一个企业发展，员工的归属感真的重要吗？归根到底，一个“利”字，员工的归属感，就是企业给他的重视，企业给他的福利待遇是否到位，马云说的对，一是钱没给到位，一是心受伤了。企业的各种卸磨杀驴的行为，发展期间业务人员的调整很正常，看不顺眼就叫人各种离职，新招进来的，先利用完人家的资源后就立马辞退，这种企业让员工碰上了，损失的是员工的时间和金钱
一个企业发展，员工的归属感真的重要吗？
归根到底，一个“利”字，员工的归属感，就是企业给他的重视，企业给他的福利待遇是否到位，马云说的对，一是钱没给到位，一是心受伤了。企业的（de）各种卸磨杀驴的行为，发展期间业务人员的调整很正常，看不顺眼就叫人各世界杯种离职，新招进来的，先利用完人家的资源后就立马辞退，这种企业让员工碰上了，损失的是员工的时间和金钱。
退一步讲，企业如果站在员工的角度考虑问题，希望对方离职，不是穿小鞋逼离职的方式，而是补偿到位，最后的结果应当是双赢，一是企业赢得离职员工的心，出去后顺带宣传企业，为企业积累口碑，二是在职员工看到了榜样，觉得企业诚信待人，无形中增加了归属感。
所以，员工的归属感，是看企业的待遇，员工离职的时候补偿(繁体：償)是否主动到位，没有补偿到位的，都是耍牛氓，让员工不得不防，真的防了，企业会得不偿失（拼音：shī），离职的跟你闹，做负面宣传，劳动局上门跟企业谈，好，在职的员工都看到劳动局上门了，心里纠结了，等哪天我还(hái)不是这个样，做事的主动性积极性就低了。
员工归属感的问题，表面是员工离职和加工资待遇问题，本质就是利(练：澳门金沙lì)益问题，处理利益问题的方式。
员工归属感是对企业文化的认同，该怎么理解？
1.员工归属感最起码代表他已经在接受公司的企业文化，在慢慢融入这个企业这个大家庭，已经把自己当成企业大家庭的一员。2.让员工感觉自己座开云体育位员工，多(练：duō)了一份责任与担当
3.让员工有一种主[读：z皇冠体育hǔ]人翁的体现，所以他才归属。
4.这是双向的，一方面代表企业文澳门伦敦人化的巨大影响和作用，另一方面也是员工【拼音：gōng】在接受这种渗透
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