怎么看女生是不是处[繁体：處]的

男朋友发现我不是处女，耿耿于怀怎么办？1、不是处女不是你的错，不早点给你男朋友说清楚就是你的不对了，这件事是早晚都要露馅的事，应该提前给他“打个招呼”，现在等他主动发现，你再解释就处处被动了。2、反正现在女孩不是处女都是正常女孩，到了婚龄还是处女的女孩反倒奇怪了，你也确实没有免俗，适应了“潮流”，但是，你要主动告诉男朋友也是一种礼貌吧

男朋友发现我不是处女，耿耿于怀怎么办？

1、不是处女不是你的错，不早点给你男朋友说清楚就是你的不对了，这件事是早晚都要露馅的事，应该提前给他“打个招呼”，现在等他主动发现，你再解释就处处被动了。

3、男朋友耿耿于怀，你就理直气壮，告诉他太小气、并且俗气，直接问他还是不是处男，在你之前谈过几个女朋友，又见过几个处女，然后你就会变被动为主动了，实在不行你就再找一个不耿耿于怀的就完了。

编后话：

本来他山已无玉，何必幻想真金银，处女早就成奇幻，室男装作梦中人。

一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？

尤其是处在当今这个“自我自由”的职场年代，管理者自身对待员工的态度决定了自己是否能够把管理工作做好。

对不起，题主！我再打击你一下：什么叫“没有自知之明的下属”？从你这种给人“扣大帽子”的语气，从你这种高高在上的口气，从你这种自以为是的口气，基本可以做出一个基本判断：你的下属不服管理一定是因为你自己完全没有耐心、爱心和同理心。你说下属，这个非正式工，没有自知之明，其暗示的意思就是“你小子也不掂量掂量自己的身份”，胆敢跟我较真，胆【繁：膽】敢给我出难题。这背后隐藏的对下[pinyin：xià]属轻蔑的口气，就是造成你指挥不动下属的另一个重要原因之一。

明[读：míng]白了以上的缘由，怎么破你下[pinyin：xià]属“不服管理、总给你出【pinyin：chū】难题”其实就迎刃而解了。

首先澳门银河，改掉你身上的毛病：蔑视别人。给人尊重，需要把自己的身价《繁体：價》放下来。说实话，人生的路很长，在职场上谁也不敢保证以后用不到谁。给人尊重，是一种管理的基本态度，也是给自己的未来发展铺路

没有哪个下属（繁体：屬）喜欢听从一个充满傲慢语气的人说话，没有哪个下属愿意服从一个把自己扮演成“皇上”一样的管理者，也没有哪一个下属愿意顶撞一个充满尊重、耐心和爱心的管理者。不要因为下属（繁体：屬）是非正式工，就觉得他低人一等，就觉得他好欺负，就觉得【pinyin：dé】他应该趴在你的脚下一切以你为是。去掉自己心中的“恶魔”，是让下属服从的第一步。

第二，让自己多一份耐心。很多管理者缺乏耐心，布置任务，下达指令，下属稍有提议或迟疑，就大发雷霆，说出一番难听的话来。耐心xīn 是一种能力，是管理者必备的一种能力，毕竟所有的指令来自于管理者，管理者心里的指令和下属们接收的信息不一定对等，所以需要管理者稍有耐心，做一些（xiē）解释。

下面是自己曾经读过的一本书中谈管理者耐心的一个片段，送给读者们，作为本篇答文的结束（出chū 于容易理解的目的de ，稍微做《练：zuò》了一些修改）：

【不能控制好自己情绪的经【繁体：經】理人，也不能管理好别人。跟这样的管理者共事，会让人惴澳门伦敦人惴不安。一个人情绪激动之后，下属们必须等待很长一段时间，才能让他平静下来，工作的时间也就这样虚掷了。

耐心和冷静非常重要。要教导别人，就要有耐心。因为别人不（pinyin：bù）一定同时可以看清问题的关键，而且也不一定会立刻同意[拼音：yì]你的观点。经理人若要有所建树，就要花很多时间去做解释、教导和[pinyin：hé]磋商----这一切都需要有耐心

娱乐城经理人又不能不听取各种不同的意见——这必须冷静行事。有影响力的经理人都能在这《繁：這》两方面达到相当的水准。

喜欢颐指气使的经理人则不然。他不给人教导，只会发号施令，不听取别人的意见，只会表明自己的想法皇冠体育。这种人的或许暂时可以压倒下属，但是最后还是输家，因为下属[shǔ]的工作会一再失败，许多有价值的观点和做法也错失了。

费尽口舌向下属解释工作方案，实在是一件很累人的事，下属也许并不是不了解，只是认为没有做它的必要，或是不想按照你的进度或方法去进行。有些管理者会说:“烦死了[繁体：瞭]!让他去搞好了，反正他一定要把这件澳门伦敦人事情做好”。这种愤怒可以被理解，但却不能被赞同。

如果对工作不了解，就很难把它做好。下属如果不理解这一工作的必要(练：yào)性，就会裹足不前。如果被逼去做他门觉得没有意义的事，他们就jiù 会找出这事不该做的理由。明智的经理人都会冷静《繁体：靜》对待，并且采取必要的解释和激励方法，以便使下属深刻理解工作的必要性，并且欣然从之

经理人在解决问题和(练：hé)分派工作的时候，一定要了解自己要yào 比下属享有几项有意义的好处: 第一，他毫无疑问地已经对所要采取的行动考虑过了。第二，他的地位赋予了他主要的权责。第三，他对于应做的事以及应做的原因，要yào 比部属了解得多。这种差距需要以耐心和冷静来弥补

耐心在其他方面也是重要的。在许多情况中，信心需要以耐心来支撑。例如，管理者觉得非常重要，而且也经过妥善规划和执行的一（pinyin：yī）个工作方案遭到了失败，那么重新加以修订和完善、安排新进度，并[拼音：bìng]且重新推动，是一件恼人又难堪的事。这时这位经理人如果依然深信这一方案非常重要，就要耐心地再做尝试。

耐心是一项重要的成人特征，小孩子则没有。我们形容一位[读：wèi]经理人，最大的赞赏就是他很像个成年nián 人。

我们不可否认耐心和冷静有其极限。到了某一时刻，你大可声称(繁：稱)你不能再接受任何解释和借口了，经理人这zhè 种态度上的转变等于指出，他已经在工作方案上投下了不少的耐心和冷静，不能再无限制地慈悲下去。

对于[繁体：於]很多让人烦躁的下属，多数人第一倾向就是没有耐心，不过经验告诉我们，除了冷静之外，别无其他选择。耐心是可以通过学习而获得的一种能力；不过在学习中却有一项危险，就是别人会认为你一无所知zhī ，或是漠不关心，耗费时间的事，这就更加需要耐心了。耐心会影响到工作的效率和相互之间的关系，因此是一项值(练：zhí)得培养的能力。】

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