工地技术负责人需要做哪些事情？在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作
工地技术负责人需要做哪些事情？
在项目经{繁体：經}理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
负责对土建、水电、绿[繁：綠]化各分项工程的部位技术交底及施{练：shī}工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
负责对材料进场的核《繁：覈》实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责(繁体：責)对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
负责对整个极速赛车/北京赛车项目的《读：de》钢筋下料审查、核对工作。
负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工[读：gōng]程增减的签证工作。
按【pinyin：àn】公司的要极速赛车/北京赛车求做整个项目的工程成本控制工作。
负责工程技术资料与工程进度同（繁：衕）步进行。
项目经理需要懂技术吗？
项目经理懂技术=流氓会武术
作为一个终生致力于撩圈粉分享[读：xiǎng]各种装X项目管理技能
的粉丝（繁体：絲）还没到2亿的公众号
我觉得（拼音：dé）
我们肩膀上的澳门巴黎人任务（繁：務）
是艰巨而沉重《zhòng》的
我们[繁：們]除了要
日（读：rì）常分享项目管理干货之外
还要解答粉丝大众的各gè 种问题
比如说《繁体：說》..
SO....
我们今天来[繁：來]聊一个经典且屡见不鲜的问题：项目经理要不要懂技术？
学习新知要有目的性，它必须是可以拿来用让我们变得更好，换(繁：換)句话说要能带来物质收益，或精神收益。对于技术学习来说也是这样，决定《dìng》是否学习的不是别人都在学，而是你《nǐ》是否需要 。
对澳门永利于[繁体：於]项目经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看掌握之后对日常项目工作是否有帮助。
任何一个项目都会经历一个从项（繁：項）目文档到编码实现再到调试纠错的过程 。
从项目《拼音：mù》团队角色分工来看，项目经理主要负责项目计划以及管理协调，技术人员yuán 负责编码实现，测试人员一般负责【pinyin：zé】调试纠错。
要不要懂技术这[繁体：這]个问题出现在项目过程中是否涉及技jì 术逻辑，以及确定需求及方案之后，交由技术团队实现这个沟通过程中，懂技术能否提高我们的沟通效率。
一、确定需求及方案过程中是否涉及技术逻辑？
这里说的技术逻辑不是指需求用什么语言来实现，更多是指项目深层次的技术逻辑。比如客户提出一些需求或功能，项目经理这时候所做的《de》工作就不仅是简单的开个会追加个任务，优秀的项目经理往往[练：wǎng]首先会想：
这些问题清楚之后，最后要做的才是出需求文档，此种情况《繁体：況》下就要求PM懂技术，以便了解与需求相（读：xiāng）关的技术逻辑，避免不bù 合理需求。
需求文档，是表达项目经理需求的媒介，项目经理更重要的是要以正确的方式设计正确的项目运行逻辑，然后把需求方案交由技术人员进行实现，而不是单纯的告诉技术我(练：wǒ)要实现某个需求，一个看似表面层项目需求，实则背后涉及多个层面《繁：麪》的运行逻辑。
二、懂技术能否提高我们的工作效率？
我们会经常看到网上一些技术人员大吐苦水，其中大部分原因，要不就是项目经理提的需求逻辑行不通，要不就是项目经理无法说清具体需求。项目(练：mù)经理的作zuò 用是把第三方需求提炼为项目逻辑讲给技术人员，技术人员所做的工作是把（读：bǎ）项目经理描述的逻辑翻译成计算机能听懂的语言让计算机进行实现。
这就要求PM能在管理逻辑正确的情况下，清楚准确地把项目需xū 求传达给技术人员，这时候项目经理如果懂技术就能站在技术的角度上去思考问题，在[练：zài]进行沟通时也会兼顾技术逻辑与项目逻辑{练：jí}，提高沟通的效率。
技术是实现项目的基础，一旦你【pinyin：nǐ】了解一门技术的边界在哪里，就不会再任由干系人提出天马行空且无法实现的需求，而与你合作的研发工程师，也会更愿yuàn 意配合你，所以对于项{练：xiàng}目经理来说，技术也应该是一门通识课。
不同阶段的项目经理，学习的内容有所不同(拼音：tóng):
一、已经从事项目管理工作的
对于一个已经在具体岗位上负责某个项目的同学来说，这时候的学习技术往往出于两个目的，一是日常工作需要，另一个是提升自身能力，如果是工作需要可参照以下的方法，如果是寻求提升请继续往下看。已经从事项目工作的同学学习技术并不是要求你会敲代码，而是要明白项目背后的技术逻[拼音：luó]辑，明白技术能用来做什么，明白如何更好的融合技术来实现自己对于项目的想法， 以及在提出需求时能从技术角度评估技术实现成本【练：běn】。
二、准备从事项目管理工作的
项目经理岗位要求上并没有要求懂技术，更看重的是是否具有管理思维，逻辑能力是否清晰，有技术背景的会是加分项但不是决定因素，技术逻辑可以在日常工作中学习。当（繁：當）然如果你{读：nǐ}决定从事互联网方面的工作，最起码要知道一些专业术语，比如，平时我们所说{练：shuō}的技术主要指开发技术，分为前端技术和后端技术。
前端类语言学习可以从这三种语言入手，前端类的编程语言比较jiào 注重呈现的效果，这一点在[拼音：zài]产品设计阶段需要关注（繁体：註）到；前端页面的展现离不开服务器和数据库的支持，这就需要用到后端技术。
无论是前端还是后端语言，只【练：zhǐ】需要知道技术逻辑即可，如果想深入学习，动手敲一些代码是[读：shì]一个不错的方式。
三、所有在做项目经理的或者想要从事项目经理的
除了前后端语言，无论是已经在从事这份工作的还是准备要从事项目管理工作的，都应该了解一些常用的技术，了解这些技术能极大的方便日常产品工作的开展。最后强调一下，不论是互联网还是传统行业的项目经理，都要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技[jì]术工程师的角开云体育度出发，在开发阶段时容易走向误区。
另外就算对技术有所了解，在和技术人员沟通的时候也应该尊重技《读：jì》术人员的看法，术业有专《繁：專》攻，项目经（繁：經）理不能偏离自己的职业定位，最重要的还是要做好整体规划，协调好人资关系。
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