客户优先权分析计算公[练：gōng]式

客户优先权如何分析？首先看信用度和额度，若额度大于信用度，订单无效，相反，额度小于信用度，为有效订单。如果订单日期不对，为无效订单。有效订单中，信用，付款时间，合作年限，收益额等，分为不同的等级，赋予

客户优先权如何分析？

首先看信用度和额度，若额度大于信用度，订单无效，相反，额度小于信用度，为有效订单。如果订单日期不对，为无效订单。有效订单中，信用，付款时间，合作年限，收益额等，分为不同的等级，赋予分值和权重，算出一个具体的数，比较大小，就可以了

客户优先权分析？

原发布者:追寻远方的它客户优先权分析以忠诚度、满意度、客户类型、客户级别作为客户优先权的评价标准以评价标准为基础，设置各个指标的权重与权重得分。忠诚度——0.4；满意度——0.3；客户类型——0.2；客户级别——0.1权重得分详情权重实际得分由以上数据得到，客户优先权关系为：新畅想＞好时代＞好光明＞新时代

做外贸应该如何高效地跟进客户？

想要高效地跟进客户，建议做到如下几点：

第一给客{读：kè}户分类

假设你有yǒu 1000个在联系客户，一天8小时工作[拼音：zuò]时间，每写一封邮件花费5分钟的话，最多也只能联系90个客户左右，你需要12天才能把所有客户联系一遍。而且，一天的时间都用来写邮件不科学，你同时还（繁体：還）有许多其他的事项需要处理。

所以，我们必须要给客户进行一个分类，根据客户不同的类型，给他们分配不同的时间和精力。客户分类大概有以下几种：

A. 已经合作的[de]优质大客户。

B. 已经合作的小{读：xiǎo}客户。

C. 没有合作的优[繁：優]质大客户。

D. 没有合作的小客户(繁体：戶)。

按照八二定律，你80%的订单收入将来自你20%最（拼音：zuì）优质的客户。所以，必须将(拼音：jiāng)最多的精力放在已经成交的大客户身上（读：shàng）。

有些企业，在业务团队里面，会安排某些业务专门跟进大客户，他们的主要工作就是重点跟进服务好大客户就行，其他小客户，基本不需要他们去跟，就是这个道理。如果业务员在小客户身上花费（繁：費）太多的时间，就会影响对大客户的时间精力的投入，而且小客户[繁：戶]的投入产出比，很大概率{读：lǜ}要比大客户低得多。