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公司组织架构图及岗位职责？一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强

公司组织架构图及岗位职责？

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组（繁：組）织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组[繁：組]织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强[繁体：強] 。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明《拼音：míng》其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权[繁体：權]不清，工作混《读：hùn》乱。

从企业管理学的角度讲，企（拼音：qǐ）业的组织架构分五种形式：

（1）直线(繁体：線)制；

（2）直线【繁：線】职能制能；

（3）事业部bù 制；

（4）矩阵组织形式；

（5）多维组织形式[读：shì]。此组织架构设计的理由是：

1、根据公司目前状zhuàng 况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组（繁体：組）织架构形式设[拼音：shè]计。

2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架《拼音：jià》构设[繁体：設]计，使工作职能和责权划分清楚。

3、在人员配置上，使其一人多职的原则[拼音：zé]。

二、组[繁体：組]织架构图

三、各部门岗位职责(繁：責)：

（一）董事【练：shì】会职责

根据《繁：據》《公司法》规定和公(练：gōng)司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责zé 召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

澳门永利2、决定公司{sī}的生产经营计划和投资方案；

3、决极速赛车/北京赛车定公司【pinyin：sī】内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制（繁体：製）度；

5、听取执行xíng 董事及总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度[读：dù]财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并[繁体：並]、终止[练：zhǐ]和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖{练：jiǎng}惩。

（极速赛车/北京赛车二）执行董事职《繁：職》责

1.主持召开股东大会、董事会议，澳门巴黎人并负责上述会（繁：會）议决议的贯彻落实。

2.召《拼音：zhào》集和主{读：zhǔ}持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划《繁体：劃》、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公《练：gōng》司总经理和[读：hé]其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准（繁：準）和备案。

4.提议公司内高《拼音：gāo》层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全(练：quán)盘控制全公司（读：sī）系统的财务状况《繁：況》。

6.签署批准（读：zhǔn）调入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对开云体育外上报[bào]、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重大事[读：shì]项。

9.制定公司的《拼音：de》基本管理制度。