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销售员、销售经理、销售总监的区别是什么？销售不像其他岗位，选择了销售，就选择了不平凡！选择了激情！选择了拼搏！销售是实现“从商品到货币的惊险一跃”，销售总监作为一个公司主管销售的最高负责人，在公司中承担着极为重要的责任，处于极为重要的位置

销售员、销售经理、销售总监的区别是什么？

第一[练：yī澳门金沙]大跨越从初涉江湖到驰骋职场

如何实现从一名初出校园、踌躇满怀的懵懂青年向职场精英的“美丽蜕变”？从“蜗居象牙塔”到“驰骋职场”，这一{yī}步看似自然而然、顺理成章，实则并不容易，这不仅是一种角色转换和身份转变，更是一种“心理断奶”的艰难过程。在经历了这种跌跌撞撞的转变过程之后，我们逐渐成长并成熟起来，也只有在经历了这个过程之后，我们才算是成长成为一名真正意义上的独立的社会人【pinyin：rén】。

而更为重要澳门威尼斯人的是，要成为一名合格的——进而优秀的销售人员(繁：員)，我们还需要付出更多。

首先，你需要【读：yào】有良好的心理素质。

销售澳门伦敦人永远是一种需要你投入精力和激情的行当，因此你需要随时保持着你的工作激情——正如马云所《拼音：suǒ》说，短暂的激情是不值钱的！不论你是处于何种的状态，你都必须充满激情的投入到你的工作之中。无论遇到什么样的挫折与打击，你都要愈挫愈勇，永不放弃。

其次，你需要熟练掌握相关专业知识和销《繁体：銷》售技能。有的时候我们可[拼音：kě]能很难做到“干一行，爱一行”，但“干一行，精一行”却是我们必须做到的，很难想象一个蹩脚的员工会创造出好的销售业绩，专业化与职业化永远是你的职场利器。

要掌握专业技能，需要历练，更需要学习，向你身边的同事与前辈学习，向你的同行与对手学习，向你的客澳门银河户学习，以及自我学（读：xué）习。

再次，你（nǐ）还需要勤奋，“勤能补拙”、“天道《拼音：dào》酬勤”。销售是没有什么“终南捷径”可走的，能帮助我们成功的，除了悟性，就是勤奋！在很多时候，销售做的是一种概率，是一个从量变到质变的过程——在方向与方法正确的前提下，你的收获与你的《de》付出永远是成正比的！

“世界上能登上金字塔的生物只有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。不管是天资奇佳的鹰，还是资质平庸的蜗牛，能登上塔尖，极目四望，俯视万里，都离不开两个字——勤奋。

最后，作为一名销售人员，偏重于战术方面，注重的是执行力。朋友，工作中遇(yù)到各种销售问题怎么办？是否还觉得成交客户很艰难？？实战销售圈子：四旧肆零思九柒八玖，验证码：实干，拒绝广告（gào）每天都有《yǒu》各个行业的实战案例分享，欢迎交流讨论。在执行上级工作部署，完成工作任务与指标的过程中，积累销售经验，提高个人能力。

第二大跨越【拼音：澳门金沙yuè】从业务高手到一方诸侯

即从一名优秀的销售人员成长成为一名合格的销售shòu 经理

实现从员工到主管的“华丽转身”，是我们职场生涯中至关重要的一个环节。当你还是一名普通员工时《繁：時》，你只需要做好你自己的工作就行了，但是作为一名主管，则需要更多的关注本地区或是本部门的工作，而不再仅仅只是你{nǐ}个人，这其间的差别非常大，并不是每一个能力以及业绩出众的优秀员工都能顺理成章的de 成为一名称职的主管。

首(pinyin：shǒu)先，作为一名销售经理需要有较强的业务能力。这一点毋庸置疑，能够被提升为主管的前提条件之一就是业务能力以及业绩出类拔萃，否则你很hěn 难获得一线员工的信服，而且也很难对你手下的员工进行业务指导——毕竟大多数情况下，作为一名销售经理不{bù}可能、也不应该完全脱离业务，销售经理更多的时候是要带领你的员工去冲锋陷阵，是让“兄弟们，跟我上”，而不是“弟兄们，给我上”。

