靓象建材商城《读：chéng》

重庆新八益建材家居广场都主营些什么？重庆新八益建材家居广场地处九龙坡石新路立交旁，交通四通八达十分便利。商场顺应市场发展，承接了传统八益建材市场大部分实力品牌。项目定位：主营瓷砖、卫浴，辅以橱柜、门业、地板、墙纸、厨电、定制家居等品类融入生活、运动、文化元素，整合建材、家居全产业链业态，线下实体店，网上商城相结合，线上线下一体化的建材家居形象体验交易中心

重庆新八益建材家居广场都主营些什么？

现在什么建材生意好做？

建材【pinyin：cái】、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌《拼音：pái》几十家，10亿级公司上百家，你的机会huì 在哪里？

用来解读贫富差距的马太效应，在建（jiàn）材、家居与装修等行业发酵。

经《繁体：經》历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛（读：fàn）家居产业里《繁：裏》的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。

据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家《繁：傢》具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番[练：fān]。

如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。

几乎任何hé 一个细分行业里，或者大家居行（拼音：xíng）业，前五名的（读：de）规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。

这意味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌pái 或中《练：zhōng》小公司[拼音：sī]，正面临大鳄们的蚕食。

【01】

更可怕的（de）是，大材研究细数各大上市家居《练：jū》公司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数都提到了两件事(读：shì)情：

（1）进一澳门威尼斯人步在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开《繁体：開》店，增加门店的密度。

假如《rú》一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店（练：diàn），获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就(pinyin：jiù)会不断来，品牌的号召力摆在那里的。

如果想不出反制策略，结果就只有一个（读：gè），你关店，他把客户全都收割了。

（2）完成空白城市的开发，也就是shì 说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡(繁体：鄉)镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多《duō》这有，但每年都有增加。

以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省（读：shě亚博体育ng）或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。

现在呢，那些曾经主打《拼音：dǎ》一二线城市的腕儿们，要下沉【pinyin：chén】了《繁：瞭》，要来跟你面对面抢地盘。

相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点《繁：點》的那些伙计，收入与增长都是从哪（练：nǎ）里来的？其《qí》实一部分就是抢来的。

这[zhè]么说来，是不是赚钱的机会只有几年（练：nián）了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？

如果真有这样的危机感，那nà 恭喜你，说明你不皇冠体育会等待宰割，你正在找机会。

【02】

那么，作为一家亿级规模，或者几千万【练：wàn】级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢(繁：罷)，到底还可能找到哪些《拼音：xiē》做大做强的机会？

避开大家居锋芒，做垂直细澳门银河分行业或品（拼音：pǐn）类的代言人。

在卫浴、地板（繁体：闆）、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的（练：de）公司或多或少都（dōu）驶上了大家居这艘巨轮。

欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等幸运飞艇多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军[拼音：jūn]，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。

即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做[拼音：zuò]大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业[繁体：業]公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。

大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市《拼音：shì》场前景完全《pinyin：quán》不用担心。

在消费端，业主首选名气比较大的专业品《练：pǐn》牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家（读：jiā）会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰(读：guī)岛等几家。

将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企（拼音：qǐ）业。

之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步《bù》子不够快（练：kuài），路没走对，业务量扩张遇到障碍。

这个时候，你想xiǎng 翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力(pinyin：lì)放到成品住《练：zhù》宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此前了解一家公司，做智(pinyin：zhì)能门[繁体：門]锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。

在固定区[qū]域里提高影响力，成为在本地叫【jiào】得响的品牌，也有可能站稳脚根，最[练：zuì]不济卖给大公司，卖个好价钱。

我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但《dàn》成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿《繁体：億》的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。

这是非常经典的【de】区域龙头对决全国大鳄的案例。

大多数中小型的【pinyin：de】建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成chéng 一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层次【练：cì】，完全能够抗衡全国(繁：國)力量的渗透，到(pinyin：dào)一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。

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