室内装修项目经理的职责是什么？既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等
室内装修项目经理的职责是什么？
既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。
1.确保项《繁：項》目目标实《繁体：實》现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低{dī}的基本标志。
2.制(繁体：製)定项目阶段性目标和项目总体控制计划 澳门博彩项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目《mù》的基本开云体育条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方fāng 案、人事任免奖惩、重大技术措{cuò}施、设备采购方案、资源调配、进度计划(繁体：劃)安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同【pinyin：tóng】执行，处理合同变更 项目经理以合同当（繁体：當）事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
室内装修项目经理的职责是什么？
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。如何才能做装修项目经理？
总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。
知道干什么：了解设计内[繁体：內]容并读懂图纸。
明白怎么干澳门金沙（繁体：幹）：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。
干的什（拼音：shén）么样：三大要素：质量、周期、成本。
初级阶段和准专业阶段都是这些
高(gāo)级极速赛车/北京赛车阶段就得升级：
知道干什么澳门新葡京：看出设计问题和不合理的地方，协调【练：diào】调改。
明白怎么干：提前预知[拼音：zhī]出现的问题，提前化解。
干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到（pinyin：dào）位！
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