怎样对部门[繁体：門]工作点评

如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？经营周例会就是通过每周一次的沟通会议。好的周例会，能够：（1）强调和重申公司的公司经营理念、使命和愿景，重复会积淀文化，当然，这是渗透到会议的每一个讲话

如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？

就是通过每周一次的沟通【拼音：tōng】会议。

好的周例会，能够：

（2）明确目{拼音：mù}标：对一周及当月、当季、当年累计经营数据的重点公布；

（3）总结运营中好的做法和{练：hé}经验，通过跟踪和观察，提炼精髓，形成《拼音：chéng》统一的标准和规范；

（4）准确què 发现执行过程中存在的苗头、偏差和问题，提出警示，把问题[繁体：題]解决在萌芽中；

（5）适当的制度完善、适当的奖惩（繁：懲），树立和引导适合发展的导向。

......

有效的点评，落脚在点评，核心在有效，也就是以有利于[繁：於]发展为前提：

1、有效，一定要有针对性

参加周例会的人有些是固定的{de}，有些是临时的，让任何人{读：rén}参加都是有原因的，不是随便的。

这些人要能揭示问题、解决问题、执行决策。让一些只能和稀泥的{拼音：de}人参加会议，这样的太平会议《繁体：議》除了浪费时间，没有其他意义。

（2）对的事（拼音：shì）

不要试图，一次会议解幸运飞艇决所有的问题，一次会议能够很好的解决1-2个问题就算不错了，而且这种解决是表面的解决，真正的解决需要会议的决策、领导（繁：導）的重视、组织的保障、人员的到位、执行的力度、扎实的监督、严格的奖惩，一圈下来，怎么也得几个月，而且是有人持续跟进的几个月。

（3）对《繁体：對》的原因

任何事情都是现象，现象一定有原因{读：yīn}，原因也一定分主次。要找到那个(繁体：個)主要的原因，方法就是通过会议的回报和反馈，抓住细节，打破砂锅问到底，穷尽到无法回答。

2、有效，一定要直达本质

很多细节、问题、偏差(chà)，包括（练：kuò）完美，都有原因，而且都有核心的原因，找到这个原因，或者通过工作zuò 安排和调整，去尝试针对不同原因的解决。

（2）充分fēn 的暴露

直达本质，还有一个好处，就是把高层、中层、基层很多人的侥幸心理都会打掉，会让（繁：讓）他们没有隐瞒的心思和动作，会把问题很好的暴露出来[繁：來]，这种暴露会为解决提供充分的信息，还有解决的思路和下手的契机。

（3）风幸运飞艇格和文{读：wén}化的形成

一旦这种直达本质形成习惯，就会[繁体：會]渗透到人心，让大家都养成讲真话、办实事、干到位的习惯，形成一种对假、大、空的淘汰（读：tài）机制。

有些单位开云体育很涣散、有些单位很凝聚，冰冻三尺非一日{拼音：rì}之寒啊。

3、有效，一定要明确目标

点评的关键在于解决问亚博体育题，明确目标就《jiù》是指明具体的方向，节省摸索的时间、提供清晰的指引。

（2）明确目标（繁：標）就是指令

为后续的执行下达明确的指令，剩下的就是贯彻执行。

（3）明确目标就jiù 是平衡

把所有部门、人员、资源向一个事情上集中，就像任正非说的向着一个城墙口冲锋，避免了各自为政的部门利益的冲{练：chōng}突，协调和平衡了各个【练：gè】口的利益。

（4）明确目标就(pinyin：jiù)是动力

在令行禁止的公司和文[读：wén]化中，完成意味着奖励，懈怠意味着惩罚，明确的目标排除了干（繁：幹）扰执行的杂音，剩下的就是冲(chōng)锋。

4、有效，一定要保证执行

5、有效，一定要奖惩到位

如果点评能够（繁体：夠）带着目标、落实人员、奖惩到位，执行就有了切实的保障，剩下的就是通过监督，不断的把随着时间推进而可能懈怠的{练：de}执行力[读：lì]拉回到正常的轨道上来。

6、有效，一定要监督反馈

在执行之外，通过人员、机构、奖惩和监督机制的合理组合，给执行再加一道砝码，保证力度，也澳门威尼斯人限制尺度，就会让结果一直处于有效和《hé》可控的范围内，获得你想要的。

不仅仅，周例会，所有的会议都是解（pinyin：jiě）决问题的窗口；

不仅仅，点评，所有的管理都是解决问题的手[读：shǒu]段；

不仅仅，沟通，所有的细节都是推动发展的契机(繁体：機)。

对于(繁体：於)老板、高管而言，要看大局、要重执行、要抓细节、要跟落实，让每个《繁体：個》环节、每个人都像螺丝钉一样发挥应有的作用[读：yòng]，就是有效、就是成功。

当然，还有一点，不要忽略时间，任何东西，都有过程。

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