家居建材行业该如何转型？问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。家居卖场向新零售转型目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐
家居建材行业该如何转型？
问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。家居卖场向新《拼音：xīn》零售转型
目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线（繁体：線）上巨大数据流量，去年“双十【shí】一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐。
居然与红星在新零售门店建设、电商平台搭建、物流安装服务、消费(繁体：費)金融支付、新零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验，加快了家居卖世界杯场的转型步伐，标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。
相反，一些{xiē}过去自然形(xíng)成的路边建材市场，因服务[wù]落后，两三年内即便减租，但也难逃自生自灭的厄运。
家居建材生产与销售转型
目前中国家居科技产品滞后。面对疫情(qíng)，市场上没有几件像样的科技防疫产品。明显例子，即便有紫外线杀毒灯，但也没有像普通照明{míng}灯具广泛用于家庭；即便市场上早已出现消（练：xiāo）毒柜，但生产商依然搀前落后。
因此，或许疫情后家居行（读：xíng）业将迎来发展的大机遇，预测大量资金将投入家居行业，以激活未来潜在的巨大家居市场。生产技术裹足不前，产品缺乏创新科技，企业会自己饿死。只有家【jiā】居建材生产企业科技转型，生产市场需要的智能科技、防疫抗疫等产品，才能抓住市场机遇。
此外，家居建材的生产企业过去运用至今的“生产、总代、分销”的传统销售链条可能两年内被打破。线[繁体：線]上销售可能会成为某些建材产品的主打，而且过去产品销售后的安装服务、售后保障等被生产商或销售商硬生生割裂问题将会得到解决，呈现一种令消费者信服（读：fú）而满意的服务方式。
装饰澳门金沙公司向现代服务型转[繁：轉]型
过去媒体大肆炒作的装饰公司服务转型，至今都还是一句空话。简单发包的经营模式，靠收取项目经理的保证金作澳门威尼斯人为服务诚信的承诺，很难最后真正兑现承（读：chéng）诺。
尽管不发包的模式，在服务执行皇冠体育方面相对操作容易，但工程承诺执行，目前国内还没有《pinyin：yǒu》一家装饰企业完全实现数据化管理，顶多把工地卫生做得干净漂亮，以博取人们的眼球。
现在国内已有一两家装饰企业率先开始推行移动数据管理，但是执行操作也相对(繁：對)困难，毕竟做澳门新葡京工程的工人或管理者多半泥腿子，文化程度有限，而且即使管理者有素质，嫌实际操作麻烦，很难向前逾越一步，所以如果那家能够脱颖而出，实现工程80%的数据信息管理，那第一个吃螃蟹的人非他莫属。
可以简单概括，装饰公司转型包括半包模式向全包模式的转型，简单基装向复杂整装的转型，粗犷管理模式向移动数据管理的转型，电话营销向（读：xiàng）线上营销的转型，设计师经验的单一案例向模块化[练：huà]个性的多元案例的转型等，将成为装饰公司未来2年内转型的【拼音：de】关键词。
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