哈佛商学院座右铭？美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院#28Harvard Business School，简称HBS#29是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的#30"工厂#30"，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过
哈佛商学院座右铭？
美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院#28Harvard Business School，简称HBS#29是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主【pinyin：zhǔ】管、总经理的#30"工厂#30"，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位#28Master of Business Administration，简称MBA#29成了权力与金钱的象（练：xiàng）征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。
哈佛商学院的座右铭是，To educate leaders who make a difference in the world，哈佛（繁：彿）商学院想培养未来的领（繁：領）袖，培养对未来世界有{读：yǒu}影响力的人。
孙宏斌持有的公司有哪些？
孙宏斌 融【拼音：róng】创中国董事会主席兼执行董事
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市{练：shì}临猗县， 现任融创中国董事会主席兼执行【pinyin：xíng】董事 。 1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高gāo 级管理课程。
1994年回国后，孙宏斌开始创建房地产企业，在中国房地产行业《繁体：業》拥有二十多年丰富经验。 2003年起担任融创中国董事会主zhǔ 席。 2017年10月30日，《2017胡润(繁：潤)房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。 2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。
2019年7月[读：yuè]24日，2019福布斯中国慈善榜发布，孙宏斌以4，371万元人民币的现金捐赠总额排名第68。 2019年10月10日，胡润百富榜发布，孙宏斌排名第33位，财富值680亿元人民币。 11月7日，福布（繁：佈）斯发布2019年度中国富豪榜，孙宏斌排名第20位，财富值707.1亿元人民币。 2020年2月26日，以880亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第130位 3月20日[读：rì]，孙宏斌以880亿元财富位列《2020胡润全球房地产富豪榜》第13位 5月12日，孙宏斌以859.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第16位
7月23日，孙宏斌以13.9 亿元的现金捐赠总额名列福布斯中国慈善榜前三sān 名。
中《pinyin：zhōng》文名称
孙幸运飞艇宏斌（拼音：bīn）
民族（练：zú）
汉族{拼音：zú}
出生{拼音：shēng}日期
1963年nián
毕业院[读：yuàn]校
武汉水利电力学院#28本《练：běn》科#29，清华大学#28研究生#29
主极速赛车/北京赛车要《读：yào》成就
《2017胡润房地产企业家榜{读：bǎng}》位列第四
出{练：chū}生地
山shān 西临猗
职务《繁体：務》
融创中国董事会主《zhǔ》席
人生经【繁：經】历
1994年，孙宏斌创建顺(繁体：順)驰，以房地产中介所进入地产界。
1994年8月，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了(繁：瞭)获得比常规更快的发展，向[xiàng]柳传志借（繁体：藉）款50万元。
1995年初，在【拼音：zài】柳传志和中科集团董事长周小宁的支（拼音：zhī）持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。
1996年，顺驰集团开始开{pinyin：kāi}发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。之后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，在天津有60多家房地dì 产销售网络，并成为当地{练：dì}最大的房地产商。
1998年（练：nián），联想和中【pinyin：zhōng】科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名《读：míng》为天津顺驰投资有限公司。
孙[拼音：sūn]宏斌
2002年10月，顺驰和联想旗下{拼音：xià}的融科智地房地产有限公司共{pinyin：gòng}同组建新公司，开发天津翡翠城项目。当年，顺驰集团开发的商品房{读：fáng}占据了天津市场10%的份额。
2003年，顺驰进入(rù)北京，并开始了全国扩张战略。
2004年，胡润百富（读：fù）榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。
2005年，华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席运营【繁体：營】官。
2006年，孙宏斌3月复出，并开始shǐ 收缩顺驰战线。同年，孙宏斌建立顺驰不【读：bù】动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。
2007年，孙宏斌将顺驰集团出售（pinyin：shòu）给香港路劲基建集团（繁体：糰），并将主要精力转移到融创地产集（练：jí）团的经营上。
2008年，获取并开始操作北京融创chuàng 西山壹号院项目。
2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东{pinyin：dōng}。
2010年，成功登陆香港《拼音：gǎng》联交所主板市场，踏足国际资本市场。
2012年[练：nián]，获取并开始操作无锡香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南{pinyin：nán}等地(读：dì)针对9个项目进行合作，进驻杭州，开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布局。
2013年，5月23日，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告[读：gào]》及2013年中国房地产上市公司排行榜上，融创首次荣膺100强的第10名，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。 5月24日-26日，上百融创业（繁：業）主在融创地产的盛情邀请下，共gòng 同赴沪见证融创十年荣耀。
