家具管理【pinyin：lǐ】工作总结

如何建立家具销售团队？建立家具销售团队必须先搞清楚自己的适合的销售模式，根据销售模式建立团队：1.专门加盟：需要总部运营部中心制定加盟政策 ，加盟协议，加盟手册，价格管理体系，售后服务体系，运营管理制度

如何建立家具销售团队？

1.专门加盟：需要总部运营部bù 中心

制定加盟政策 ，加盟协议，加盟手册，价格管理体系【繁：係】，售[拼音：shòu]后服务体系，运营管理制度。

下xià 面可以设置以下部门：

A.拓澳门巴黎人展部，外出拓展市[练：shì]场引进加盟商。

B.电商部运营(繁体：營)部，通过抖《拼音：dǒu》音等视频平台引流，今日头条 ，百度，UC，搜狗，360，等浏览器推广引流加盟商。同时把零售客户推荐給归属地的加盟店。

C.客服部，专业邀客过来谈合作(zuò)，线下签单签协议。

澳门巴黎人D.产品部{bù}，负责货品安排

E.售后服务部，负责售后营销，售后服务。

F.销售部，负责已经加盟《méng》商店业绩提升。

2 ，散货批澳门新葡京发，部门【pinyin：mén】同上，政策不同。

澳门博彩3 ，做纯电商(pinyin：shāng)，参照BCDE

4，做[拼音：zuò]零售，参照ABCDE

目前带一个办公家具厂家销售团队。怎么快速提升业绩，打造团队？

一个优秀的营销管理者，不会提出这样的问题。从现代营销xiāo 学的角度来说，我们销售的不是产品，而是“客户问题解决方案”，让客户接受你的“解决方案”的最大影响因素是“让渡价值”，即便是最近几年普遍被认同的“互联网”销售——“客户思维”，也依然只是菲利普科特勒的营销理论在营销实践中的应用。澳门永利所以，你做什么产品的销售管理不重要，重要的是你能不能发现每个不同客户的痛点，制定出针对性的“解决方案”，以及你的方案和竞争对手比较，让渡价值是不是更高。你的业绩提升的根本也来源于此。

至于团队建[拼音：jiàn]设，我的建议是：一《拼音：yī》，必须进行营销理论知识培训【练：xùn】。二，培训的案例最好是亲身经历，或者是本公司的案例。三，树业绩标杆，让团队的一两个优秀分子冒尖，把公司的优质资源向他们倾斜，越尖越好，四，非常慎重的制定营销政策，一个公司最重要的制度就是营销奖励制度，这个制度要是出问题，那啥都白忙一场。五，身先士卒，营销领导首先应该是教练员，要在一线“打指导球”。

当然，营销是一门学科，它融合的是营销，社会，哲学，人文，产品专业知识等等，营销队伍又是最活跃的队伍，洞彻团队的人心，恐怕{pà}是最难也最【读：zuì】重要。

希望我的回答给你一{yī}点点启发。

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