做了五年淘宝C店感觉2020年做不下去了,不知道改行做什么,大家给点建议?不止是淘宝,而是线上线下所有的“商业模式”都在社会发展中,悄然有序的进阶、翻天覆地的变化。于是,有人与时俱进、有人坐享其成,一轮“优胜劣汰”的洗牌中,导致了三十年河东、三十年河西
做了五年淘宝C店感觉2020年做不下去了,不知道改行做什么,大家给点建议?
不止是淘宝,而是线上线下所有的“商业模式”都在社会发展中,悄然有序的进阶、翻天覆地的变化。于是,有人与时俱进、有人坐享其成,一轮“优胜劣汰”的洗牌中,导致了三十年河东、三十年河西。我不止在头条,而是身边的朋友中,也有很多淘宝卖家跟题主一样“一劳永逸”、“坐吃山空”。当淘宝某个类目还“未整顿”的野蛮增长阶段中,他们以“渠道”或其他优势赚了钱,并没有想过“未来变化”来做深入思考及布局;因为当时赚的这个钱,实在太简单、太舒服了,甚至有点飘了,导致根本没心思去深入思考“店铺业务优化”、“团队标准化”、横向“项目复制”,甚至“商业生态布局”,所以新的一波浪潮扑过来,懵逼了;再一波浪潮扑过来,反应过来已经很吃力了;下一波浪潮,还撑不撑得住,已是未知数……所以,并不是淘宝C店越来越难了,而是(shì)时代在进步[拼音:bù]、商业模式在变化,优胜劣{练:liè}汰之下,题主这类卖家已越来越不符合“现电商”发展了。
不可否认,淘宝C店在整个淘系中,所获得的资源及扶持力度,远没《繁体:沒》有天(读:tiān)猫[繁体:貓]具有优势。但同时也理解,毕竟天猫一年“不动资产(押金 技术费)”就要垫十几万,而C店充其量几十上百块钱买个保险完事。这不可能会有对等价值。
而事实上,抛开平台的相关扶持及资源,淘宝C店的玩法比(拼音:bǐ)天猫,更灵活、更适合(读:hé)生存。我公司有天猫、也有C店,侧重点不一样《繁体:樣》,玩法自然也不一样。
先说说题主[练:zhǔ]面临的刷单困惑吧!
从平(píng)台规则而言,以我公司的天猫与C店为亲身感受,我真心觉得谁刷单被抓的几率都是一样的。不会因为天猫就抓的少,也不会因为C店就抓的多,这(zhè)显然不符合“平台系统”的运算标准。
所以,题主“感叹”大卖家有刷单团队,几乎扯淡。谁吃饱了没事,养个刷单团(繁:糰)队?何况还是大卖家,已澳门巴黎人经走向正规的商家。就像现代文明社会,都进入科技生活、伪小康水平,谁小便还用尿壶啊?
说白《拼音:bái》了,自己不会刷单、也没有资源。
我有时看到身边的朋友,与题主同类卖家,我非常不《拼音:bù》明《读:míng》白,困{pinyin:kùn}扰我很多年,真的。你说在淘宝打滚五年,真的不短了,不吹嘘的说是大神级别,好歹也算是大小场面都见过的精英份子,小有成就吧?
难{pinyin:nán}道淘宝平台那些基本规则、竞争机制,一个都没摸清楚?那只能说明你在打酱[jiàng]油了。
在淘宝竞争机制中,想获得“流量”,无非这几个东西:
1、店铺与店铺竞争,首先是店铺类型,如天猫、C店,其次分为层级,然后再是信誉。根据上述,我们可以通过多个[繁体:個]关键词搜[繁:蒐]索,看到整个搜索结果页,70-80%都是天猫店;除个别类目外,大{dà}多数情况下,都是二八原则。这是平台对免费、付费的店铺类型,进行资源分配。
其次,同类店铺又以层【pinyin:céng】级划分,层级由“销售额”累积而成。销售额越高、层级就越高,层级越[pinyin:yuè]高,所获得的资源扶持、流量推送就越多。
然后,信誉。C店卖家可以搜索关键词,看看前三页澳门博彩就能发现端倪。皇冠店的商《拼音:shāng》品橱窗位最多、其次钻级、最后心级。
也就是说,如果你的店铺两皇冠,平台给予这个冠级(繁:級)店铺的展位只有5个,那么你(pinyin:nǐ)只能在这5个中与其他皇冠店[diàn]铺竞争,从层级开始筛选。
2、单品与单品竞《繁:競》争,首先是销售额,其次是服务、然后是店铺框架。
我们可以看到,很多商品销量并不高、但客单高,一(pinyin:yī)样排名很好。这回到这三个因素:单品销售额{pinyin:é}与其他竞品相差无几、但服务评分高(无投诉无差评且动态4.8以上),最后才到了店铺框架竞争。
通俗的讲:单品是个体、店铺[繁:鋪]是家庭,个体再牛逼,没有家庭撑着也难以稳定;而店铺再牛(练:niú)逼,单品太【pinyin:tài】弱小,也不稳定。
所【suǒ】以,我常说淘宝实战中[练:zhōng],很多东西都是环环相扣、息息相关。并不是单靠某一个维度,就可以完全胜出。尤其在2017年后,淘宝打压“全店一个绝对爆款”,鼓励全店小爆款群,就是这个意思。
所以,单纯想像以前那样,依托“一个爆款”打(读:dǎ)天下、吃几年的状态(繁体:態),几乎难熬。
3、关键词之间的竞争,首先是长尾词、其次二级词、然后类目词。
在C店运营中,明知道天猫占据了绝多数类目词、二级词优势,在单品没有【读:yǒu】直播吧绝对优势下,谁抢二级词谁傻逼。