2014年，融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共gòng 斥资115亿元新增了12项目，其中(pinyin：zhōng)多为合作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重[pinyin：zhòng]庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年[拼音：nián]新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推【练：tuī】出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2015年9月7日孙宏斌bīn 辞任融创行政总裁。
2016年1月5日，融创中国“臻生活”体系{繁：係}发布会在上海举行，融创本次“臻生活”体系发布[繁体：佈]包含对产品定{pinyin：dìng}位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。
2017年7月21日，在以《读：yǐ》电话会议形式召开的乐视网董事《shì》会上，孙宏斌当选为乐视（繁：視）网董事长。
2018年3月14日，辞去乐视董事长一职（繁体：職）。
人物轶事{pinyin：shì}
言论事迹（繁：跡）
山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。据他自己讲，因保护当面冲撞柳传志的部下(拼音：xià)，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对duì 其刮目相看
其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男{读：nán}人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定(练：dìng)与城府瞠目。
孙sūn 宏斌
身处天津一隅的孙宏斌，一直梦想做一家全国性的大公司。招拍挂提供了历史性的机会！2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一块地皮，综合费（繁体：費）用[读：yòng]甚至比协议价还要实惠！仅仅3个月，在这块地上所开[繁体：開]发的“莱茵春天”就开盘销售。从2003年8月到2004年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动之迅速令人咋舌，“天价制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额随着广泛深入地参与招拍挂而扶摇直上，从2001年1个亿增加到2004年的127个亿
在扩张最为迅速的2004年，顺驰自己也长期处于资金(练：jīn)链紧绷的状态之中。而且（拼音：qiě），由于四面出击，打破了地产界的相对均衡状态，让各路诸侯都感受到了压力和危机，他们与媒体结盟，于2004年使顺驰受到了很大的冲击。
挺过了2004年的艰难，孙宏斌于2005年在各种场合开始公开谈论“好公司”，沉醉在他(练：tā)的梦想之《练：zhī》中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量；醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力量的结合，注定要创造[拼音：zào]奇迹。
中国公司的顽疾，是内部人控制当道以及由此而来的对股东价值的淡薄。这样的一种体制，冷落了投资者的心，致使他们不敢投(tóu)资，于是，14万亿元的居民储蓄存款宁愿任凭负利率宰割也要趴在银行。人们不愿意（读：yì）投资，只愿意投机。中国股市最缺乏的不是管理条规，而是缺乏能使股东利益最大化的好公司
痛感于这个顽疾，孙宏斌便带着堂吉珂德式的豪迈，十年如一日地孤独地摸索创办“好公司”之路。2001年，也就是顺驰在全国扩张的三年前，孙宏斌就在公司内部作了一系列演讲，阐述他对好公司的理解。
常去哈佛听课，又一直在关注美国道-琼斯工业股票指数30种成分股公司的孙宏斌，对美国公司的治理结构有着深透的研究。美国所有政策的基点就是保障股东投资的积极性， 对这种以股东价值为出发点的资本主义，孙宏斌心有灵犀。股东价值让美国资本主义走向成功，经理阶层受到股东的严格制约。如（读：rú）果高层管理人员不能寻求股东价值最大化，会受到董事会和股东的压力，甚至被罢免或《huò》遭遇敌意收购
但在欧洲大陆和日本，股东价值最大化往往被视澳门威尼斯人为目光（guāng）短浅。因此在那些地方，自有资本的流入远不及美国。不关心投资人的权益，将带来不可挽回的负面影响。
孙宏斌还发现，股东价值与其他各方的长期利益并不相冲（繁体：衝）突。在公司运作的所有参与者中，股东是最为本原的一个核心。现代企业制度把控制权和决策权交给了股东，因为股东是唯一需要全景信息的决策者，他们有使公司成功的动机。他们所冒的风险最大，也是唯一需要知道所有相[读：xiāng]关利益细节的{练：de}团体
当股东利用全景信息和《hé》决策权威使自己的权益最大化时，所有利益相关者都将受[练：shòu]益。寻求股东长期利益最大化，将会使每一个参与其中的客户、员工、政府、资本提供者等各方的利益最大化。不能给全球投资者提供合适回报的国家，注定要被投资者抛弃。管理的任务是通过使盈利超过公司资本成本而创造价值
当在市场上公司的《de》价值以折现的现金流计算时，资本在不断从净现金流不好的公司向好的公司转移的同时，也就惩罚性《xìng》地改变了那些不(pinyin：bù)合适的公司治理结构。
孙宏[读：hóng]斌
孙宏斌的发现也为最新的研究所证实[shí]。英国《金融时报》专栏作家埃利森·梅特兰在2006年1月26日发表文章指出“中国企业高管太重眼前利(pinyin：lì)益”。他根据发表在《麦肯锡高层管理论丛》（McKinsey Quarterly）上的一项调查分析，全球商界普遍接受股东价值最大化的观念，印度人的这一观念最为强烈，90%的印度高管都认同它。相比之下，中国只有最高比例为25%的高管认为，大企业应该仅仅关注为投资者带来尽可能高的回报，并且不违反法律
他(tā)由此得出结论说，中国高管的“创业精神还更多地处在‘原始’阶段，只注重眼前的利益”，没有把股东价值最大化放在首(拼音：shǒu)位。
在孙宏斌看来，股东价值最大化是好公司最重要{读：yào}的标准。这也是现代公司的文化基因米姆。生物学家理查《chá》德·道金斯发现，在生物基因（Gene）之外，还有一种靠模仿复制而迅速扩展的文化基《jī》因米姆（Meme）。有了股东价值最大化这个“米姆”，好公司才得以迅速复制
当然，发{pinyin：fā}现上述公理性的东西，不是孙宏斌的特权。中国（繁体：國）有一大批企业家对此了然于胸。
融创（澳门新葡京繁体：創）存活
顺驰和融创是两家完全独立运作的公司，没有任何互补，也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。 在孙宏斌销声匿迹之后，偶尔出现的关于融创筹备上市的消息也在不断提醒：退【tuì】居幕后的孙宏斌仍在等待时机，谋求东山再起。不同的是，孙宏斌这次耐心十足，他给融创确定的上市时间期限是3年。早在2006年7月15日，融创2006年度年中总结汇报会就是以“三年！打造中国最具投资价值地产上（读：shàng）市企业”为主题而召开
