车间地面怎【练：zěn】么人工划线

如何能管理好车间现场5S？　　什么是5S现场管理法　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”

如何能管理好车间现场5S？

　　什么是5S现场管理法

　开云体育　5S：整《读：zhěng》理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

　　5S现场管理法：整理（拼音：lǐ）

　　将工作场所任何东西区《繁：區》分为有必要的与不必要的:

　　把必要的东西与不必要的东西明确[繁体：確]地、严格地区分开来；

　　不必要的东西世界杯要尽【练：jǐn】快处理掉。

　　目的(读：de)：

　　腾出空间，空间活（读：huó）用

　　直播吧防止误用、误送(练：sòng)

　　塑造清爽的工作[读：zuò]场所

　　生产过程中经常《cháng》有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既[读：jì]占据了地方又（练：yòu）阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要yào 的物品是一种浪费：

　　即使宽敞的工作(pinyin：zuò)场所，将俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少（练：shǎo）使用价值。

　　增加了寻找工具、零件等物《wù》品的困难，浪费时间。

　　物品杂乱(繁：亂)无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　注(世界杯繁：註)意点：

　　要有决心，不必要的《练：de》物品应断然地加以处置。

　　实施【pinyin：shī】要领：

　　自己的工作场所亚博体育#28范围#29全面检查，包括看得到和看不到（拼音：dào）的

　　制定「要」和「不要{yào}」的判别基准

　　将不要物品清除出工作场chǎng 所

　　对需要（读：yào）的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

　　[编(繁：編)辑]5S现场管理法：整顿

　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　明确数【练：shù】量，并进行有效地标识。

　　目[拼音：mù]的：

　　工【练：gōng】作场所一目了然

　　整整齐齐【练：qí】的工作环境

　　消除找寻物品的[读：de]时间

　　消除过多的积压物(拼音：wù)品

　　注【zhù】意点：

　　这是提高效率的《练：de》基础。

　　实施要领《繁体：領》：

　　前一步骤整理的工作要[拼音：yào]落实

　　流(拼音：liú)程布置，确定放置场所

　　规定放置方法、明确数[繁：數]量

　　划线{繁：線}定位

　　场(繁：場)所、物品标识

　　整《zhěng》顿的