时间的朋友2021跨年演讲精彩语录?你怎么知道现在坐在你身边的人将来不是那个牛上天的人日拱一卒,功不唐捐。这正是我们中国人擅长的事。每一个高价值的线下景观,都是一个意义的“存钱罐”。凡是选择,必有理由
时间的朋友2021跨年演讲精彩语录?
你怎么知道现在坐在你身边的人将来不是那个牛上天的人日拱一卒,功不唐捐。这正是我们中国人擅【拼音:shàn】长的事。
每一个高价值的[练:de]线下景观,都是一个意义的“存钱罐”。
凡是选择,必有理由yóu 。每一次给出理由,都【拼音:dōu】是在为自己创造意义。同时,也是把你自己的意义放进了那个更大(读:dà)的意义存钱罐中去。
从对人负责的(pinyin:de)角度,重新理解每一个职业
如何评价罗振宇2018年《时间的朋友》跨年演讲?
首发 | 时间的朋友·2017罗振宇跨年演讲(精华版)一个(繁体:個)月前,我问了(繁:瞭)一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,2017年哪一天你认为《繁体:爲》很重要?我得到了很多答案。
其中最有共识的答案是,10月18日,十九大召开的那一{yī}天很重要。对这个国家,对我们[繁:們]所有人,都很重【练:zhòng】要。
如果《guǒ》你问我,哪一天很重要?当然就是今天——2017年12月31号。
各位时间的朋péng 友,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,这是倒数第18场。
1.我们的{练:de}2017
2017年,我们这个国家已经变得很牛很牛{拼音:niú}。
GDP大概是(拼音:shì)12万亿美元,是全球第二大经济体;
世界财富500强公司中,中国已(练:yǐ)占115家;
我们有着世界上最大的中等收入人口、最多{pinyin:duō}的在校大学生;
你看,全《pinyin:quán》是好事。
但是《读:shì》好事多,不见得焦虑少。
我很焦虑{pinyin:lǜ}——
我们这家小小的《拼音:de》创业公司能不能长大?
社会阶层是不是(读:shì)真的像有的人说的已经固化?
我的孩子们渐渐长大了,该让(拼音:ràng)他们去哪种学校?
过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个(繁:個)词,是“竞争”。而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种《繁体:種》了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上《练:shàng》用户。
用户【练:hù】是一条河,在奔腾向前。
《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后[繁体:後]说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我们以为这是童话;2017年,才意【pinyin:yì】识到这是现实。
一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方(读:fāng)面,是所有人都在逾越规则(繁:則)、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。
2017年,我就这样逢人就问,关于(繁:於)我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的de 答案。随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:
第一,我们不是强者,还能不【读:bù】能登上舞台?
第二,我们刚刚进场,怎澳门新葡京么(繁体:麼)找到新玩法?
第三,跟不上变化,会不会被(pinyin:bèi)淘汰?
上面三个问题,离我们很近。更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远[繁:遠],但其实对我们每个人的影[练:yǐng]响更大——
第四,中国经济增长会不会遇到(pinyin:dào)天花板?
第五,中国经济增长有没有可持续【繁:續】性?
第六,中国能否赢得良性的全球发展环【huán】境?
2017年,这六个问题,我不断请教高人rén ,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我《wǒ》们这代人【练:rén】的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”
2.动车(chē)组脑洞
那接下来,我们先(xiān)回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新{练:xīn}玩家的舞台?
沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但[读:dàn]是你没有注意到,舞台本(拼音:běn)身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台[繁体:颱]上,有更多的角色在登场。
一部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业(繁体:業)比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场(繁体:場)。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样,其中,必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有yǒu 机《繁:機》会?
“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?他们都出(读:chū)身在二三线城市。你会发现,这些公司都【拼音:dōu】不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭[繁:襲]。
按说,一线城市人口聚集多(读:duō),信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的《pinyin:de》消费品牌反而诞生在二三线城市呢?
