增加公司{pinyin：sī}员工归属感

如何让企业员工有归属感和成就感？我是ⅴⅴ岁，很高兴回答你这个问题。企业员工有归属感和优越感。是两个不同的问题。也是许多优秀企业所具备的共同特征。但同时，也是很多企业迫切解决的问题。什么是企业的归属感？A，企业文化

如何让企业员工有归属感和成就感？

也是许多优秀企业所（拼音：suǒ）具备的共同（读：tóng）特征。但同时，也是很(练：hěn)多企业迫切解决的问题。

什么是企业的归属感？

一个优秀的（de）企业都有自己的企业文化。就如同一个国家要有自己的优秀澳门金沙文化历史一样。它是传承，也是精华

是一种取其精华，去其糟粕。是【练：shì】一股推动历史前进的力量。

作为一个企[读：qǐ]业，也是经历了由小变大，由弱到强的发展历程。这是对所有新入职的员工来讲，都是一种教育。一种对企业的认可，一种奋发向上的激励，一种奋斗不bù 息的成功史，这就是企业的文化

只有让自己的员工了解企业文化。才能有企业员工归属感。

B，管理制度（练：dù）。

一个优秀的（读：de）企业必须要有自己完整的管理制度。这《繁：這》是保证企业顺(拼音：shùn)利发展的基石。国家要发展，人民要幸福，那就必须有完整的法律来保证公平

作为一个企业也要有严谨的各种规章制度。要每个员工都明白什么事该做，什么[繁体：麼]事不能做。什shén 么规定是必须遵守的规章制度？这也如同国家的法律一样

企业员工必须遵守的规则。只有这样，企业才行[xíng]将致远[繁体：遠]，有规可(读：kě)循。才能认同，企业就是一个大家庭

才有作为（繁体：爲）一名员工的归属感。

c，主人《读：rén》翁意识。

一个优秀的企业。要让员工明白。企业不光是老板一[拼音：yī]个人了，也是大家的

企业的兴衰荣辱。与每个(繁体：個)员工是息息相关的。

我举个例子。中国的[读：de]华为集团。是世界著名的企业

任正非。作为华为集团的董事长《繁体：長》。手中(读：zhōng)掌握集团股份，只占不到1%，其余的股份全在每位职工手里

极大的提升了员工的主{pinyin：zhǔ}人翁意识。企业是大家的，只有企业好澳门银河，大家才好。只有企业发展了，职工才有最好的收益

极大地激发了职工的主人翁主{pinyin：zhǔ}人翁意识。

还有格力集团。董明珠，作为董事长。所占[繁体：佔]有的个人股份也不过百分之十几，其[qí]余大部部分股份都在投资人和职工手里

增强了每一（yī）个人，每一位员工与企业，生死与共，息xī 息相关的命运。极大地增强了企业的竞争力和凝聚力。为格力集团走向世界，奠定了坚实的基础《繁体：礎》

D，团队协作【pinyin：zuò】。

作为一个优秀的企业，团队协同合作至关重要(拼音：yào)。各部门之间，各小组之间，都要加强合作。相互配合（读：hé），相互协调

是每一位员工都有幸福感{读：gǎn}，归属感，使命感。从而产生，人人《练：rén》为厂，厂为人人的凝聚力。企业员工才能真正的认可企业文化

心有所属的归《繁：歸》属感。

E，组织（繁体：織）活动。

一个优秀的企业。都要组织员工经常活动。企业是shì 大的家庭

部门儿是小的家庭，每个职工又是[拼音：shì]家庭的一员。通过各种公司活动（读：dòng）。部门活动

甚至班组活动。增(练：zēng)强每个员《繁体：員》工的参与感，优越感，使命感，增强主人翁意识。企业是大家，每一个员工（读：gōng）是家庭的一员

增强企业的向心力和凝聚力，从而发挥出团队的战斗力。才能在当今的市场竞争中立于不败澳门巴黎人[繁体：敗]之地。

例如。企qǐ 业可以组织部门间，班组间。进行职业技能比赛

销售业绩比赛。文化活动比赛。体育竞技比(拼音：bǐ)赛

好人好【hǎo】事比赛。等等。

F，沟(繁：溝)通机制。

作为优秀的企业，领导(繁体：導)层也要多听(繁：聽)听来自基层的意见。设立奖励机制。只要有好的想法，好的建议，减持增效，都要进行鼓励

领导层也要经常参加部门之间小组之间澳门新葡京的部门会议。倾听员工对企（练：qǐ）业的建议，了解职工的动向，化解部门之间的矛盾，这有利于企业，下达的各项任务顺利完成。也增强了职工的凝聚力，向心力，也增强了员工的归属感，自己就是企业的一部分，调动员工的积极性

如何让员工拥有成就感？

在企业中。我们做不到绝对的公平，但对员工的贡献我《wǒ》们要公平的对待。绝不能任人唯亲，拉帮结派，顺我者昌，逆[练：nì]我者亡那套

要对每一个员工正zhèng 确的认识[繁：識]，该奖励的一定要奖励，做到相对的公平。只有这样才能调动职工的积极性。对企业增强{练：qiáng}使命感和认同感

从而激发（繁体：發）员工的成就感。

B，要学会欣赏{练：shǎng}员工。

作为优秀的企业，一定[dìng]是奖罚分明的企业。对员工中有重大贡献的员工。一定要《读：yào》给{繁：給}予奖励

在职工中树立榜样。经常评比优秀员工，岗位优秀员工，职业能手，从(繁：從)而带动整个员工队伍积极向上，作为《繁：爲》企业一名员工的幸福感，成就感。

C，给员工广阔[kuò]的空间。

作为优秀的企业，作为领导不能什么都管。把任务下放到每个部门儿(拼音：ér)，每个班组，甚至每个人。只要任务明确，不违反公司的规章制{pinyin：zhì}度(读：dù)，出色完成任务即可

不干涉部门之间，及班组之间的各项合作。管控大局。增加各世界杯部门的（读：de）活动空间

使各部门之间有自己的独立空间。班组有自己的{pinyin：de}独立空间。只要出色的完成任务（繁体：務），就给予认可

领导只是有时出面。管控分歧，做到集中统一，化解一下其中[读：zhōng]的小矛盾即可kě 。做到宽而不散，各自发挥部门和班组的，聪明智慧

充分调动，人的积极性，最终出(繁：齣)色完成各项xiàng 任务，成为一个出色的集体。树立员工的主人翁意识，必然增强了员工的成就感。

总(繁体：總)结；作为一个优（繁体：優）秀的企业，不论是老员工还是新员工，都要增强企业的归属感和使命感。只有这样才能充分发挥团队合作精神。在市场的发展和竞争中，立于（繁：於）不败之地

树立企业是大家。员工是家庭中的一员。员[拼音：yuán]工才有归属感和成就感，才能具有主人翁的意【练：yì】识

企业的巨轮才能行将致远，风《繁体：風》帆远航。

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