现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修【pinyin：xiū】大爆发！20亿营收[练：shōu]的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？
用来解(练：jiě)读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里(繁体：裏)的一些品牌得以脱颖而出，站稳{繁体：穩}一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙（繁体：轍）在10亿规模。
据大材研究了解，目前跻【pinyin：jī】身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与《繁：與》家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑（读：lǜ）到非上shàng 市的角色，估计{pinyin：jì}稳稳超过100家。
几乎（读：hū）任何一个细分行业里，或者大(读：dà)家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性【xìng】的销售网点多数在1000家以上。
这意味着，以前偏安(拼音：ān)一隅、日子（练：zi）过得还算滋润的地(拼音：dì)方品牌或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经(繁体：經)营计划时，大多数都提{tí}到了两件事情：
（1）进一步在核（繁：覈）心城市加密销售网点布局，简(繁体：簡)单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门店【diàn】的密度。
假如一家（读：jiā）名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中(读：zhōng)小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子（zi）就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客(拼音：kè)户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们（繁：們）很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的【练：de】市场，在某些地市县表现不错cuò 。
现在呢，那些曾经主打一二线【繁体：線】城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘《繁体：盤》。
相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是（读：shì）从哪里来的？其实一yī 部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱[繁体：錢]的机会只《繁：祇》有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近（pinyin：jìn）了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正【pinyin：zhèng】在找机会。
那么，作为一家亿级规模，或者几千万【练：wàn】级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还[拼音：hái]可能找到哪些做大做强的机会？
避开大dà 亚博体育家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴【pinyin：yù】、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或（拼音：huò）少都驶上了大家居这艘巨轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩（ēn）莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上（shàng）市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴{pinyin：yù}、整体卫浴，而不是只专(繁：專)注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的de 带头大哥，也是有希【xī】望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受极速赛车/北京赛车欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴【读：yù】房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品澳门威尼斯人住宅视为机遇，重兵押注房地产企(pinyin：qǐ)业。
之所以还是中小xiǎo 公司，规模mó 没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店diàn 的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这《繁体：這》块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大{dà}客户采购。
大材研究此前了解一家公司，做智能门【练：mén】锁的，专门深耕公寓市场，避[拼音：bì]开了传统战场，居然斩获相当丰（繁体：豐）厚。
在固定区域里提高影响力，成为（繁体：爲）在本地叫（jiào）得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个（繁体：個）好价钱。
我【练：wǒ】们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家（繁：傢）够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典diǎn 的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型《拼音：xíng》的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只(繁体：祇)有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达到富森美这样的澳门威尼斯人层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时[繁：時]候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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