管理者如何向下沟通和跨部门沟通？感谢您提出的问题。首先管理者需要什么样的沟通?通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职场中沟通的途径包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任
管理者如何向下沟通和跨部门沟通？
感谢您提出的问题。首先管理者需要什么样《繁：樣》的沟通?
通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职澳门巴黎人场中沟通的途径包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货《繁体：貨》商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任。
然后与(繁：與)下属的沟通要注意以下几个方面:
1.关心:主动询问、问候、了[繁：瞭]解需要与困难。
2.支持:帮助开云体育解决问题，给予认可、信任rèn ，给予精神、物质帮助。
3.指导:诱导、反馈、考核、在职辅[繁体：輔]导、培训。
4.理解:倾听、让下属（繁：屬）倾诉。
5.重视:授权、信任、尊重、认《繁体：認》可。
6.得到指澳门银河示:清楚的指令，不多头领导，健全沟通渠道（dào），及时的反馈，定期对下属工作上的反馈。
7.给予协调:沟通、调[diào]解、解决冲突。
其次与下属沟通的基本原则，要成为成功的管理者，获得更大的进澳门威尼斯人步，就必须学习与下属沟通的一些基本原则，沟通管理学，提出一(拼音：yī)些沟通技巧，可以帮助员工发展或维持友好合作、群策群力，有建设性的工作关系。
原则一{yī}。维护自尊，加强自信。
自信就是对自己感到满意，通常对自己有信心的人都会表现的，有毅力，能干而且愿意与人合作，他们较（繁体：較）乐意的去解决问题，研究各种可行{pinyin：xíng}的方法，勇于面对挑战。
要维护员工的自尊，小心避免损害员工，尤其在讨论问题的时候，要针对事而不针对人，便可维护员工的自尊，站上员工的意见表示对他们能力充满信心，把他们看作能干的独[繁：獨]立个体，这些都可以加强[繁体：強]员工的自信。
原则二。专（繁体：專）心聆听。
聆听是双方沟通的关键，表示了解员工感觉可令lìng 员工知道你能体会他的处境，在仔细[繁体：細]聆听之余再表示关怀体谅就可以开启沟通之门。
最后与同级沟{练：gōu}通要注意以下几个方面:
1.尊重:多倾听对方意见，重视对方意见，不背后议论。
2.合作:主动提（练：tí）供信息，沟通本部的情况。
3.帮助:娱乐城给予{pinyin：yǔ}支持。
4.理lǐ 解:宽容、豁达。
希望以上可以帮到【pinyin：dào】您。
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