项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项目计划{练：huà}书
编(繁体：編)号： 项目负责人：
客户： 品【读：pǐn】牌：
项目【读：mù】名称：
客户方主要联(繁体：聯)系人：
客户方项【pinyin：xiàng】目决策人：
项目（pinyin：mù）目标：
项目《拼音：mù》内容：
项[繁体：項]目要求：
协(繁：協)议签定日期：
一、 战略管理规（繁体：規）划
1、 预估项目{练：mù}利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用《拼音：yòng》：
3、 项目（mù）投入预估：
4、 与其(读：qí)他项目的相对位置：
5、 对项目相关各过程的规【练：guī】划及保障各过程实现的条件：
二、 依赖性xìng 管理规划
1、 评价顾客及其利益相关者的要yào 求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相【拼音：xiāng】互影响的工作；
（1） 客户方人际(繁：際)关系对项目的影响：
（2） 客（kè）户方决策层对项目的意见：
（3） 客户方执行层对项目《mù》的意见：
（4） 项目方向制定的【pinyin：de】依据：
（5） 项目内部（bù）管理应注意的问题：
（6） 与下家公司的关系《繁：係》
3、 变更管理：整个（繁体：個）项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变{pinyin：biàn}更的依据：
（2） 项目具体内容变更的协《繁体：協》调：
（3） 客户方提出chū 变更的协调：
（4） 内部{bù}提出变更的条件：
（5） 变更确认《繁体：認》的决策层：
4、 关闭[繁体：閉]：
（1） 项目完成的条件【pinyin：jiàn】：
（2） 必须提交{pinyin：jiāo}客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见获(繁体：獲)取途径：
（4） 项目费用{练：yòng}结算的时机和条件：
三、 范《繁：範》围管理规划
1、 概念开发【练：fā】：
（1） 产品名称释（繁体：釋）义：
（2） 产品pǐn 功能详解：
（3） 产品既有（拼音：yǒu）市场分析：
（4） 产品行《拼音：xíng》业分析：
（5） 产品既有消费者分析(读：xī)：
（6） 竞争对手【读：shǒu】概述：
（7） 商品概念阐述《练：shù》：
2、 范围开{pinyin：kāi}发和控制：
（1） 项目目{读：mù}标细分：
（2） 项目内容细分(拼音：fēn)：
（3） 活动控制[繁体：製]：
（4） 项目（mù）开展步骤设置：
四、 成本管理(pinyin：lǐ)规划
1、 成本估计《繁：計》：
（1） 以【拼音：yǐ】活动为基础的项目成本预估：
（2） 项目成本{běn}来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分{练：fēn}配：
（2） 公司项目预算分配（pèi）
3、 成本控kòng 制：
（1） 公司成本【拼音：běn】控制：
（2） 公司利润保[pinyin：bǎo]证：
（3） 项目收支明细[繁体：細]：
五、 时间（繁体：間）管理规划
1、 编制活动(繁：動)相互关系{繁：係}计划（繁：劃）：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目《读：mù》控制单：
（2） 项目流程控{pinyin：kòng}制单：
2、 持续时间估计：依据具体条(繁体：條)件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时间分{pinyin：fēn}配表：
（2） 项目mù 流程表
3、 进度(读：dù)计划编制：
（1） 项目（mù）进度控制单：
（2） 各活动(繁体：動)及分项完成条件：
4、 进度计划(huà)控制：
（1） 项目实际进(繁：進)度表：
（2） 项目各（读：gè）阶段耗时统计表：
六、 资《繁：資》源管理规划
1、 资源使《练：shǐ》用评估：
（1） 公司内部资[拼音：zī]源评估：
A、 公司软(繁体：軟)硬件设施：
B、 公司人员能力及特（拼音：tè）长评估：
C、 公司信息【pinyin：xī】资源评估：
（2） 外部资源《yuán》评估：
A、 顾问资源评估(练：gū)：
B、 下家幸运飞艇资源评【pinyin：píng】估：
C、 配{pinyin：pèi}合资源评估：
D、 信息资《繁：資》源评估：
（3） 资（读：zī）源开发规划：
A、 资源开发的必【bì】要性分析：
B、 资源（pinyin：yuán）开发的途径：
C、 资源开发(繁体：發)的投入
（4） 资源使（练：shǐ）用规划：
A、 资源涉及项目（读：mù）范围：
B、 资源《拼音：yuán》权责分析：
（5） 资源控制[繁体：製]：
A、 资源{yuán}汇总报告：
B、 资源使用效果评[píng]估：
C、 资源yuán 使用监控：
D、 资《繁体：資》源取舍条件：
七(pinyin：qī)、 人员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的{de}需要；细分到【读：dào】具体活动
3、 团（繁：糰）队开发：
（1） 对{pinyin：duì}项目组的团体培训：
（2） 组建公司未有团体或《读：huò》部门的规划：
八、 沟通管理lǐ 规划
1、 沟通规（读：guī）划：
（1） 制[繁：製]定沟通计划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略(拼音：lüè)：
（3） 相[拼音：xiāng]应沟通工具的准备：
2、 信息管理(pinyin：lǐ)：
（1） 客户信息《读：xī》的收集及管理规划：
（2） 市场行业信息的收集及管理规(繁体：規)划：
（3） 消费《繁体：費》者信息的收集及管理规划：
3、 沟澳门新葡京通控制(繁体：製)：
（1） 需客户确（繁：確）认内容清单：
（2） 方案内容验证规划【pinyin：huà】：
（3） 确认《繁体：認》工具的准备：
九、 风险管理规划（繁：劃）
1、 风险预[繁：預]估：
（1） 不可抗(拼音：kàng)因素预估：
（2） 对（读：duì）客户方决策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险（读：xiǎn）预估：
（4） 下家公(gōng)司选择风险预估：
（5） 品质风险预估[练：gū]：
（6） 资源使用风险预估[练：gū]：
（开云体育7） 超支风险预估(拼音：gū)：
2、 风险评定：评估风险发生的概《拼音：gài》率及风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开发：制定dìng 风险应对计划；
4、 风险[繁：險]控制：实施及更新风险计划：
十、 采{练：cǎi}购管理规划
1、 采购规划和控[练：kòng]制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；
2、 采购文件的要[读：yào]求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合（读：hé）同；
4、 合同澳门新葡京控制：确定工【练：gōng】作满足合同要求。
十一、项目监控(kòng)及评估规划
1、 项目监控及评估计划（繁：劃）：
2、 又【pinyin：yòu】具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目(mù)负责人对项目环节的把控设置：
4、 对各澳门威尼斯人环节的综合评估{读：gū}：
十二《拼音：èr》、项目总结
1、 项目实际运（繁：運）营情况总结
2、 项【练：xiàng】目相关内容统计归档
3、 项目经验【练：yàn】教训总结
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