房地产（繁体：產）年度资金计划怎样编制房地产企业月度资金预算应如何管理？

房地产企业月度资金预算应如何管理？月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各（读：gè）部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为澳门新葡京事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金【练：jīn】收支预算的执行情况和年度预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实[繁：實]际的安排{pái}。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效衔接及经营目标的实现；

（2）已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售{shòu}回款的内容；

（3）已签订合同的付款，应按合同分笔填写预算月度（dù）的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控开云体育制在年度资金预算范（繁体：範）围内；

（5）月度世界杯资金(pinyin：jīn)执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月（yuè）度资金收支的执行标准[繁体：準]。

2、月度资金收支预算的事中控制主要是资金收支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标（皇冠体育繁体：標）的实现，努力做到不欠收、不超付。

3、月度资金收支预算的事后控制是通过分析报告来[繁体：來]反映资金收支预算执行进度《拼音：dù》、指标完成情况及分析建议。

事后【hòu】控制要达到三皇冠体育个目的：提供决策信息，指导下月资金收支计划，提供考核依据。