怎样管理好一家30人左右的小公司？公司有制度，执行不了，没人遵守，原因分析：1、领导或管理带头不执行，不遵守或者是老员工、亲戚不执行，不遵守；结果就是引导所有人学样；2、制度本身不合理，违背大部分人的意愿，所以造成执行难；公司只有30个人，团队不大，应该建立比较简单有效的制度，制度与流程不要过于复杂
怎样管理好一家30人左右的小公司？
公司有制度，执行不了，没人遵守，原因分析：1、领导或管理带头不执行，开云体育不遵守或（练：huò）者是老员工、亲戚不执行，不遵守；结果就是引导所有人学样；
2、制度本身不合理，违背大部分人的意愿，所以造成执行难；公司只有30个人，团队不大，应该建立比较简单有效的制度，制度与流程不要过于复杂。 小企业，小公司，一人多职，人员职能复杂属于很正常的现象，因为公司小，利润有限，控制人力资源成本是应该的。但是在岗位还是需要基本的分工或者分成小组。一人多职没有问题，关键是公司本身需要把现有的岗位全部标出来，设立每一个岗位的工作内容，然后再合理地分配到员工身上
这样可以避免有人忙不澳门新葡京过[繁体：過]来，有人闲情逸致。
一个30人的小工厂，有11个管理人员？正常吗？
问题是这11个人都是干什么的？有没有具体的工作分工？
如果是纯澳门新葡京生产性工厂，假如自动化程度很高，一线的工人就很少。相（xiāng）应的软硬件工程师却很多，他们都是管理人员。另外，营销人员可能会很多。他们需要开辟市场，打开销路，为企业创造生机。
假如是纯人力密集型生（读：shēng）产企业，却养了很多脱产人员，那就是厂长经理的问题了。工人苦乐不均，澳门永利相信这样的企业不会长久经营下去的。
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