子公（练：gōng）司制度突破母公司规定

法人控股的子公司再设立子公司,需要母公司同意吗？公司法》第14条第二款规定，公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司

法人控股的子公司再设立子公司,需要母公司同意吗？

公司法》第14条第二款规定，公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。

当开云体育一个公司持有另一个公司的股份时，前者即(jí)为母公司，后者为子公司。

子公司中母公司持股达到100%时称为全资子公gōng 司，持股在50%以上时（繁：時）为控股子公司，低于50%但股份在各个股东中最大时（如40：30：30）时称相对控股子公司。

母公司与子公司相对应澳门银河，本公司于分公司（练：sī）相对应。

我国《公司法》14条第一款规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资幸运飞艇格，其民事责任由公司承担[繁体：擔]。

本公司和分公司的重要区别是，前者具有法人资格，后者只是本公司的一个分支机构，不具有独立的法人资格【pinyin：gé】，因此，从严（繁体：嚴）格[读：gé]意义上讲，分公司不是公司法上的公司。

子公司具有独立的法人资格，承担独立澳门巴黎人责任，而分公司只是企业法人的分支机构，无独立责任能力，其责任由设立分公司的本[běn]公司承担。

母公司如何控制子公司

1制度建设。通过一系列的规章制度，完善企业的工作流程，帮助母公司和子公司明确各自的地位【pinyin：wèi】和权限，用制度约束子公司的[pinyin：de]经营管理。

2企业文化建设。母公司通过文化的手段，将企业的管理观念灌输给子公司，从思想文化上对(繁体：對)子公司进行同(繁：衕)化，让子公司认同母公司的价值观念，从而让子公司与母公司朝着共同的努力方向前（qián）进。

3人事任免。子公司关键岗位人员的委任和免（miǎn）职都要经过母公司审核批准，同时可以将这些人员的人事{读：shì}关系挂在母公司组织结构中，从而提高母公司（sī）对子公司的掌控力度。

4权利限制。由母公司对子公司的日常（pinyin：cháng）经营管理活动进行一定程度的限制，例如重大决策、子公司关键岗位的人事任免miǎn 以及大额资金的支出，都要向母公司汇报，经过母公司的审批后才能执行。

5业绩考核。通过对子公司实行业绩方面的考核，不仅能让[拼音：ràng]母公司（pinyin：sī）更好地管理[pinyin：lǐ]子公司，对子公司的业务动态进行监控，而且能发挥子公司的自主经营能力。

6信息监管。一般要（yào）求子公司定期向母公司汇报人事、生产、运营和财务方面的信息，从而让母公司能够根gēn 据子公司的信息做出正确的决策，同时也在一定程度上对子公司的信息进行监控。

7财务控制。财务控制是母公司对子公司进行控制的核心组成[pinyin：chéng]部分，一般母公司可以通过空降财务部[pinyin：bù]门的管理人员以及让子公司【pinyin：sī】实行与母公司同意的财务管理制度，对子公司的资金进出将强管理，从而实现财务控制。

8澳门伦敦人定期审计工作。母公司对子公司的审计一般是为了确保子公司的经营管理合法合规，同时对子公司的经营管理【lǐ】人员的业务进行监控，促进子公司的经营管理人员更好地履行工作职责。

注意事[拼音：shì]项

母公司不能给子公司过度放权，同时也不能过多干涉子公司的生产运营活动。