饭店的员工工资占营业额的多少合适？公式如下：在总账中，应付工资科目贷方总额×主营业务收入贷方合计数×100%＝工资占收入的比例这个比例与业务范围、性质、成长阶段密切相关，企业的竞争环境和其他因素。总的来说，满足企业发展需要的比例是最佳比例
饭店的员工工资占营业额的多少合适？
公式如下：在总账中，应付工资科目贷方总额×主营业务收入贷方合计数×100%＝工资占收入的比例这个比例与业务范围、性质、成长阶段密切相关，企业的竞争环境和其他因素。总的来说，满足企业发展需要的比例是最佳比例。外贸企业一般在20%-40%之间；科研创新型企业在30%-50%之间，可能还会更多；物业服务企业在50%-80%之间。
流动工资比有一定效澳门金沙果，可比性差。只有工资与增加值的比率才能解释这个问题，并解释工资在创(chuàng)造的财富中所占的比例。不同行业之间存在较大差距，这与劳动密集型或技术资本密集型有关
比如(rú)投资先进的设备，以前需要5个人，现在需要1个人，工资比例会大大降低。因此，很难判断是否正常。我们可以用其qí 他指标来探索、发现和解决问（繁：問）题
餐饮行业的工资比例一般占总营业额的多少？
公式如下：在总账中，应付工资账户贷方总额×主营业务收入总贷方数×100%=工资占收入的比例。这一比例与企业的经营范围、性质、成长阶段、竞争环境等因素密切相关。总的来说，满足企业自身发展需要的比例是最佳比例外贸企（练：qǐ）业一般在20%-40%之间；科研创新型企业在30%-50%之间，可能还会更多；物业服务企业在50%-80%之间。流动工资比有一定的效果，可比性差。只有工资与增加值的比率才能解释这个问题，并（繁体：並）解释《繁体：釋》工资在创造的财富中所占的比例
不同行业之间存在较大dà 差距，这与劳动密集型或技术资本密集型有关。比如（读：rú）投资先进的设备，以前需（练：xū）要5个人，现在需要1个人，工资比例会大大降低。因此，很难判断是否正常
我们可以用其他指标来探索澳门银河、发[拼音：fā]现和解决问题。
餐饮业营业额跟工资不成比例！该如何应对？
谢谢你的邀请。如果餐饮业的营业额不高，员工的工资占支出的很大一部分，那么说明你的企业出了问题。找出问题的根源，合理解决。首先，要想方设法提高餐厅的营业额，建立合理的薪酬和奖金制度，提高员工的积极性，让员工[读：gōng]把餐厅当（繁：當）成自己的生意，真诚热(rè)情地为顾客服务。如果你付出，你会得到回报。
第二，如果员工出现工作不积极、服务态度僵硬、急躁、教育后不能认错等各种问题[繁体：題]，坚决予以辞退。如果服务人员过多，导致效率低下，应适当裁员。如果假期员工不足，可以招聘符合条(繁体：條)件的兼职工人或兼职学生。
第三：科学化、人性化管理。把员工当成自己的家人，让员工有归属感，员工自然会全身心投入到工作中去，员工会从心底热情地为客户服务。如果顾客满意，他们就会成为老顾客，营业额也会增加。他们坚决反对一些老板，认为他们是伟大的和优越的，并支付救济乞丐。工《读：gōng》作人员不满意，热情的服务态度[读：dù]在哪里？
第四：你可以(pinyin：yǐ)学习餐饮管理和营销。研究海南岛的服务和员工激励机制。
餐饮业中后厨工资占总营业额比例多少算是合理的？谢谢？
一家中餐店一个月的总营业额是80万，所以整个厨房的工资应该占总营业额的10%是合理的让我来回答你，我和你很相似，但正是因为[繁：爲]今年流行，这个生意才成(pinyin：chéng)了生意。首先，你现在肯定在赔（繁：賠）钱。关店的唯一办法就是关店，但我能理解如何自己开店，把所有的时间、精力和金钱都放在心里，我建议你在自己的能力范围内尽最大努力，不要讨论自己的生产经营能力
这在这里毫无意义。你的目标应该是一天供应200顿（繁：頓）饭（在生意兴隆之前，不要太在意成{读：chéng}本，以后你可以控制生意，成本是可以的）。这取决于你的工作经验和{拼音：hé}业务能力
你可以做活《huó》动，加入外{读：wài}卖平台，出去找一些公司讨论订购合作（你可以私下给回扣）。如果你有其他招揽生意的方法，你可以试试看，
！虽然我不知道你的商业模式是什么，但我不认为这是关键。在你的生存阶段，你应（繁：應）该（繁：該）根据(繁体：據)你的需要调整你的模式。我在广州
这里有很多《duō》商家给你定位，你找不到，但是他们（繁体：們）在外卖平台，所以销售渠道非常重要。当然，在你尝试了所有你能想到的方法后，仍然没有颜色。建议你放弃，否则你会越陷越深
希望能帮助[读：zhù]你
倾其所有（其实是负债累累）开了一家餐饮店，月租金一万，平均每天营业额一千多一点，应不应该早早放弃？
租金占餐饮业收入的比例是多少？北京大学经济学院教授曹和平曾指出，租房基金收入占比不到13%是合适的。当然，由于餐饮行业和品牌的不同，租金的比例也会有所不同：
1。不同的餐饮行业会影响差异。例【读：lì】如，有的主《读：zhǔ》要是[读：shì]晚餐，有的是快餐，还有的是喝茶
正常情况下，晚餐经常是租来的，主要原因是晚餐的价格远高于快餐和茶饮料，而且销售量相{练：xiāng}对较大。不同的餐饮品牌会影响差异世界杯。著名连锁餐饮品牌的租金收入比往往较低
主要原因是知名连锁餐饮品牌在商铺租金上有一定的议价能力，比如新店为了吸引知名连（繁体：連）锁餐饮品开云体育牌，往往会给很多租金优惠来吸引知名连锁餐饮品牌；
因此，租金应占餐饮业营业收入的多少，取决于各种因（读：澳门银河yīn）素。租金对利润的影响很大，比例越低，利润空间越大。总之，建议租金收入比不超过13%就好了
租金占餐饮业的营收比例一般是多少？
成本费用在每家酒店营业收入中所占比例不同。高级福利酒店营业额的成本和费用范围如下：1。成本占营业额的22%-25%。其中【读：zhōng】，餐饮经营成本占（繁：佔）营业额的40%-50%，娱乐场所经营成本占营业额的10%-15%。营业费用：占营业额(繁体：額)的20%-30%；
3。管理费用：占营业额的8%-10%，其中可控制的是工（pinyin：gōng）资、燃料、水电、材料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告费。其中：工资占总支（练：zhī）出的20%-25%；占业务总额的10%-15%；燃料费占总支出的5%-6%，占业务总额的2%-4%；水电费占总支出的15%-20%，占业务总额的8%-10%；低质易耗品摊销占总费用的0.4%-0.8%，占业务总额的0.1%-0.2%；材料消耗占总费用的5%-8%，占业务总额的2%-4%；招待费占总费用的{拼音：de}1.5%-2%，占总费用的0.5%-0.8%业务量：电话费占总支出的2%-3%，营业额的0.5%-2%；广告宣传费占总支出的5%-10%，占总业务量的3%-5%。
酒店工资总额占营业额比例多少？
餐厅大小不一，比例不同，一般占10%-15%。这完全与管理水平有关。本文链接：http://21taiyang.com/Family/2671217.html
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