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让顾客进店【拼音:diàn】的100条方法

2025-03-04 02:22:38Gyms

怎么样让自己的业绩倍增?以我个人多年从事营销工作的经验,总结出一套提升业绩的组合拳法,共三招。如果三招都能够掌握并真正做到,可以轻松做到业绩翻倍。第一招:提升你的个人综合素质,从而搞高客单价你找的客户层次,决定你的平均成交合同额

怎么样让自己的业绩倍增?

以我个人多年从事营销工作的经验,总结出一套提升业绩的组合拳法,共三招。

如(rú)果三招都能够掌握并真正做到,可以轻松做到业绩翻倍。

第一招:提升你的个人综合素质,从而搞高客单价

你找的客户层次,决定你的平均成交合同额。

想要提高单[繁体:單]价,配套你的个人综合素质就要提高。

有句老话说:找多大官,办{pinyin:bàn}多大事。

你是什么水平的人,就能找到什么层次的客户,否则低水[shuǐ]平的销售,找到高层次的客户也是昙花一现,要【yào】么打动不了客户被拒,要么从你团队里找个能与客户对得上话的。

而你,从此沦(繁体:淪)为了跑龙套的,继续去跑和自己水平对应的客户。

最近的一部热播剧《安家[繁体:傢]》,幸运飞艇里面涉及到很多跑市场、打单的场景。

里面有亚博体育几个房地产销售,他们的综合素质,决定了他们的定位(读:wèi),他们的定位决定了能对接什么样的客户,挑几个简要分析一下:

  • 朱闪闪:小白销售助理

外在形象不错,但拓展客户只会花力气,而不善于动脑子。

好不容易遇到个坐宾利的“高端意向客户”,不分析客户的购买需求,却胡思乱想是天上掉下来的白马王子。

拓展客户只[繁体:祇]是四处散传单,但不懂分析用户画像和提升自身的销售技能。

  • 房店长:出苦力的草根销售

工作虽然非常勤奋,也善于思考、不怕失败。但终究受限于格局不大、文化底蕴不够厚重。

不管是什么原因,作为销售的负责开云体育人(安家天下xx店店长),直接和下属抢单这是【拼音:shì】典型不符合销售团队文化和职业操守的。

还没出去打仗,有一块儿肉在面前,自己人{拼音:rén}先打起来了。

  • 徐姑姑(店长):真正的销售高手

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站位高、有底蕴、有资源,并且深藏不露。

销售中的(de)真正高手,没有平时咋咋呼呼的,基本上和徐姑姑一样低调。

面对从天而降的de 新店长立下马威,他不动声色,静观其变。

对于上海老洋房的前生今世,他了(繁:瞭)如之掌,能娓娓道来,有深厚的文(读:wén)化底蕴。

当操盘(繁:盤)老洋房的过程中遇到了“九九八十一难(繁体:難)”,他打几个电话,找到各路搞定【pinyin:dìng】“妖怪”的神仙。

  • 小结一下《安家》中的几个人物:

朱闪闪不善于思考,所以只能穿上布老虎的衣服靠发传单卖体力赚钱,算不上销售小白,顶多算销售团队中的助理。

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房店长,有小聪明,面对的大部分是中、小客户,对于超出自己能力的[读:de]、需要通盘操控能力的大买卖,通常以自己的能力不足和智商shāng 搞不定,有时候还会招惹上麻烦。

看似房店长在卖房子,其实是在卖命,每天马不停蹄地工作[pinyin:zuò]。

看似徐姑姑佛系,整天和周(繁体:週)围的婆婆们打得火热,不仅卖房子,还负责看小孩、看狗。实际上是以朴实的方世界杯式与客户建立一种信任和口碑。

一般大领导(以B2B市场为例)层次比较高,他不【b世界杯ù】会一上来就谈业务,他会先看人。

如果你的层次不够,肚子里没货,只会[繁体:會]随声附和,估计他会很烦,因为[拼音:wèi]他身边这样的人太多了。

所以,要提高你对业务能力(业务的理(读:lǐ)解、行业的{拼音:de}洞察(读:chá)、客户的需求和痛点、行业的趋势)、聊天能力(文史、国学、经济、摄影、养生、旅游等这里至少精通两个),留下特殊印象以赢得更深层次交流的机会。

所以,同《繁体:衕》样是销售是(pinyin:shì),你选择哪一种定位,对接哪一类客户?这些决定你的业绩额度。

第二招:通过作战地图,增加你的客户数量积累

多思考“我的客户长什么样、是一个人还是一群人(决策链),如果是一群人谁是最高决策者,在哪里、通过哪些渠道能快速找到,他们有什么购买需求”等等。

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这些不是你想像出来的,而是通过你调研内外部情况、跑市场、研究客户、了解竞争对手,最终分析得出来的一张(繁:張)作战地图,包bāo 括:用户画像、到达他那里的路径(通过市场活动,打电话预约,还是通过关系网渗透......)。

依yī 据这张作战地图多跑,增加你的客户绝对数量的积累。

要摒弃那种“三年不《练:bù》开单,开单吃三年”的老油条想法,通过增加你所拥有的客户数量,以提高业绩绝对数《繁体:數》。

第三招:以通盘策划的推动力,缩短签单周期

你原来平均一年签约一个客户,现在可以想办法在签约周期上提高效率,从而实现业绩翻倍。

这一招可以拆解为【pinyin:wèi】两步。

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  • 第一步是签单前,除了制定出目标(包括:业绩目标、签单周期、付款比例等),还要通过了解项目所处周期,梳理决策链和影响决策的所有因素。

从中找出关键因素,比如客户因为对要做的项目不了解,对于可研审批流程不太清楚,导致不作为......

你可以通过策划并协调资源来推动,这就需要有{读:yǒu}资源积累、通晓业务知识及相关领域知识,做到比客户更专业,找到更多【duō】的资源。

还是以电视剧(繁体:劇)《安家》中的故事为例,林茂根想买的老洋房,房主远在(zài)国外找不到(dào)。

徐姑姑利用自己的人rén 脉资源,帮助客[kè]户解决了这个问题,大大缩短了交易周期,并促{pinyin:cù}成最后的签单。

可能你会觉得这是徒劳,这已经超出了作为房产中介(练:jiè)的职责范围。

没[méi]错,你{拼音:nǐ}可以不管,但带来的后果就是这一单可能不是你的,或者即使最终能成交,也也知道会在什么时候,而带来直接的影响就是:你的业绩。

这里不仅仅涉及到策划,也有在实际过程中{拼音:zhōng}的积极推动,缺少任何一个【gè】环节可能都无(繁:無)法达成成交。

  • 第二步:事后复盘、总结。

把和你签单的客户变成你的资产,定期去维护,并总结在此过程中有何不妥之处,作为下一次拓展客户的借鉴与经验。

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切记《繁体:記》:要想做到业绩翻倍,以上三招,缺一不可。

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