整个预算的起点{pinyin：diǎn}

预算管理到底如何管理？预算管理到底如何管理？一、预算管理的含义和作用1、预算管理的含义预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标

预算管理到底如何管理？

一、预算管理的含义和作用

预算管理是利用预算对《繁：對》企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地dì 组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标。预算管理是企业管理的一种重要工具，调整着企业的整个(gè)经营管理的全过程，具有“全面、全额、全程、全员”的特征。

预算管理体系作为企业内部控制的一种方法，它整合了公司业务流和信息【pinyin：xī】流的，对企业规划战略目[pinyin：mù]标、日常活动管理、经营风险管理以及优化配置资源具有重大意义（繁体：義）。

2、预算管理的作用【pinyin：yòng】

实施预算管理首先能有效地促进企业改[练：gǎi]善未（wèi）来的经营状况，提升企业的战略管理应变能力。通过预算与控制可以发现潜在的机遇、挑战及困境，从而帮助企业动态地调整经营规划，减低经营风险。其次能使企业实现有效的监控与考核

预算的执行结果是业绩《繁：績》考核的重要依据，将预算目标与执行情况进行对比（练：bǐ）与分析，为企业提供有效的监控手段。再次能够加强企业内部各部门之间相互调和沟通，从而高效使用企业资源。在预算管理的[pinyin：de]模式下，各部门不仅需要考虑本部门间相互协调与沟通，提高企业的运营效率

二、预算管理常见的问题

（1）企业领导对预算管理认识不够，混淆概念。认为经营计划就是预[繁：預]算管世界杯理，计划赶不上变化，做了也白做。经营计划与预算管理本质不同。经营计划是制定行动方案，而预算管理是指导的方向和预测结果。

（2）预算编制时间不《读：bù》充足，准备不充分。预算管理是一{练：yī}个系统、复杂的过程，而预算编制作是整个预算管理的起点，，非常重要的环节。需要各部门和人员的积极参与，广泛地进行调研论证，接受多方面的监督，应该具有严谨性。

（3）企业不能结合(繁：閤)自身的条件选择恰当的预算方法。盲目参照同行企业的预算管理方案，费工费时，效果不佳。预算管理要与企业的战略目标一致，具jù 有全局性。

（4）预算的【pinyin：de】编制缺乏依据，没有进行成本动因分解。只依靠历史数据和[pinyin：hé]主观判断。预算数据变得不合理，导致数据差异很大，不利于预算控制和业绩考核。

2、预算管理实(shí)施中的问题

（1）不认真《读：zhēn》总结分析上年预算。很多企业在运行下年预算时，总是照抄上年预算，或者机械地执行领导下发的预算指令（练：lìng），很少认真分析上年度的财务情况与预算的差异。预算管理的主要目的是为了实现企业的财务目《练：mù》标

澳门巴黎人实现企业的财务{pinyin：wù}目标通常采取节流和开源。但很多企业编制预算时，只关注开源不重视节流。

甚至有企业把《读：bǎ》预算只是看成控制支出的标尺，而不是把它看成配置企业资源最优化的一种方法。企业的经营(繁：營)管理活动往往是通过财务指标表现出来的。只有把预算管理看成一种配置资源的[练：de]方法才能有效的找出潜在的资源

比如：通过分析各个区域销售员各项收入与费用的比例趋势，可以看出哪些客户是公司的优质客户，哪些客户是劣质客户，哪些客户的贡献最大，以便对客户实现分级管理。对于医疗行业展会开云体育费用占比比较高，我(pinyin：wǒ)们通过分析可以看出并不是所有的展会企业都参与，可以回避一些展会的花销，理出哪些类型的展会可以不参加，哪些展会必须参加，做到不白花一分钱或者不花一分钱也可以做销售。

（2）预算滞《繁：滯》后跟不上变化。企业一般从下半年才开始启动预算，下年的各项规定和调整要滞后于(繁：於)预算。这样就会导致公司的预算无法随着公司的各项变化而变化。目前处于大数据、互联网、移动互联网，信息《读：xī》互通的时代，企业如果仍旧沿用旧预算，会导致公司管理[练：lǐ]混乱、预算形同虚设。所以企业必须将预算管理和公司战略调整紧密联系在一起，这样预算工作与战略调整步调

（3）预算与绩效考评不挂钩。大多企业只有预算，没有澳门金沙预算考核，更没有将各部门员[yuán]工的绩效考评与预算考核指标紧密结合。很多企业感到，利益高于一切、位置决定行动

没有绩效考核就没有人响应。各行其职、干好干坏一个样，对工资都没有影响，长期下来(繁：來)预算就没有得到有效执行。任何不和绩效考评结合的预算就像一张纸【繁：紙】，根本发挥不了作用

大多企业预算出至财务，绩效出于行政，行政理解不透（pinyin：tòu）预算财务了解不够绩效，预算就流于形式。预算管理要涉及澳门新葡京到企业全员、责任到管理者，只有把利益挂钩触动神经，员工才能有效地明确企业管理目标，才能关心预算管理。

三、预算管理到底如何管理

（2）建立与预算管理相xiāng 适应科学有效的业绩考核机制。预算业绩考核与激励直接关{pinyin：guān}系到预算管理效应的良好发挥，企业应设计合理可行的预算业绩考核机制。设定不同部门、不同层级的关键业绩考核指标体系。做到各部门都有责任中心，人（拼音：rén）人都有绩效指标，提高全员的积极性，使员工真正安心的在最适合的岗位上工作。

（3）要建立监督机制，加强预算管理和绩效考核（读：hé）。①及时调查各项制度的实《繁：實》施效果；②确保制度落到实处；③绩效改革，尝试将绩效评估结果与各岗《繁体：崗》位薪酬挂钩，提高重视程度，保障预算管理真正落地。

（4）利用好技术工具-互联网。互联网就是网络效应 数值资产，是企（拼音：qǐ）业经营的平台之一，企业应该建立一{pinyin：yī}个信息互通平台，将预算相关的信息展示在平台上，实现信息共享，充分提升预算管理的作用。企业要利用好互联网大数据，把企业打造成规模化的范围(繁：圍)经济。

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