形成鲜明对比的[pinyin：de]是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收[拼音：shōu]入，2006年160亿yì 元，2007年270亿元。
在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌（练：bīn）在顺驰之外又单独设立了融创。虽然融创宣称将主要开发高档住宅及商业物业，但处于创业阶段的融【róng】创，其最初的资金积累仍然需要从“短、平、快”的住宅开发开始。此时的孙宏斌，沉浸在“房地产全国第一”的梦想之中。重新再看2004年的融创内刊，另一个顺驰跃然眼前
除了上述“大跃进”式的增长数字【练：zì】外，还有一年之内在天津、长春、重庆、成都等地获得6000亩土地储备的惊人速度，以及派员前往昆明、唐山、广东和广西#28融创内部将其统称为“两广”#29等全国十{shí}几个城市进行异地拓展的大手笔。
而融创在最初[chū]采取了和顺驰完全相同的“刚性现金流周转”发展模式后仍然得以存活，或许真的只是因为他还没有深陷其中。孙宏斌对融创果断地“挥刀断臂”，将长春、成都等地的项目陆续转让，所筹资金使现有项目得以顺利发展，融创[繁体：創]亦因此很快止血。而顺驰的困境，却远非出售几个项目就可以解决的问题。直到顺驰被出售给路劲基建时，顺驰还在全国16个城市拥有42个项目，而在此之前，顺驰已经将南京等地的一些项目出售，显然，“断臂之策”在顺驰并没有发挥积（繁：積）极作用。
孙宏斌在自己无法挽救顺驰之后，融创成为其{拼音：qí}最现成的退路。从感【读：gǎn】情上说，孙宏斌对顺驰视同儿子，但从行动上，在顺驰陷入资金困境之后，他竟将其交给汪浩——因任职顺驰财务总监而被称为“大队会计”，自己（练：jǐ）却抽身到融创。
顺驰融（拼音：róng）创
融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南(nán)、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将（繁：將）下半年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决(繁体：決)顺驰的变化与成长（繁：長）的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想
在2006年孙宏斌宣布重新主《拼音：zhǔ》持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。
孙澳门新葡京[拼音：sūn]宏斌
之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理{读：lǐ}模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功《gōng》“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰《繁体：馳》和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于(繁：於)是将刚刚（读：gāng）成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后{练：hòu}，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为(wèi)已试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表
这次发言孙宏斌颇有些xiē 替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想(读：xiǎng)而拼搏{拼音：bó}，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的{pinyin：de}。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端
”“同时，成熟还意味着发展风险（繁：險）和发展速度的平衡，在zài 发展过【pinyin：guò】程中，把控风险”。
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的(拼音：de)坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。但是，除此{pinyin：cǐ}之外，融创目前遗留（liú）的(读：de)孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。
企（读：qǐ）业跃进
孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年，顺驰开始{拼音：shǐ}大跃进式扩张，其商{pinyin：shāng}业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。
孙宏[读：hóng]斌
2008年的房地产话题依然热得发烫，但这(繁体：這)跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾经将房地产业搅得如何的{读：de}天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。当然，这不是媒体残酷，而是市场无情（拼音：qíng）
与孙宏斌的走【读：zǒu】冷不同，“顺驰”热度不减，但与4年前决然不同的是{练：shì}，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因《拼音：yīn》扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。
事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地{dì}产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史[shǐ]性的只有孙宏斌与他的顺驰。
风(繁：風)险意识
孙宏斌毕业于[繁：於]清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联（繁：聯）想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光(pinyin：guāng)
1994年3月出[繁体：齣]狱后，主动请柳【读：liǔ】传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。
在柳的资助《读：zhù》下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后，即1995年初{读：chū}就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想《拼音：xiǎng》房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。
