被称为现{pinyin：xiàn}代管理学之父的是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识《繁：識》

（2）竞澳门新葡京争战略（练：lüè）

此书阐述企业(繁体：業)战略性思考的重要性

（3）第五项修[拼音：xiū]炼

此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场[繁：場]制胜的法宝

（4）从优秀到{dào}卓越

此书是企业经《繁体：經》营之道

（5）高效能人士的（读：de）七个习惯

此书可以学到品{练：pǐn}性修养，为人处世的技巧

（6）变革的力[读：lì]量

此书指出领导者的工作是[shì]确定公司发展方向的重要性

（7）基业长青(读：qīng)

此书可以学到总结出《繁体：齣》来的经验教训

（8）6西格玛《繁体：瑪》管理法

此【练：cǐ】书阐述可以提高组织绩效、业绩

（9）再造【读：zào】宏基

此书主要是反向思维学[繁：學]习

（10）卓有成效的管理（读：lǐ）者

此书阐述着成效是决定组（繁体：組）织成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴里·施瓦茨《你为什么（繁体：麼）而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明(拼音：míng)白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建{pinyin：jiàn}立一番事业。

这本书会为你解jiě 决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎（zěn）么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦·默里《管理的常{读：cháng}识》

默里是《华尔街日报》的副[pinyin：fù]总编，也曾经获得3比普利[拼音：lì]策新闻奖。这本书shū 是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简【繁体：簡】要概括一下本书的内容：

1.员工澳门巴黎人管理(读：lǐ)

上级要和下属（读：shǔ）保持良好的沟通；

善【pinyin：shàn】于强调员工的付出和成就，而不是只会挑刺；

出{pinyin：chū}了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

2.员(繁：員)工激励

金钱、物质的表扬远远yuǎn 不够，员工不是白痴；

企业文化、公司理《练：lǐ》念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理者的自我管理(拼音：lǐ)

控制（繁体：製）自己的情绪；

对下级学会适当授权《繁体：權》；

管理上[拼音：shàng]下级关系等 。

4.执行

大伙在一起要干什么澳门金沙事儿？怎么干？为什么《繁：麼》要这么做？等等。

三、德鲁克《卓有成效的(读：de)管理者》

德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本（拼音：běn）书是他的代表作之一。他还有(练：yǒu)两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就jiù ，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要[读：yào]的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克[繁：剋]里斯坦森的《拼音：de》创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创[繁体：創]新者的解答》

克里斯坦森是[拼音：shì]哈佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理【lǐ】，他（读：tā）解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会（繁：會）参与竞争(繁：爭)的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失[读：shī]败的步伐。

五、罗杰·费希尔[ěr]《横向领导力》

这本（读：běn）书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学《繁体：學》的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通(练：tōng)提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人世界杯都需要培养自己（读：jǐ）的横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培养《繁体：養》自己独立思考能力、制定目标[繁体：標]的能力、学习的能力、专注的能力等等 。

明确目标。一个团队的每个成员必须清楚地知道团队的最《练：zuì》终目标（繁：標）是什么，整个团队的效率才能提[读：tí]高。

影响别澳门银河人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作{pinyin：zuò}则。

管理（拼音：lǐ）学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉。

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