盟商为了更高的毛利等原因,单子直接自己转化,出现过不用整包699套餐的塞纳春天产品,不过也有客户会主动比对网上的宣传指向性选用[练:yòng],但碰到加盟商加大让利可能也会放弃原有的选择。

(3)线上获客(练:kè)过度依赖于平台:依赖天猫京东等获客风险很大,流量成本升高又无可奈何;而通过自建官网及【jí】推广运营获客更为复杂。

(4)对加盟商的支持仍需加强;由于团队本身的先天销售基因,以及早期运营的短板,对加盟商在线上获客和物流配送方面[miàn]的支持力度{dù}可以更大一些。

以上分析综合知者家装研究院的分析模《pinyin:mó》型、既有资料和企业提供的资料,综合判断认为:塞纳春天在核心优势建立方《拼音:fāng》面,具有一定的长板效应,但仍然得继续拉伸长版。

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