怎么做餐饮例会表？开例会要坚持以下几个原则与态度（1）领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排；任务分配问题。但是，问题的要源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例上进行
怎么做餐饮例会表？
开例会要坚澳门威尼斯人持以下几个原则与态度《练：dù》
（1）领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排；任务分配问题。但是，问题的要源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对地研讨对策和办法
（2）领导不要把例会当成追究责任的会议【pinyin：yì】。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这澳门新葡京种意识，也不要让管理者有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关
领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，这追究任何人的责任，只直播吧探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。（3）参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异已的“媒体”，或者推诿责任、为自已辩护的“下院”。会议就是来谈（繁体：談）问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图
领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。（澳门银河4）例会不进行任何虚讨论。例会就是分析酒店企业现在需要yào 协调的问题和需要安排的任务。（5）例会不进行任何鼓动宣传工作
例会是抓事实，不是抓干劲，是落实到位。（6）例会要有记录。问题、困难反映记录，措施澳门巴黎人记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况，执行力真真地得到体现，这样事情{qíng}就有做完的一天
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