我公司的C店,几乎(hū)不抢二级词。专注几{练:jǐ}个精准长尾词的排名,流量稳定、转化相对高,就行了。真要在关键词权重的维护下,刷单也不会有多大成本及风险。
拿我公司书包(bāo)举例:
我们一个C店,单品关键词肯定不会从“书包”这个词下(练:xià)手,流量太大且广泛,影响转化;其次这类类目词,在店铺权《繁体:權》重(层级与信誉)不高的情《练:qíng》况下,刷的再多都没意义,排名根本不稳定。大家可以试试。
所以,我公司:小学生书包一年级 男、一年级书【shū】包 男、儿童书包 男 卡通,等等精准词,基本在1-3页。流量精准、转化高,一个单品只要有5-6个这样的词,一天下来不低于10单,再加上部分二级词、其他(读:tā)词,总的搜索成就订单不低于20单。
以上举例啊,别抬杠{练:gāng}啊。
如果你的店铺是2心[练:xīn]、3心,单品本身的销量不高,这综合原因,哪怕再精准、排名再高也肯定影响(繁:響)转化。
4、刷单不是要多,而是精准[繁体:準]。
我发现接触的很多卖家,对刷单的【拼音:de】误会很深。
有yǒu 些认为刷单,就是刷单品成交,五花八门的入口刷完交差;拜托,这样只(繁:祇)能积累“单品权重”中的销售额,对搜索流量并没有太大帮助;因为,并不是搜索关键词成交,这是个非常基础的逻辑啊。
在单品关键词的排名,还(繁:還)没有稳定时,靠淘客、直通车等方式,根本不稳定;我们可以看到(dào)很多做淘客的朋友,两三天几千件,有啥效果?几乎没{练:méi}有。
所以,刷单追求娱乐城的是精准、务实,不是{shì}麻木、盲从。
关键词的数据维【繁体:維】护,叫补单;新关键词的数据积累,叫《拼音:jiào》刷单。人群画像,从生意参谋、或直通车工具,都可以看到(pinyin:dào)自己类目找什么人、什么地区更靠谱。
我看了整一圈【练:quān】回答,都没几个说到“刷单”的点子上,还停留在过去的世界里,散播焦虑,别刷单别刷单。别刷单,你给流量啊、你给订单啊[练:a]?这么一群(繁体:羣)人,基本可以判定没成功的做过淘宝、更没有做到上千万的体量。
5、刷单{pinyin:dān}只是推广的一(pinyin:yī)种,像直《拼音:zhí》通车一样,它不是雪中送炭,而是锦上添花。
我发现很多卖家有点短路,完(wán)全两眼一抹黑。
没流量就{pinyin:jiù}刷单、没流量就开车、没流量就搞活动。
大哥,所有推广,只是将商【练:shāng】品展示给顾客,至于顾客点不点、买不买,和商品自身、店铺框架关系重大。这特{tè}么不是《拼音:shì》刷单、推广能解决的。
在商品{pinyin:pǐn}前期(拼音:qī),尤其新品阶段,刷单是最具性价比的引流liú 技巧。主要体现在数据的积累,从数据分析中再优化商品。很多卖家压根没这个逻辑。
就像你在电视台打广告,没人买东西,你不会反思问题在【pinyin:zài】哪啊?难道还咬紧牙继续打广告(读:gào)?那特么你是二啊。
商品没人买,款式、价格、营销、主图、详情页、店铺没有信赖度等等,这一条龙下来,都(pinyin:dōu)有可能影响;而具体哪里有问题,再看单品分析,跳失率【拼音:lǜ】、停留时间、访问深度等等,一清二楚。
我也是想死了,做zuò 生意哪有那么容易。
根据五年时间推算,我比题主提《练:tí》早创业一两年,我是2012年尝试淘宝创业,到今天已在原来的电商零售领域,又拓展了(繁体:瞭)自媒体、电商培训、网红直播等公司,将整个“公司生态”都形成一定保护[繁:護]。
电商新零售,积累老顾客,再根据老顾客的特性,再挖掘新项目,然后让团队(繁:隊)骨干牵头股份化。网红直播,加速新零【拼音:líng】售的催发,环环相扣又相辅相成。然后再以自媒体各个领域的内容圈住老顾客沉淀,提供内容付费。电商培训,为公司各个岗位输(繁:輸)血。
整个生态下来,不缺人、不缺钱、不缺顾客、也不缺项目,多的是厂[繁体:廠]家[繁:傢]、供应商上【读:shàng】门合作,更不怕互联网哪个环节又变了天。就像你们看到我这个头条号一样,纯属私人账户,有流量就导入公司、没流量就自娱自乐在头条赚一两万烟钱,没压力。
我认为,这才叫“生意”,跟创业的本质不同。当然了,我也不是《读:shì》天生就懂,还得感谢互联网的(拼音:de)资讯,可以多看、多问[繁:問]、多思考,才一步步走到现在。
所以,多多反思自己为什么不行?也多看看身边的(de)朋友,那些赚钱的人具有什么特性。别总盯着那些做不起澳门金沙来的人,你从他们身上能学到什么?学抱怨?学感叹?学准备转行?
我擦,一看又一点半了,最后一句话结尾:永远不要采纳一个外行、失败者的建议,如[练:rú]果他们的(de)建议有效《读:xiào》,就不是外行、更不会失败了。
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