指出公司存在的问[繁：問]题

新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？发现问题并不难，但如何解决问题才是关键。你不给出解决方案，只问问题，在会议期间把问题公之于众，那就是射击！你认为老人和老板是瞎子吗？你刚到一家新公司，想尽快举手，让新单位重视你，尽快站稳脚跟

新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？

发现问题并不难，但如何解决问题才是关键。你不给出解决方案，只问问题，在会议期间把问题公之于众，那就是射击！你认为老人和老板是瞎子吗？

你刚到一家新公司，想尽快举手，让新单位重视你，尽快站稳脚跟。我能理解这种紧迫性。然[piny亚博体育in：rán]而，每件事都有一定程度的重要性。你应该掌握礼仪

你可以提出你发现的问题，但你必须客观。试着一次只《繁：祇》问一个问题并给出建议。否则，你只会罗列出问题，让人澳门新葡京觉得你只会挑三拣四，没有什么天分。即使在人们眼里，你也只会炫耀

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你确实有很大的勇气，但也暴露了你的肤浅和无知。还有，我建议你们不要为自己感[练：gǎn]到骄傲，年轻人。你去一个新地方时应该谦虚。就连推动改革的商鞅也yě 很有才华

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今天头条新闻的作者于派志彦是一位拥有15年人力资源管理经验的职业导师。关注我，了解更多。出版了《绩效管理顶层设计》、《互联网人力资源管理新模式》等专著。