安（ān）全管理工具有哪些

怎样才能做好施工现场的安全管理工作？谢谢邀请！建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理

怎样才能做好施工现场的安全管理工作？

谢谢邀请！

建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产《繁体：產》的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须[繁体：須]坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

建筑目标

1、建筑施工企业应根据企(读：qǐ)业的总体发[繁体：發]展目标，制定企业安全[quán]生产年度及中长期管理目标。

2、安全管理目标应包括澳门新葡京生（shēng）产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。

3、安全管理目{mù}标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

主要内容（练：róng）

1、制定安[读：ān]全政策；

2、建立、健全安全管理组{繁体：組}织体系；

3、安全生产管理计划《繁：劃》和实施；

4、安全生产[拼音：c亚博体育hǎn]管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结{繁：結}。

管理lǐ 程序

1、确定安全管理目{练：mù}标；

2、编世界杯制安全措施计【jì】划；

3、实施安全措施shī 计划；

4、安全措施计划实(繁：實)施结果的验证；

5、评{pinyin：píng}价安全管理绩效并持续改进。

安{pinyin：ān}全计划内容

1、工gōng 程概况；

2、管理目[mù]标；

3、组织机构（繁体：構）与职责权限；

4、规章制(繁：製)度；

5、风(繁体：風)险分析与控制措施；

6、安全专项施工(练：gōng)方案；

7、应急准备与响【pinyin：xiǎng】应；

8、资源配（读：pèi世界杯）置与费用投入计划；

9幸运飞艇、教（练：jiào）育培训；

10、检查（chá）评价、验证与持续改进。