车间地【dì】面怎么人工划线

如何能管理好车间现场5S？　　什么是5S现场管理法　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”

如何能管理好车间现场5S？

　　什么是5S现场管理法

　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清{pinyin：qīng}洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被[pinyin：bèi]称为(繁：爲)“五常法则”或“五常法”。

　　5S现（繁体：現）场管理法：整理

　　将工作场所任何东西区分为有必要的与不必【读：bì】要的:

　　把必要的东西与不必要极速赛车/北京赛车的东西明确地、严格地区分开来(繁：來)；

　　不《pinyin：bù》必要的东西要尽快处理掉。

　　目的[练：de]：

　　澳门永利腾出【chū】空间，空间活用

　　防止误用、误送（拼音：sòng）

澳门巴黎人　　塑造清爽的工作场所{拼音：suǒ}

　　生产过程中经常有一些澳门新葡京残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已(读：yǐ)无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要的物品是【拼音：shì】一种浪费：

　　即使宽[繁：寬]敞的工作场所，将俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值[pinyin：zhí]。

　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费(繁：費)时间。

　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难（繁：難），成本核算失准。

　　注（繁：註）意点：

　　要有(yǒu)决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　实施（shī）要领：

　　自己的工作场所#28范围#29全面检查chá ，包括看得到和看不到的

　　制定「要」和「不要」的判别基（jī）准

　　将不要物品清除出工作场[繁：場]所

　　对需要的物[拼音：wù]品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

　　[编辑]5S现场《繁体：場》管理法：整顿

　　对整理之后留在现场的必要的物（读：wù）品分门别类放置，排列整齐。

　　明确数量，并（繁：並）进行有效地标识。

　　目的《de》：

　　工作场所一目了(繁体：瞭)然

　　整整齐齐的工作环境【pinyin：jìng】

　　消xiāo 除找寻物品的时间

　　消除过多的积压{练：yā}物品

澳门博彩　　注意点[繁体：點]：

　　这是提高效率的基础。

　　实施要【yào】领：

　　前一(练：yī)步骤整理的工作要落实

　　流程布置，确(繁体：確)定放置场所

　　规【guī】定放置方法、明确数量

　　划(繁：劃)线定位

　　场所、物品标识[繁：識]

　　整顿的【读：de】