服装厂生产班组长如何管理流水线？首先需要自己规划好第一:流程规划，整套流水线的各部流程应该明确清晰，罗列出1/2/3/4/，包括细枝末节。将流水线的产品的生产步骤清晰明确第二:分工明确，现在大部分服装厂都是人力，每个人有每个人的分工，根据个人的特长及工序的复杂程度，合理分配提高效率，例如衣帽比较繁琐，那就要规划这个工作由几个人做才能使体流水线保持平衡，然后由谁做各种发挥更大的效益
服装厂生产班组长如何管理流水线？
首先需要自己规划好第一:流程规划，整套流水线的各部流程应该明确清晰，罗列出1/2/3/4/，包括细枝末节。将流水线的产品的生产步骤清晰明确
第二:分工明确，现在大部{读：bù}分服装厂都是人力，每个人有每个澳门银河人的分工，根据个人的特长及工序的复杂程度，合理分配提高效率，例如衣帽比较繁琐，那就要规划这个工作由几个人做才能使体流水线保持平衡，然后由谁做各种发挥更大的效益。
第三:制度，企业或工厂一定要有严格的生产制度世界杯，这不仅是保障产品的质量，也是在保障员工的人身安全，针对于各个工种及工作性质，从此两方面制定规章制度从而达到协助管理的目的《pinyin：de》
第四:管理者要熟知生产流程的各个环节，才能对整澳门金沙体生产流程严格制定并要求【qiú】，才能合理分配员工提高效率，根据对产品及员工要求才能制定出合理的规章制度
服装流水线怎么排工序？
服装生产流水线设计要点（一）在着手进行生产线设计时，应首先了解产品的品种、所用面辅料的性澳门博彩能和大致结构，掌握其生产加工方（读：fāng）法。
（二）根据产品《拼音：pǐn》的批量与工厂自身的生产能力等条件，确定生产线合适的日产量。在设计新的服装生产线时，应从市场对此类产品的需求量或所要占领的市场份额出发，确定适当的生产规模。由此而计算计划产量，这是《pinyin：shì》生产线的基本生产能力。
（三）对所要进行大货生产的工序分析澳门新葡京，了解产品加工的先后顺序、所用设备、各工序的加工时间等重要参数，列出工序流程图或工序分析表[繁：錶]。
（四）根据有关的资料和经验，以[练：yǐ]提高操作人员的积极性为目标，考虑作业人员的技能水平、情绪、浮余时间等因素，估算出所要投产（读：chǎn）的产品的标准总加工时间和单件工时定额。
（五）根据计划日产量和标准总加工时间，计（繁：計）算每条生产线的计划定员。
（六）根据典型产品的【de】工艺流程图或工序分析表，估（读：gū）算相应工序所需设备类型和数量。
（七）按照相关场地进行生产线排列【拼音：liè】和设备配置。目前，服装生产工业正在逐步实现机械化、自动化和电子计算机（繁体：機）化。为使现有的服装生[练：shēng]产基地更进一步地有效发挥作用，使生产水平不断提高，就应使服装加工流水线设计科学合理。
本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/11970231.html
服装车间流水线{繁：線}图片转载请注明出处来源