这个问题,有很多答案。但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二亚博体育三线{繁体:線}城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式
一种消费品(练:pǐn),无论是价格、消费习惯,还是供应链的成[拼音:chéng]熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。
这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口【pinyin:kǒu】规模和市场。同时,又不像(拼音:xiàng)一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。于是,天然就成了消费品牌的实验室。
李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类(繁体:類)品牌;第二次世界(拼音:jiè)大战之后,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代,日本贡献了索尼、松下等品牌。
按照现(繁体:現)在中国经济增长的速度,可以想见,未来全球的大消[拼音:xiāo]费品类,都会有中【练:zhōng】国品牌的一席之地。
举个例子。2017年,很多人都在谈论喜茶。其实,还有一家叫[练:jiào]做古《读:gǔ》茗。7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。想不到吧?那他有什么诀窍呢(ne)?其实都是这种小知识
比如,他就发现,在小(读:xiǎo)镇上开店,装修不见得要多(读:duō)高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的,你的店特【tè】别亮,顾客就觉得这家店更好、更干净。
你看,这种知识难吗?这种知识[shí],即使你不在大城市里,听不着热门的创业课(繁体:課),也见不着硅谷大佬《读:lǎo》,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。
在很多人眼中,这不是技术,不是创新。但是不要忘[wàng]了熊{pinyin:xióng}彼特的教导:“创新是解决问题的能力。”
所谓的创新,没有必要走什[练:shén]么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话(繁体:話):结硬寨,打呆仗。这是我们的【读:de】商业信仰。
商业世界里有一些自古不变的[拼音:de]朴素道理。比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客《kè》户诚信,做生意要赚钱等等。这可能就是下(读:xià)一轮崛起的创业者的群像。
这个认知,是我今年开的非常大的一(pinyin:yī)个脑洞{dòng},我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说?
过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海{pinyin:hǎi}地区带动内陆地区,一线城市带[繁:帶]动二三线城市,精英带动普通人。在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮火车。但是,从2017年(pinyin:nián)发生的桩桩件件来看,中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理,其实《繁:實》简单说,就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头,车厢越多,就车速越慢。而在动车组,车厢越多,也就意味着动力单元越多,速度{pinyin:dù}反而不会(繁:會)慢下来。这就jiù 是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这《繁:這》个时代的机会,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性【拼音:xìng】崛(练:jué)起。
过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在,很多发展似乎是顺理【练:lǐ】成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石一[pinyin:yī]样,就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶《繁体:趕》式”的力量变成一种“溢出式”的力量。
何帆老师说,中国正在进入一个“平(拼音:píng)凡创新时代”。它就像动车组《繁:組》一样,不再依{yī}靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。
你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是,管理大师德鲁克(kè)早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:这太显而易见了,为什么[繁:麼]我就没有想到呢?
确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很(拼音:hěn)多,属于(繁:於)传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑《繁体:腦》洞,我称之为叫“动车组脑洞”。
3. 热带雨【读:yǔ】林脑洞
第二个问题,既然机会有(练:yǒu)的是【练:shì】,那(练:nà)在这些机会里,以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法?
这两年,有一家公司快速崛起,叫快(读:kuài)手。去年这个时候,快手的日活(拼音:huó)跃用户大概是3000多万;今年12月份,我见到快手创始人《读:rén》宿华的时候,它的日活已经过亿。
这是什么概念?按照任何标准,都已经是最大的互联《繁:聯》网产品之一。
我问宿华,这是为什么?他先给我讲了一个故事:有一个老头儿,在快手上陪了我一{yī}年了,每天晚上他都要表《繁:錶》演一段拉二胡{繁:鬍}。
有一天,我突然发《繁体:發》现,不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左(pinyin:zuǒ)手握弦,而这位老人家是反的,两种可能,一种他是左撇子,这个可能性比较小。还有一种可能,说明他是一个《繁体:個》孤独的老人,要么单身,要么老伴离婚或者去世。所以,他只能自拍。
这种生活(pinyin:huó)其实一直都在,但是不可能被记录下来。为什么?因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录?因为这些工人每《pinyin:měi》个人都有手机。而且在深山中都有网络。
最难被互联网世界连接的【读:de】人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为[繁:爲]短视频,被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。
小镇青年因为电影院线的《拼音:de》建设、因为互联网被连接进来了。他{pinyin:tā}们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。
每冲进来一拨人群,就成就一【练:yī】拨(繁体:撥)连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。
2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。但是我觉得,他更有价值的[拼音:de]说法是“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到(拼音:dào)超级用户思维的转变。
过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法,应该是流量思维。一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。但[pinyin:dàn]是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人,你在我的商业棋盘上,就是一个数字,而不是一个活生【练:shēng】生的人。流量,用一个统一的词汇,掩盖了互联网世界的丰富性
不能说流量思维就错了。过去这20年,互联网人(pinyin:rén)口红利爆发,大量的人从线下转到线上,从真实世界移民到网络空间,用“流量思维”来数人头,图进取,是一个不错的策略【lüè】。反正遍(pinyin:biàn)地沃野,插根扁担都能开花。
但是现在不行了,流量越来越贵,而且《拼音:qiě》都已经被巨头们垄断。
那一个新的创业公司,要想崛起,没有流量还怎么玩呢?只好变玩【pinyin:wán】法。
不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不{bù}要再想着像亚当、夏娃一样,能够随意摘取树上的果子[练:zi]啦。互联网人【练:rén】的“狩猎采集时代”结束了,“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代?就是圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏。至于能圈多大,看你的本事,但是对这块地上的每一棵庄稼,心态就不一样了
他们不是什么点击量,他们是活生【拼音:shēng】生(练:shēng)的具体的用户,他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们[繁体:們]称作是“流量”?
