职业培训学校校长主要工作专（繁体：專）科高等学校校长工作职责？

专科高等学校校长工作职责？一、全面贯彻执行党的和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办学，不断提高教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会事业的建设者和接班人；二是主持学校学

专科高等学校校长工作职责？

一、全面贯彻执行党的和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办学，不断提高教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会事业的建设者和接班人；

二是主持学校(pinyin：xiào)学术委员会和澳门伦敦人学位委员会，并确保各项决策得到认真执行；

三是[读：shì]拟订发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施；

四是组织开展教学活动、科学研究、学科建[读：jiàn]设、师资队伍；

五是拟订内世界杯部组织机构的设置方案，推荐副校长人选，任免{读：miǎn}内部组织机构的负责人；

六是代表大【拼音：dà】学开展国际合作与交流；

七是主持校长办公会议，处理学校行政工（练：gōng）作中的重要事项；

八是实行[开云体育pinyin：xíng]校务公开，向教职工代表大会报告工作；

九是拟订和执行年度经费预算方案（拼音：àn），保（拼音：bǎo）护和管理校产，筹措办学经费，维护学校的合(繁：閤)法权益；

十是{拼音：shì}法律、法规规定的其他职权和职责。

培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长。

我这里简（繁：簡）单说一下分校长都需要具备（繁体：備）哪些的能力，以及具（练：jù）体考核指标如何考核，奖金如何发放等等问题。

对于分校来说，基础人员架构是：

一般来说，任何基层和中层《繁体：層》管理者，都要具备的能力有三个：

1.带队娱乐城完成业绩的能力《lì》

分校长需要带领团队完成本分校的年任务，主要yào 工作有：预算分配、招（读：zhāo）生方案计划与实施、渠道扩展、校区业务推进、团队建设。

2.帮助下级人员（读：yuán）提高个人能力的能力

完成(chéng)校区任务是第一层（繁：層），培养出更多的人才是第二层。所以作为分校长，要通过任务安排、日常监督、定期复盘的方式帮助下级人员实现个人能力的提升(繁：昇)。

3.自身能力提高的能力

这个也非常重要，一个团(繁体：糰)队负责人的个人能力就是一个团队的上限能力，只有负责人能力提高，才能保证（繁：證）团队能力一直在提高。同时，只有团队负责人升职，才能有位置留给下面的人，才能让下面人看到希望。

根据以上能力，分校长可以给出以下指标中的一些：

核心业务指标：全年现金任务完成【读：chéng】情《读：qíng》况、全年结转（繁：轉）任务完成情况、全年招生及在读人数、取消班率、满班率、教室使用率、退费率、投诉率

非业务指标：团队幸福感指数澳门威尼斯人、培养出晋级（繁体：級）人员数量

一般来说，分校长建议采用年奖金季度发放制度。直接奖励全年任务完成情况，然后根据全年任务进行拆分，拆分到季度（业绩任务及奖金都拆分）。如果完成当季度任务，则发放当季度的一定比例的奖金，如果没完成则不发放。年低统计计算全年业绩完成情况，如果完成，则将之前发放奖金与全年奖金的差额完全发放。

同时，要设有年度超{读：chāo}额奖金以鼓励分校长的额外付出。

注意，业绩决定能拿到多少，指标(繁体：標)完成度决定能拿到奖金的百分比。