作为一名销售经理要具备较强的团队管理能力，这一点尤为重要。身为销售经理，你不再是一名单打独斗的“孤胆英雄”，你现在是一方诸侯，你所负责的是一个区域或是一个部门的工[拼音：gōng]作，你时刻要明白：你的任务是要带【练：dài】领你的团队去完成公司安排的任务，你所带领的团队业绩才是你的业绩，你所带领的团队业绩的提升才是你价值的体现。

你要学会如何hé 识人、用人，你要心胸宽广，“容人所短，用{yòng}人所长”，你要学会采取各种管理手段去帮助、培训、激励你的团队，你要努力打造一支团结向上、能打（拼音：dǎ）硬仗、善啃骨头的“铁军”，去完成一项又一项“不可能完成的任务”。

第三大跨越从独当一面到执掌全局《繁：侷》

从基层成长起来的“草根”中层干部，都会有其特定的成长背景。而这些背景，既带来了成功的经验[繁体：驗]，也带来了很多局限性，或者囿于某个行业，或者囿于某个地域，或者囿于企业的某个特定发展阶段。从一个中层经(繁：經)理跨越到营销总监，决不是{shì}一个简单的升迁，而是一个巨大的跨越，是一个“麻雀变凤凰”的质变，是营销管理的全面跨越：　

首先，销售总监要着眼yǎn 于企业整【pinyin：zhěng】体，更多的思考宏观和战略问题，而非中层经理的微观和战术[繁体：術]问题，要制定的是企业营销的长期规划，而非以往短期的工作安排。

其次，销售总监要考虑全局市场的问题，而非以往的局部市场问题；领导[繁：導]的是全国市场、多部门的多项工作，而非以往的某一(yī)区域或某一部门的工作；统领的是全国营销团队，而非一个区域或者一个部门的队伍。

第三，销【pinyin：xiāo】售总监更多要统筹规划营销战略能够落实到基层业务操作的多层(繁体：層)级的进程，而非以往的简单执行性的工作。

这三大跨越一次比一次重要，一次比一次艰难，淘汰率也一次比一次高。这【pinyin：zhè】三大跨越可能是在同一个企业内部完成，但更多时候是要经历不同的（pinyin：de）企业锤炼才有可能最终完成。

从一名普通销售人员成长成为一名合格的销售总监需要一段相当长的时间，如果职业生涯发展顺利，再加上能抓住机遇，至少也需要六、七年以【练：yǐ】上的历练；大多数销售人经历[拼音：lì]这个过程需要十年甚至更长的时（繁体：時）间；

而绝大多数销售人员即便是能力【练：lì】俱备，朋友，工作中遇到各种销售问题怎么办？是否还觉得成交客户很艰难？？实战销（繁体：銷）售圈子：四旧肆零思九柒八玖，验证码：实干，拒绝广告每[拼音：měi]天都有各个行业的实战案例分享，欢迎交流讨论。也很（hěn）有可能终其整个职业生涯也到达不了销售总监这个岗位高度——就像绝大多数职业运动员，终其一生直到退役也从未能在赛场上摘金夺银一样。

另一方面，市场不等人、竞争对(繁体：對)手不饶人，繁重的工作、残酷的现[繁体：現]实，大部分的营销总监都是在没有做好准备，自我修炼不足的情况下，仅仅带着热情和美好的愿望匆匆上阵的。一旦上任后，深不可测的市场变化、企业期望的业绩压力、各级员工的狐疑、各种专业知识的欠缺等。

销售总监的自身能力也[练：yě]要与时俱进、可持续发展。如何(pinyin：hé)在承担企业的业绩压力同时，加强自我修炼，这是营销总监们需要直面的一道不可逾越的难(繁：難)题？

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