2017年,吴声提出了一个词,叫jiào “超级用户思维”。也(拼音:yě)就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用(yòng)户思维”,就是我不仅关心我有多少用户,我更关心我有多少超级用户。
超级用户模式虽然由美国人首shǒu 创,但是中国市场正在赋予它[繁体:牠]更大的想象空间。
德鲁克说[拼音:shuō]过一句话,“企业的使命是创造并留住客户”
就像新加坡,我地方很小,但是我尽可能提供干净的市容,良好的法制,宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我(练:wǒ)这里,给我交点税,就像你(pinyin:nǐ)给小区交的物业费。
但是这就够了吗?不够,超级用户【pinyin:hù】思维不止是营利模式的变化,它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词:我希望你以我为荣。就像一个(读:gè)城市,我不仅要提供你生活的良好设施,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。
说到这里,我必须拿我们的「得到」App来举[繁:舉]例子了。
你可以去打听打听,「得到」用户是一群什么样的{pinyin:de}人。
一家硅谷著名的创业公司明确在它《繁体:牠》的招聘启事里说,如果应聘者在「得到《读:dào》」订阅过[繁:過]五个专栏,就可以直接进入面试。
面对这《繁:這》样(繁体:樣)的用户,我们不用做推广,你做推广也没有用,这样的用户是糊弄不了《繁体:瞭》的。但是我们要做两件事。
第一,要尽可能做让用户觉《繁体:覺》得长脸的事。
我们要做的第二件事,就是绝[繁体:絕]不给用户丢脸。
这就是我们今天要问的第二个问题,刚刚进场,怎么找到(dào)新的玩法?
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里,是(读:shì)地(拼音:dì)球上《读:shàng》最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?
我们的中国跟(练:gēn)亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。你《读:nǐ》看,这就是大【练:dà】生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。
而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的(拼音:de)连接器。另一种,是维持{chí}一个独立的小生态。
在亚马孙热{pinyin:rè}带雨林里都是不错的活法。所以,我把2017年(pinyin:nián)开的这第二个脑洞,称之为“热带雨林脑洞”。
4.比特化(拼音:huà)脑洞
下面我们来看第三个问题《繁:題》:都(dōu)说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢?
要想回答这【zhè】个问题,我们先来看2017年变化最快的一个(拼音:gè)地方,那就是新零售。它快到了什么程度?快到了,没有人明白它究竟是什么,所以,只好在老概念前面加了一个“新”字,管它叫新零售。
新零售的玩法和打法【练:fǎ】,今年看来[繁:來]只是一个买棋子、做布局的阶段,真正的好戏,得明年上演。
新零售说起来很玄【pinyin:xuán】乎,但其实本质很简单,就两个字,效率。三个字[读:zì],高效率。九个字,用一切手段提高效率。16个字,用一切手段全方位无死角地提高效率。
有的,在数据算法上下功夫,有的,在《pinyin:zài》支付上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在建仓策略上下功夫,有的在创造场景上下[拼音:xià]功夫。
不管什么功夫,你站在消费者这(繁:這)头看,本质上都是让你“想要就要,马上就要”。在你的购买欲萌发时,就能完成支付。在你【pinyin:nǐ】的购买欲消退前,就能完成送货。一骑红尘(繁体:塵)妃子笑,无人知是快递来。
你看,效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候,这一点一(读:yī)点的量变[繁体:變],已经积累到把你的生活改变。
这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能,大数据,无人机,无人车,机器人,到你楼下的夫妻老婆店,全面[繁:麪]被动员,分开走,一起打,打一(yī)场效率战争
那你说,既然是效率战争,就很简单啊(a),找到货更快,支付更快,送货更[练:gèng]快,不就行了吗?这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快kuài 的打法。
你想过没有(拼音:yǒu),在人的脑子里,还可以继续比拼效率。
去年跨年演讲,我们提出了一个概念“认《繁:認》知战”。
价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱,战场仍然摆在商{pinyin:shāng}场里;而认知战,战场只在用户的头脑中。价格战的目的,是消费者仔细权衡之后,选择我;认知战的目的,是消【读:xiāo】费者只知道我。价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目[mù]的,是不存在比较。
速度、速度、速度,你看我们刚才讲,从货逼近人的速度,支付《拼音:fù》的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问一个问题,这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶[繁:趕]时髦的人甩出去了吗?
