仓{练：cāng}库收货流程和要求

仓储年终盘点将近，管理人员应该怎样做？管理员要做好、仓储的日常工作、方便员工随时盘点、采用手机来协同管理更加的快捷和方便、并且可以同时多人操作管理。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后打开就会出现下面的图片内容

仓储年终盘点将近，管理人员应该怎样做？

管理员要做好、仓储的日常工作、方便员工随时盘点、采用手机来协同管理更加的快捷和方便、并且可以同时多人操作管理。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后打开就会出现下面的图片内容。就可以协同管理加上同事一起分类管理、和自已扫码盘点。

仓库盘点流程1. 财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单

4. 仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点幸运飞艇组长。5. 将盘点清单发放到每一{练：yī}个盘点区域的盘点人员。6. 实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核

7. 财澳门新葡京务部收取所有的盘（读：pán）点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。8. 对比库存帐，比较差异。9. 对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘

10. 再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。11. 仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。12. 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批

13. 仓库皇冠体育根据审批情况作库存(cún)差异调整。14. 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。