适合《繁体：閤》管理者看的书籍

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则和工具，是一套tào 极具糸统化管理知识

（2）竞争{pinyin：zhēng}战略

此【cǐ】书阐述企业战略性思考的重要性

（3）第五[pinyin：wǔ]项修炼

此书是团队活力的[拼音：de]源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从【pinyin：cóng】优秀到卓越

此书是企[qǐ]业经营之道

（5）高{读亚博体育：gāo}效能人士的七个习惯

此书可kě 以学到品性修养，为人处世的技巧

（6）变革的力量（pinyin：liàng）

此书指出领导者的工作是确定公司发展{zhǎn}方向的重要性

（7）基业(繁体：業)长青

此书可以学（繁体：學）到总结出来的经验教训

（8）6西格玛管理法【pinyin：fǎ】

此【cǐ】书阐述可以提高组织绩效、业绩

（9）再造宏基{读：jī}

此书主（zh澳门博彩ǔ）要是反向思维学习

（10）卓（pinyin：zhuō）有成效的管理者

此书阐述着成效是决定组织成效最关键[繁体：鍵]因素

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死，下属(繁：屬)闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会使《shǐ》用自己的de 权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气(繁：氣)氛，自己只要不在，下属就会出错，需要(练：yào)时时刻刻盯（读：dīng）着。

4.无论对上还是对下，沟(繁：溝)通总找不到正点，你（nǐ）以为提的是建议《繁体：議》，下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本[拼音：běn]书的阅读难度逐级增加。

世界杯

《卓有成效的(pinyin：de)管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆瓣（拼音：bàn）评分：8.7分

这是一本běn 每个管理者必(练：bì)读的书籍。德鲁克是现《繁体：現》代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这（繁：這）本书主要介绍如何做事《shì》和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。

这也是我读的第一{yī}本管理书，真的是非常推荐这本书。

《10人以下小团队管理{拼音：lǐ}手册》 [日] 堀之内克彦

豆(dòu)瓣评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书（繁：書）是对一些常见问题的总结。

新晋管理者澳门巴黎人遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事（shì）实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作(练：zuò) 3. 激励(繁：勵)下属 4. 主管的心胸和气魄(练：pò)。

小日本写的书，特点就一个字“细(繁：細)”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有《读：yǒu》点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不【pinyin：bù】会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

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《一分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯（sī）宾塞·约翰逊

豆瓣(读：bàn)评分：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓[pinyin：yù]言【pinyin：yán】故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的de 大问（繁：問）题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及{jí}时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分fēn 钟称赞和一分钟更正。这zhè 三个(繁：個)诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超【pinyin：chāo】过5000万，是5000万册。

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《创始人》 [美] 沃wò 特金斯

豆瓣{拼音：bàn}评分：8.3

创始人[练：rén]这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新xīn 晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损益平衡点是你对组织的贡《繁：貢》献值和消耗值相等时，你就已经相{pinyin：xiāng}对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版{拼音：bǎn}社不同。虽然翻译《繁体：譯》的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同《繁：衕》。

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《管理的常识(繁：識)》 [中] 陈春花

豆(pinyin：dòu)瓣评分：8.6

《管理【练：lǐ】学》 [美] 罗宾斯

豆瓣评（繁体：評）分：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世shì 界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全{拼音：quán}。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如{rú}果你只是想了《繁体：瞭》解管理学里的一些概念，那么【me】强烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识（繁体：識）》可以说是内容精简版的《管理学》。

《管理的常[读：cháng]识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵{拼音：bīng}的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定有收获，你可以（yǐ）清楚的知道。

/ 06 /

《横向领(繁：領)导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆瓣bàn 评分：8.0

如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条(繁：條)，你该怎么办？

这本书提供{gōng}了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人rén 就是领导”。

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《首先，打破[pinyin：pò]一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆瓣评píng 分：7.9

这是一本教你如何选人和用人（pinyin：rén）的书。

管理(读：lǐ)者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实[繁体：實]，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服(读：fú)一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结（繁体：結）出[繁体：齣]了12个问题，即使不读这本书，单[拼音：dān]单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

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《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克【kè】•兰西奥尼

豆瓣（bàn）评分：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五(拼音：wǔ)大障碍。互相信任是团队(繁：隊)的基石，怎样才能拉进管理者与(繁体：與)员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什[读：shén]么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已【yǐ】经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏《fá》信任就会导致《繁：緻》害怕冲突，这本书{pinyin：shū}告诉你如何建立信任，解决冲突。

一(读：yī)般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培训课。

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《给经理人的第一(读：yī)课》 [美] 格鲁夫

豆瓣评(繁体：評)分：9.0

打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的{读：de}，集（jí）结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工[拼音：gōng]招聘、培训、激励等方方面面的管理问题[拼音：tí]，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。

格鲁夫说，中层经理人要做那些高【读：gāo】杠杆率活动。

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《有效管理的5大兵法》 [中{读：zhōng}] 孙陶然

豆瓣（读：bàn）评分：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人[读：rén]会用一个叫拉卡(kǎ)拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书读起来非常顺畅《繁体：暢》，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工gōng 具，比如十二指令、四环方法论、世界杯执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。

实话实说，这(繁体：這)是我读过地表体系最强的管理书。

《团队(繁：隊)竞争力》 作者大杂烩

豆瓣评分（拼音：fēn）：8.6

emmm，这本书不是一个作者，而是一个大杂[繁：雜]烩。一共有10篇文章，每位作者都很[hěn]牛逼。

《情商》作者戈尔曼màn ，《首先，打破一切常规》作zuò 者白金汉，提出《繁：齣》激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文[读：wén]章搞成一（yī）本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本(练：běn)书相当于读了10本，还是赚了。

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这几本书，虽然同[繁体：衕]一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理（lǐ）学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书【pinyin：shū】，可以看下书评《繁：評》，里【pinyin：lǐ】边已经把核心内容列出来了。

书单【dān】嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我{拼音：wǒ}很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好领导[繁：導]者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本书吸引了你{拼音：nǐ}，记得点个赞～

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