前几年,几乎所{练:suǒ}有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网是一张过时不候的船票,过了这个村,就没有这个店,大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是,在2017,连一个水果摊,一个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到《读:dào》了线上,还有什么互联网转型的问题?
2017年,不管你原来有什么认知,什么处境,有没有互联网思维,不管你是一个[gè]传统超市,还是一个夫妻老婆店,都被资本,被阿里系、腾讯系的力量,用{拼音:yòng}投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的{拼音:de}战车。
2017年[pinyin:nián],有一个词大热,叫“赋能”。这个词的发明人,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少【读:shǎo】资源,而在于你能调动多少资源。”
调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?就是你原来不能,但《拼音:dàn》是我有办法让你能。所以,你才会听我的调(繁体:調)动嘛。这就叫“赋能”。反过来,我是一个小创业者,我怎么调动阿里的资源呢?就是反过来接受它的赋能嘛。
去年的时候,我们还是想,想个什么辙,我能变成一个带(繁:帶)有互联网基因的企业。而今年[练:nián],你还用想辙?只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言?
就像在内容产业里面,很多内(繁体:內)容生产者原本还在《读:zài》焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道,像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。
这就是我们今天问出的第三个问题,“跟不上快速变[拼音:biàn]化,是不【练:bù】是就会被淘汰?”
所以我们开了这第三个脑洞[拼音:dòng],叫“比特化脑洞”。
什么意思?这个世界正在被迅速比特化、数(繁体:數)字化。2017年,新零售不过是其中的一个缩影。过去,我们一直认为,比特世界是(拼音:shì)一个需要我们攀爬的山峰。但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你
这是一个非常重要的脑洞。过去几年,我们经常会害怕《pà》一些大词。我们受到互联网思维、免费、共《pinyin:gòng》享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们[拼音:men]会因此掉队。但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变——
第一,无论产业怎么[繁:麼]演化,都是往效率越来越高的方向演(pinyin:yǎn)化。所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。这一点,不可逆。
第二,分工会越yuè 来越细。让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。越专业的人,就越不(读:bù)会被时代抛下。这一点,也不可逆。
既然《rán》这次是这样,未来再有什么新词、大词,也许我们就不会被它们吓到。
做最好的de 自己,以更高的效率(拼音:lǜ)做好自己,比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。这就是比特{pinyin:tè}化脑洞。
5. 拔【练:bá】河脑洞
我们来回答第四个问题(繁体:題),中国人口太多,资源太少,会不会发展空间不够,后劲不足,说白了,中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答,那么前面三【sān】个问题,不管是什么答案,都没有意义。
2017年,我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要?这回我问【pinyin:wèn】的是外交学院世界政治(练:zhì)研究中心主任[pinyin:rèn]施展老师,他说是10月20日。
那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲(练:zhōu)东部所有港口的总和。这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口[读:kǒu]很特别?
