电缆生产车间怎样管理？生产管理多从损失入手进行管理：1.原材料2.成品率3.生产速度4.生产工艺岗位设置（用工人数）5.能源使用6.消耗品使用先找出上面六个方面存在的损失，然后制定出控制的方法。控制的方法：有管理创新，制度创新，技术创新等几个方面找出考核指标后，制定新的绩效考核办法，用人方式采有新的有效的用工办法（如取消维修班组等），调动技术人员的积极性，进行技术创新，消除损失
电缆生产车间怎样管理？
生产管理多从损失入手进行管理：1.原材料2.成品率3.生产速度4.生产工艺岗位设置（用工人数）5.能源使用6.消耗品使用先找出上面六个方面存在的损失，然后制定出控制的方法。控制的方法：有管理创新，制度创新，技术创新等几个方面找出考核指标后，制定新的绩效考核办法，用人方式采有新的有效的用工办法（如取消维修班组等），调动技术人员的积极性，进行技术创新，消除损失。不要急于求成，先从最简单的入手，一定会取得好成绩。
电线电缆车间现场管理制度？
1、车间每天必须保持卫生清洁，如发现三次杂乱不整，不发奖金或扣发工资；2、所使用的工具、轮具应放置整齐，每个工作点的工具由专人管理，如所配工具丢失娱乐城、损坏则由{pinyin：yóu}所在班组个人赔偿；
3、复绕、绞丝工(读：gōng)序要将废丝放入专用箱，每天澳门巴黎人由专人交库，并将每班所有铜线型号、规格、绞线的型号规格、重量、数量、机器完好情况记录入册并签名，做到节约用料，充分利用铜丝；
4、成缆工序要将每班成缆的型号、长度、重量及设备完好情况记录入册。所有盘具应按型号堆放整齐。坚决做到节约用料，严格按工艺操作规程生产；
5、挤塑工序要求经常检查模具的公差与表面的好坏，不符合要求返回，不能使用。要将每天生产的产品型号、米数及不不bù 合格澳门金沙产品的型号、米数、原因、设备完好情况记录登记；
6直播吧、产品包装要求紧密、整齐、美观，合格证型号（繁体：號）、规格填写无误，做到不合格品不包装、不入库。
本文链接：http://21taiyang.com/Family/27856071.html
电线《繁体：線》规格转载请注明出处来源