海尔为什么要在德国上市？海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通，实则很不一般，从建立到现在，每一步走的都很独特。一、魂牵梦萦海尔创立之初，张瑞敏就有个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事
海尔为什么要在德国上市？
海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通【pinyin：tōng】，实则很不一般，从建立到现在，每（练：měi）一步《读：bù》走的都很独特。
一、魂牵梦萦（繁：縈）
海尔创立之初，张瑞敏就有个品《pǐn》牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可kě 谓惊天动地的大事。没错，就是大家都知道的“砸冰箱”，请大家原谅我讲了一个老梗，但这个事件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着。
二、南征北战澳门新葡京《繁体：戰》
南征北战不光指在国内，包括在世界各地。最初海【pinyin：hǎi】尔是先在国内打下白电市场（繁：場）销量第一的基础(繁：礎)的，1988年12月，海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔在中国电冰箱行业的领军地位。 国内做了老大了，海尔又把目光放到了全球
毕竟任何企业发展到一定体量，都会把手伸向外边，可口可乐如此，麦当劳也是如此。此[读：cǐ]时(繁：時)恰逢国家（繁：傢）提倡企业“走出去”，海尔顺势而为，出海便成了必然。
皇冠体育三{pinyin：sān}、初闻喜报
走出去容易，活下来难！当初一起响{练：xiǎng}应号召走出去的企业不止海尔一家，同样做家电的还走出去了le 另外几家。但当时中国品牌“山寨”、“质量低劣”的标签在外国人眼里根深蒂固，根本没人相信中国品牌[练：pái]。
这只能说是某些南方小厂挖的坑，海尔他们当了背锅侠。当时南方很多小企业拼命抢外贸单，粗制滥造就交差，出口量还巨大，占据了很大比例的国外市场，而比例越大，使用人群就越广，对中国品牌的杀伤力也就越强。
实质上海尔他们当时的质量就已经不错了，在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的，但人{练：rén}吧就是这样，外国人也一样会有先入为主的概念，所以仍旧不信任[练：rèn]，导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难，塑造自己的品牌更是难上加难。
所以在这样恶劣的大环境下，部分企业为了追求快速见效，就采用了贴牌、代工等方式。还有的企业是“国[繁体：國]内加工，国外[wài]销售”，这样做的好处是可以迅速赚到钱，缺点就是没人知道你的品牌。只有海尔一家选择了坚持自主创牌，期间经历了很长时间的艰苦奋斗，正所谓“一年三百六十日，风刀霜剑严相逼”。
但好在海尔坚持了下来，18年过去了，虽然因为真枪实弹的海外投入降低《dī》了[繁：瞭]海尔全球化的利润空间，但是不可否认，海尔在全球化布局中真切取得了巨大收获。再加上一系列品牌并购，海尔最终以品牌矩阵的形象亮相国际舞台。
澳门新葡京四{pinyin：sì}、列子乘风
海尔有一个著名的模式，就是“激活澳门新葡京休眠鱼”。可能有很(读：hěn)多人听不懂，其实用一个成语来解释最简单不过，那就是“列子乘风”。列子御风而行，他行到哪里，哪里就枯木逢春、重现生机，其轻松自得，令人羡慕。海尔盘活了很多亏损严重的厂子，使其重现生机，就是最好的说明。
五、开云体育傲视全球{拼音：qiú}
如今的海尔，不仅连续10年国内白电销量第一，在国外也是频繁拿各种第一。互联空调(繁：調)连续两年销量第一，智能家居备受认[繁：認]可，人单合一模式被全球各大企业效仿学习。
从本土制造到海外创牌再到品牌全球化，海尔用近20年的时间将一个中国品牌打造成了世界第一家电品牌集群。并且通过全球化的制zhì 造布局，向多品牌、跨产业、跨区域的全球化升级，每一个品牌的市场布局都随之重塑，相互融[读：róng]合、相互依托的双赢格局就此形成。
而近期的德国上市，就是为了更好的提升海内外资本市场对公司的认可，同时，也将为欧洲以及海外投资者提供【pinyin：gōng】一个可便捷投资并值得长期持有的优质投资标的[de]。无论短期还是长期来《繁：來》看，D股上市都是跨国企业必经之路，只不过海尔走的比别人更早而已！
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