我们先(xiān)来看一眼坦桑尼亚的地图。
这个红点的地方就是巴加莫约(Bagamoyo)港口,它[繁体:牠]连接《pinyin:jiē》着坦赞铁路。坦赞铁路,是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好,但是现在运行得并不理想。为什么,因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车,开起来也是晃晃悠悠速度慢得很
但[读:dàn]是,坦赞铁(繁:鐵)路的两侧还有一个别名,叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩,80%都没[méi]有开发。
巴加莫约港口修建以yǐ 后,这片地方就可以和全(拼音:quán)世界,尤其是和中国连接起来。那是什么结果?放飞下想象力。
中国的耕地非《拼音:fēi》常有限,大家都知道一个数字,就是18亿亩耕地红线,这(繁体:這)是确保中国粮食安全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,这里面(繁体:麪)相当部分是做饲料用。
想象一下,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑(练:sāng)尼亚去,用他们的5亿亩土地来lái 种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。
在这样一种连[lián]接中,受益的绝不只是中国。
这个事情,其实是在提醒我们,思考今天的中国,已经[繁:經]不能局限在中国本身。我们刚才那个问题,中国会不会遇到增长[繁体:長]的天花板?这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。
2017年,我找到的答案,来自于我在「得【拼音:dé】到」里看的一本书,中信出版社的《超级{繁:級}版图》。这(繁:這)本书,我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。
世界不再只是国与国的拼图,而且是{读:shì}由基础设【shè】施连《繁体:連》通的网络。世界不再是分散平摊的块块,而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。
光占有,不连接【读:jiē】,就是一个资源孤岛,是没有用的,这就是把[读:bǎ]世界看成块块逻辑的bug。
但是如果把世界看成是点线网呢?那注意力就是放在基础设施上,放在互联互通上,放在塑{练:sù}造和维【繁:維】护供应链上。我们来看看,基于这个全新的逻辑,中国这些年是怎么做的。
《超级版图》这本[练:běn]书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻【pinyin:luó】辑的区别——
拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与【pinyin:yǔ】的,人人都可(pinyin:kě)以有贡献。
拳击比赛以击倒对手shǒu 为目的;而拔河游戏只是想(xiǎng)把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜【繁体:勝】的关键是让自己更强大;而拔(bá)河游戏取胜的关键是让(繁体:讓)更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要(yào)松手
拳击比赛之【练:zhī】所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。
中国正在参与的拔河游《繁:遊》戏的逻辑来[繁体:來]看,所有国家的人口、产[繁:產]能、资源、资本和技术,都共生在一条供应链上,休戚与共,谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题,而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。
那么拔河游戏里面,谁能获得主导权呢?有经验的人都知道,胖子多的(练:de)、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里,人口规模、市场规模、产业规模,就是决定性的因素了。说到这,你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,为什么积极地倡导[繁:導]“一带一路”。
拔河游戏不关心什么是你的什(pinyin:shén)么是我的,只关心价值的移动方向。
理解了拔河游戏,你就会明白,中国和美国,这世界上的两个大国,也许根本就不在一(拼音:yī)条赛道上竞争,甚至根本就不bù 在同一幅地图上竞争。它们看到{dào}的是两种图景,实践的是两套逻辑。
不要以为【wèi】两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说《繁体:說》,“一个深刻的真理的反面,可能是一个更深刻的真理。”
还(繁体:還)记得我们刚《繁:剛》刚提出来的第四个问题,中国的经济会不会遇到天花板(繁体:闆)。还记得我前面说的么?如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。
听完了拔河游戏这个比方,有没有{拼音:yǒu}一种开脑洞的感觉?所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的【拼音:de】第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞”。
在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很(hěn)严峻。但是在由供应链构(繁:構)成【chéng】的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。
6.终点站澳门伦敦人脑洞《读:dòng》
下面我们来回答今天的第五个问题,中国经济的可(拼音:kě)持续性如何?
这个问题之所以如此重要,是(shì)因为它看起来很宏观,但是它关(繁体:關)乎到我们每一个人的选择。
好像一直有一个声音说,中国的发展模式并不(读:bù)独特,所以持续性并不好。
这种声音中最典型的,就是日[拼音:rì]本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是:“随着zhe 成本提高,产业会在不同国家之间转移。”
日本承接美国的产业转移,亚洲四小龙承接日本,中国承接亚洲四小{xiǎo}龙。所以,21世纪初,中国才成了“世界(读:jiè)工厂”。所以任何一个国家,都只是产业转移的中转[拼音:zhuǎn]站而已。
这里面就有两层意yì 思啦。
第一,中国在雁阵中永远也不会是(pinyin:shì)领头雁,你虽然规模大,但是你干的是《拼音:shì》低端产业,是别人转给你的{de}。
第二,随着中国[繁:國]各项成本的提高,“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持(练:chí)续性问题。
你不觉得吗?过去几十shí 年,中国人确实一直生活在这样的焦虑中——
虽然我们的经济在增长,但是我《pinyin:wǒ》们的各项成本也在上(读:shàng)升,产业会不会转移出去?我们的黄金时代会不会就(练:jiù)要结束?
到了2017年,回头一看,过去十年,中国劳动力成本上升了5倍,已经接近于发达国家水平。但是,制造业(繁体:業)向中国(繁:國)集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢?中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里?
