管理{pinyin：lǐ}制度

工地上木门安装的现场管理规定？我看到我们工地上安装木门的好像没什么规定吧。就算有规定也是一条。按时完成进度。就是规定、木门厂制作管理流程？木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装

工地上木门安装的现场管理规定？

我看到我们工地上安装木门的好像没什么规定吧。

就算有规定也（读：yě）是一条。

按时（读：shí）完成进度。

就是{练：shì}规定、

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

澳门伦敦人车{pinyin：chē}间管理制度

1 所有员工提[拼音：tí]前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不【练：bù】得下班#29上时按要求穿戴好工作服

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工[pinyin：gōng]作分工不分家，各生产班组须[拼音：xū]完成本组日常生产任务，并保【练：bǎo】证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定dìng ，有权拒绝（繁：絕）生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人【pinyin：rén】负责

4、员工在生产过程中应【练：yīng】严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅[读：shàn]自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人《读：rén》将车间组区（繁：區）域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要【pinyin：yào】跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工[读：gōng]作岗位清扫干净，下班前均要打dǎ 扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗澳门金沙位应遵{zūn}守特殊规定，确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业《繁：業》，保证设备正常运行

10、所有车间人员不[读：bù]得旷工，禁止在车chē 间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必澳门威尼斯人须做到{拼音：dào}文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理

12、对盗窃公司《sī》财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间《繁体：間》人员在当月违反制度三次以（读：yǐ）上者，车间各级主(练：zhǔ)管也应接受相应处罚，

二、车间人员考核（繁：覈）

考核的内容róng 主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道(练：dào)德行为规范。

“勤”主要是指工作态度[练：dù]，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务直播吧的质量、出差错（繁：錯）率的高低等。

“绩”澳门永利主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造[zào]性的工作等等。

以上考核由各班组长zhǎng 考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理

三、考核的目的(拼音：de)：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的{练：de}评价，作zuò 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使[练：shǐ]增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。