形容{róng}成本节约的词语

形容节约资金的成语？黜衣缩食[ chù yī suō shí ] 基本解释节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。详细解释1. 【解释】：节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。2. 【出自】：明·宋濂《重建龙德大雄殿碑》：“于是黜衣缩食，重创大雄殿五楹间

形容节约资金的成语？

企业怎么节约资金？

第一，创造{拼音：zào}看得[dé]见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿{pinyin：dùn}、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业标准化，这[繁体：這]是消除浪费《繁体：費》的最好工具，海尔公司运用此模式管理{拼音：lǐ}，成功收购了30多家企业。

第三，以目视管理发现浪费《繁体：費》。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产(繁：產)生判断，使问题得到迅速解决的方法。

第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出(繁体：齣)来，使所有人都知道当前管理[读：lǐ]状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

第五，走动管理。要求管理者到工[gōng]作现场去发现和皇冠体育处理问题，随时消除消费。

第六，5问[繁体：問]必答（澳门伦敦人5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。

第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实(繁：實)越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办bàn 法进行防fáng 呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。

降低成本的5种【繁：種】途径

1．【工厂[chǎng]承包】

这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍{pinyin：zhēn}惜目前的工作。为便于研究，中企联在东《繁体：東》莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间[jiān]主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。

传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个《繁：個》部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服fú 务赚钱，比如说其qí 它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。

通过分析澳门伦敦人发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方【fāng】式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：

一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心娱乐城的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链《繁：鏈》”。

二是工厂全面承包，各部门变成全面[繁体：麪]“赚钱”的方式。把每{拼音：měi}个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。

三是确立单位与个体(繁体：體)经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用（yòng）定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。

四是（pinyin：shì）外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽(练：hū)视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退tuì 货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。

五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须[繁：須]过关《繁体：關》，加jiā 上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。

2．【库存量的压缩[繁：縮]】

也就是合适的库存就是低【pinyin：dī】成本。主要有4种途径：

一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不【pinyin：bù】停地在流水线（繁体：線）上[pinyin：shàng]走；

二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保bǎo 障性库【kù】存。如沃尔码，周期基本控制在3天；

三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并bìng 管理，可节省仓位、减少用人《练：rén》成本等；

四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现（繁体：現）场供货(繁：貨)。

3．【设备保养与优化】

即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大(读：dà)洞{拼音：dòng}，侵蚀着企业的【de】利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。

企业要(读：yào)建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门[繁体：門]辅导员工(读：gōng)保养设备。

另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设[繁体：設]备都是固定的，所有的活动【dòng】围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。

4．【降低人[读：rén]工成本】

即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转《繁体：轉》变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀pān 升，要生存，就要注重管理，提高效(练：xiào)率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

5．【质量改[pinyin：gǎi]进】

即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质澳门银河量{读：liàng}成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。

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