清华大学的魏杰教授,2017年还进一步提(拼音:tí)醒了我们一件事:中国正在启(拼音:qǐ)动一次全新(练:xīn)的全球化。
2017年,我遇到了一{拼音:yī}个人,他给了(繁体:瞭)我(读:wǒ)这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到的,外交学院世界政治研究中心主任施展老师。
我第一次见到他,关于中国到底是什么,中国为什么会有今天的【练:de】成就,中国到底有没有前途,中(读:zhōng)国《繁体:國》在世界上的真实角色是什么,他跟我讲了4个小时。
其中,我打断他,问了一个问题。他说,别急,你的这个问题,20分钟之后{pinyin:hòu}我会《繁:會》说到。
这个解释的核心着眼点在于,这一轮产业向中国的转移,到底是西方国家不愿意干了澳门伦敦人,转到中国来?还是他《拼音:tā》们干不了了,转到中国来?这是这个解释的核心。
施展引入【拼音:rù】了看kàn 这个问题的一个新维度,过(繁体:過)去几十年,世界产业演化的速度在发生变化。
我们来看几次(cì)产业革命的典型产品——
第一次产业革命的典型产品是火《读:huǒ》车。
第二次产业革命的典(diǎn)型产品是汽车。
这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后,能用多长时[繁体:時]间《繁体:間》?大概1年,大多duō 数人就已经更新换代。
还记得(拼音:dé)一个品牌叫{拼音:jiào}诺基亚吗?在它被微软收购的时候,CEO约玛•奥利拉说过一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了【pinyin:le】。
从产业演化速度的角(pinyin:jiǎo)度,也许我们能给出答案。
当智能手机出现的时候,诺基亚最引以为豪的是什么?在所有手机厂商中,它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力,综合成本控制能力是最强的。但是,智能手机的基本需求是什么?是创新。而诺基亚的庞大生产线,就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的,想创新的话,整条生产线都得调整,成本极高
所以,诺【pinyin:nuò】基亚是怎么死的?是被它沉重的肉身拖死的。
当西方国家整体进入了创新经济的时《繁:時》候(pinyin:hòu),它就出现了一个急迫的需求,就是必须把生产流程外包,把生产流程转型的成本全部[练:bù]甩给别人,只做观念层面的创新,不停地以今日之我否定昨日之我。
在以前时代的创新,创新的基础是技jì 术,技术本身就构成竞争壁垒;但在今天这《繁:這》个时代的创新,创新的基础是观念,观念本身很容易被抄袭,所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度,只要我的速度比你快,你【拼音:nǐ】就永远只能追赶而没法抄袭。
举个例子,在皇{练:huáng}家御膳房里,你要想把菜做得好,皇上高兴,你就只能专攻一门,比如说,只做川菜,手艺越来越精,十分钟就能上一道水煮鱼,这就叫专业化带来的有效率。但是,皇上突然变口味了,不爱吃川菜了,改吃法餐了,你就傻眼了,这就叫专业化带来《繁:來》的没弹性。你看,高效率和高弹性是矛盾的。
在制造业领(繁体:領)域,谁能把这对矛盾给化解了?当今世界,只有中国能够做到。
中国企业的高度分工到了什么程度呢?一个简易打火机,28个零件,在浙江的一个村子里,那就分成了28个专业厂家生产,然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机(繁:機),成本可以压到1毛钱。施shī 展老师在浙江考察的时候,就见过一些生产{pinyin:chǎn}拉杆天线的厂家,一个厂只生产其中的一节,可以说是专业化到极致,效率也达到极致了。
但是与此同[繁体:衕]时,无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起,形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变,这种配套关(繁体:關)系可以迅速重组,确保弹性。
为什么只有中(读:zhōng)国能做到?
这里面既有“命”的成分,也有《练:yǒu》“运”的成分。
所谓“命”,就jiù 是中国独有的禀赋,其他国家想学也学不去(pinyin:qù),那[pinyin:nà]就是中国的超大规模性。
所谓(繁:謂)“运”,就是中国在特定的时间点上,恰好踩对了节奏。
「得到」作者、也是投资人的王煜全老师,一直zhí 对未来的全球分工有一个判断【pinyin:duàn】——美国科技、中国制造《练:zào》、全球市场。
何帆(读:fān)老师从另一个角度也解释过这件事,在他的「得到」专栏里就提到过,中国承接产业转移的时候,国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”,而中国参与的国际贸易更多的是shì “产业内贸易”。
什么叫产业间贸易?就是中国人80年代(dài)干的,用十几亿条裤{pinyin:kù}子换人家一架飞机。用【练:yòng】成品换成品。
什么是产业内{pinyin:nèi}贸易?就是美国苹果公司要生产iPhone,供应链遍布全球,而中国分担(繁:擔)其中的一部分环节。
那中国《繁体:國》就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势(繁:勢),在这个机会窗口里开疆拓土,攻城略地。
规模不再只是(shì)规模,规模本身就是能力。
这是在2017年我开的第五个(繁体:個)脑洞,我把它称之为“终点站脑洞”。还【练:hái】记得刚开始提出来的问题吗?中国的独特优势是什么?中国是兼具效率和弹性的供应链网络,所以(练:yǐ),中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是最后一站。
7. 枢纽脑洞《练:dòng》
刚才我们已经谈了五《拼音:wǔ》个问(繁体:問)题,我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境?
