工作流程管理怎么制定？工作流程管理的制定方法：一、流程梳理1、组织流程调研 。2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据
工作流程管理怎么制定？
工作流程管理的制定方法：直播吧一、流【读：liú】程梳理
1、组织流《拼音：liú》程调研 。
2、确定流程梳理范娱乐城围(繁体：圍)
3、流《拼音：liú》程描述
1)明确流程的目标及关键成《读：chéng》功因素
2)画(繁体：畫)出流程图
3)描述各【gè】环节规范
4、流程收集成册，作为日常工(幸运飞艇拼音：gōng)作的指导依据
二、流程优化(以顾(gù)问团队为主，内部团队确认)
1.前提:实现(繁：現)流程描述
2.利用（读：yòng）流程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册，作{zuò}为日常工作的指导依据。
三、流程再造(以《yǐ》双方团队合作为前澳门新葡京提，公司级领导确认)
1.组织《繁开云体育体：織》流程调研
2.确定{pinyin：dìng}再造的流程范围
3.确立标杆[拼音：gān]
4.新流程设计
5.流程管理方法与{练：yǔ}工具
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