7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的（读：de）人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位wèi 默默无闻的新来者，没《繁体：沒》人理会他。
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制(繁体：製)于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗#28前气象局办公室主任#29。顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。之后(繁：後)的故事已经为大家所熟知
1998年，孙宏斌看准国家停止(读：zhǐ)福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢(拼音：gǎn)碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万{pinyin：wàn}平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。
从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙《繁体：孫》宏斌没有赚到大笔利润，但对（繁：對）地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房《读：fáng》地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月
与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产《繁：產》戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城（读：chéng）建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。清华数学系毕业的孙宏斌把模式设计得几尽完美，按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅[繁体：僅]行得通，而且威力巨大
事实也证明了这一《练：yī》点。
首先，孙宏斌凭借这一模{拼音：mó}式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发fā 商，6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项《繁：項》目。
孙sūn 宏斌
其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫(读：jiào)停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式（拼音：shì）复制到全国。离开天津的[读：de]2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。
论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意{练：yì}识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的《拼音：de》危机感。
房地产【pinyin：chǎn】业有四大风险，一是政策风险，二是市场《繁：場》风[fēng]险，三是执行风险，四是系统风险。
从政(读：zhèng)策上，因为市场的敏感，中[读：zhōng]国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政《练：zhèng》策的调整，每一招都直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像今年这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把《bǎ》进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不[读：bù]利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大【读：dà】错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷[gǔ]，结果栽{读：zāi}得头破血流。
经典语[繁：語]录
关于成败《繁：敗》
孙宏斌说：“你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失《拼音：shī》败的《de》时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。”
关于做人（读：rén）做事
面对现实是做人做企业的基本要求。当我们说面对现实的时候，我们其实是说面对困难、面对残酷现实，是说当你遇到难（读：nán）事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决，要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了(繁：瞭)成熟了。因为困难和逆境可以让你释放你的无限潜能
面对现(繁：現)实说起来容易做起来很难。
结果重要【读：yào】还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努[拼音：nǔ]力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了
过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作[拼音：zuò]都要指向结果。
关于选择（繁：擇）
其实战略就是《shì》选择，人生就是选择。选择，要坚决（繁体：決）；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事。
关于梦（读：mèng）想
人必须有梦想，是（读：shì）说不管什么时候（拼音：hòu），你一定要有梦想，梦想是什么并(拼音：bìng)不重要，重要的是为了梦想而脚踏实地努力和奋斗。
关【练：guān】于老孙自己
在外界看来，孙宏斌是狂人疯子，但他说自己只是一个经[繁体：經]历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯《繁体：瘋》狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”
人（读：rén）物荣誉
孙宏斌在地产中国网举{练：jǔ}办的红榜评选活动中《zhōng》两次上榜{读：bǎng}，2011被选为最传奇的地产硬汉；2010被选为最执着精神的地产传奇人物。
2018年10月10日，胡润[繁：潤]研究院发布2018胡润百富榜名单【练：dān】，孙宏斌以460亿元人民币排名第43位。
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