为什么要关心这个问题呢?刚才我们一直在讲中国机会很{pinyin:hěn}多,中国增长还没遇上天花板,中国的优势很独特,那你一家独大,别[繁体:彆]人怎么办?别人过不好,我们也好不了。所以最后的问题来了,我们能不能和世界建立良性关系?换句话说,我们未来的全球角色是什么?
在《枢纽》这本书中,施展老师有一个很重要的判断:“中国一直是世{shì}界秩序的自变量。”请注意,不仅现在是,历《繁:歷》史上一直都是。
什么是“自变量[liàng]”?就是它一变化,系统就变化,它的变化是参与到系统的生成和演化中的,这种大块头的因素,就是自变量。中国这个超大规模的国家,就是世界系统的{de}自变量。
还记得吗?总有人说,中国很倒霉啊,我们买什么什么贵[繁体:貴],卖什么什么便宜,这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话,世界缺不bù 了中国。这就是自变量的地位。
但是,自变《繁体:變》量只是说明你的重要性,还不能说明你在《练:zài》全球结构中的位置。这个位【练:wèi】置不是争来的,是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。
我们来看看二{拼音:èr}战之后,世界格局的一个局部演化——
非fēi 洲国家在二战后纷纷独立。说实《繁:實》话,那个时候非洲经济发展是不错[繁体:錯]的。原因是西方的带动。西方要资源,要经济腹地,非洲正好有这些好东西,所以非洲的日子就好过。
但是一转眼到了1970年代,发生了石油危机,西方经济突然之间遭遇了一个巨大(pinyin:dà)的停顿,对原材料的需求急剧下降,非洲国家于是陷入到了非常艰难的[pinyin:de]经济困境当中。
然后呢,西方的危机很快过去了,我们都知道里根、撒切尔[繁体:爾]一系列改革,西方经济继续爬起来,80年代中期迎来一个繁荣(繁体:榮)的周期。但是,在西方的这一轮繁荣的同时,恰恰是非洲{拼音:zhōu}现代历史上最为悲惨的十年。
因为西方国家的经济结构发生变化,他们已经进入了创新经济(繁:濟)的时代,超过70%都是第三产业,对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间,出现了[繁:瞭]一个巨大的裂缝。
这个裂缝谁来填?上个世纪90年代,答案揭晓,是中《读:zhōng》国。
理解这个【gè】过程,我们就理解中国的全球角色了。
西方国家已经没有办法和欠发[繁体:發]达国家直接形成经贸循环了,中【拼音:zhōng】国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演,这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字——枢纽。
作为枢纽(繁体:紐),我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设[繁体:設]施和就业机会。
作【读:zuò】为枢纽,我们向西方发达{练:dá}国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。
2017年,我们已经看到,当大规模难[nán]民{mín}涌向欧洲的时候,欧洲既(pinyin:jì)无法抵挡,也很难让他们融入。
就像《枪炮病菌与钢铁》的【de】作者戴蒙德说:“历史上的国家和[练:hé]社会衰败,更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落,都可能影响到世界上其他地方。”
中国2016年对非洲的直接投资总(繁:總)额为361亿美元,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,是世界[jiè]第一。这不是简单的投资,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,把(pinyin:bǎ)非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。
站在西方的角度看,他们通过中国投放fàng 秩序。站在欠发达国家的角度看,他们通过中国在【zài】分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢(繁:樞)纽作用。
中国,处于大陆和海洋的【de】连接点上。
在古代,世界通过丝绸之路和【pinyin:hé】中国互动,大陆是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向海[练:hǎi]洋世界投放秩序,海(练:hǎi)洋是秩序的传播线。
在当代,世界潮流反向而动,海洋世界是秩序(拼音:xù)的生成线,然后以中国为枢(繁体:樞)纽,向大陆的深处《繁:處》投放秩序,大陆是秩序的传播线。
但是,不管方向如何,中(拼音:zhōng)国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。
这是中(读:zhōng)国的地缘位置和超大规模性共同决定的,这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任,我们就有能力去营造一个良性的生存环澳门博彩境,就不会和现有的大国发生零和博弈。
这是这场跨年演讲试图回答的最后一[读:yī]个[繁体:個]问题,我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞”
特别感谢施展老师在2017年给我开的这个脑(繁:腦)洞。他把这套思想,和关于中国历史三千年演进逻辑的思考,写进了一本书,就是我们反复提到的这本《枢纽(繁体:紐)》。
今天,我们回答了六个问题,回应了六种焦虑(繁体:慮),在开出的六【读:liù】个脑洞中,其实也认出[繁:齣]了六种“中国式机会”。
这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么(繁体:麼)终(繁:終)极答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题,这种探索一点也不抽象{xiàng}。它和我们每一个人当下的决策息息相关。
还记得我们这《繁体:這》个演讲一开始提的那一系列问题吗?
什么样的行业会有【拼音:yǒu】前途?
孩子该接受什么样的教jiào 育?
怎样配置自己【读:jǐ】的资产?
不管你原来是怎么想的,2017年到《练:dào》了最后的(pinyin:de)时点,让我们带着中国(繁:國)式机会的视角,重新启动对所有这些问题的思考。
8.人生(shēng)算法
下面我要说的话,只能是说给你们这样少数【练:shù】人的《de》。它只跟少数人有关,也只对少数人有用。
这是2017年我感《读:gǎn》受很深的一个词——人生算法。
【人生(shēng)算法】
过去,我们对于人生策略有一种误(拼音:wù)解。以为最成功的人生,一定是因为寻找到了某种[繁体:種]规律。我们总觉得,这规律应该是客观的,是不能改变的,是躺在那等着你发现的。但是,只要找到了,就可以一把解决所有问题。
但是,在人生算法看来,成功策略不该是这样《繁:樣》的。
哪有什么一成不【练:bù】变的规律,只有可以不断增大的概率。
哪有什么可以直接登顶的人生,只有(练:yǒu)根据反馈不断迭代的过程。
为了说清楚{拼音:chǔ}什么是“人生算法”,我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今《拼音:jīn》天也考考你。
假(拼音:jiǎ)设你现在面对两个按钮——
按下第一个按钮,直接【pinyin:jiē】给你一百万美元;
按àn 下第二个按钮,你有一半【拼音:bàn】的机会拿到一亿美元,当然还有一yī 半机会就什么都没有。
这两个按钮只(繁体:祇)能选一个,你选哪个?
有人会选第一个,因yīn 为落袋为安。100万美元也不是个小数。
有人会冒个险,选第二个,因为万一成功《读:gōng》,从此就成了人生赢家。
但是,出这道题的喻颖正告诉(繁:訴)我,这道题的本质,不是考这个。
这道题目,是有唯一正《zhèng》确答案的。那就《pinyin:jiù》是要选第二个按钮。有一半机《繁体:機》会拿到一亿美元。
你可以找{读:zhǎo}一个人,说,我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错,如果你给我一百万美元,我就愿意把这个机会分享给你。你去按,什么也没有,你认倒霉,如果【pinyin:guǒ】拿到了一亿美元,咱俩平分。
有的算法,虽然引入了风险,但是没有风险的[pinyin:de]控制机制,所以也不怎么样。有的算法,引入了风险共担者,有的算法引入了市场。算法越迭代,成功的概率就不断地【pinyin:dì】提高。
这就是“人生算法”的力量(pinyin:liàng)。
我想给你推荐一本书,这里面呈现了一个用“人生算法”驱动(繁:動)的生存方式,美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的,中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可[练:kě]以以全网最低价在「得到」App里购买电子版。
我牢牢地记住了达利欧的下面这段话:“算法,就是在连续(繁体:續)性基础上运行的原则{pinyin:zé}。”
我们总觉得巴【拼音:bā】菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍,但是查理·芒格说:“当成功概率很高的时[繁体:時]刻,下最大的赌注,而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。
巴菲特说,“人生就像滚(繁:滾)雪球。重要【练:yào】的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在{读:zài}说人生算法。
如果还是觉得费解,喻颖正也写了[繁:瞭]一个公式:
成就=核心算法×大量重复动作(zuò)的平方
说得更简《繁:簡》单一点,人生算法【pinyin:fǎ】就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它{练:tā}。你抓住中国式机会,就是更大概率的事件。
2018年已经开始,我们[繁:們]这群人即将分头前行,各自启动自己的(pinyin:de)人生算法。祝各位好运。下(pinyin:xià)一次,我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候,希望每个人都会像木心先生所说的那样:
“岁《繁:歲》月不饶人,我也未曾饶过岁月。”
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罗振宇跨年演讲2021年直播《读:bō》转载请注明出处来源