装修的工程监理要懂些什么？如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验
装修的工程监理要懂些什么？
如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验。涉及的项目内容包括土建、室内外装修、给排水，采暖、通风制冷，强弱电等。这是工程总监需要具备的施工监理员可只负责单项的工程澳门金沙。做个监理工程师，需要多年的施工经验，专业系统的学习。光明白知道些还远不够，要吃透，要体会深，施《读：shī》工中的处理问题的能力，在工作中，自已提出的问题整改才会经得起推敲。工程监理还有其它的工作，施工现场的其它管理事宜。
家装工程监理需要具备的知识有哪些？
1、项目经理由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。项目经理对施工质量负全责。2、参与组织开工的现场技术交（拼音：jiāo）底。
3、落实开工前的技术准备；核对施工文直播吧件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇[繁体：匯]报工程部经理。
4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场（繁体：場）验收、隐《繁：隱》蔽工程验【pinyin：yàn】收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。
5、协助监理催缴工程中期款、尾wěi幸运飞艇 款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。
6、检[jiǎn]查工地安全措施，消除隐患{练：huàn}；对施工安全负有责任。对【duì】施工期间客户的财物安全负有责任。
7、高度重视维修工《gōng》作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到（练：dào）达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。
8、组织工程竣工验收后的现场[繁体：場]清理(pinyin：lǐ)。要yào 求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。
二、图纸{繁：紙}会审
任务：理（读：lǐ）解图纸、核准预算、核算用料。
组织：工程部《练：bù》总监。
参加：设计师、项目经理、监理、材料员、工厂技术(繁：術)员。
时限：1工作日[rì]内完成。
三、技术交(读：jiāo)底
开工前《pinyin：qián》的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术[繁：術]交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。
（一《练：yī》）技术交底预备会：
交底前的预备会由工程部经理（拼音：lǐ）主持，项目经理，施工监理、工厂技术员参加（读：jiā）。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。
一套完整的施(pinyin：shī)工技术资料包括：
1、完整的设计图纸及设计说明（读：míng）
2、工艺做法（pinyin：fǎ）说明
3、工程预算
4、甲、乙《yǐ》方供应材料明细表。
客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料liào 的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工作限【pinyin：xiàn】时三日内完成。
（二[拼音：èr]）技术交底程序：
1、施工合同签订后由该方案设（繁体：設）计师与客户约定开工交底的【pinyin：de】具体时间。一般控制在三日后，七日内nèi 。
2、项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师般应及时与项目经理取得联系，明确变更（练：gèng）后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和工长不得主动[拼音：dòng]提出变更交底时间的要求。
3、我(pinyin：wǒ)方必须参与技《jì》术交底的人员有：设计师，项目经理，施工监理、工厂技术员
4、 技术交底由设计师组{繁体：組}织(繁：織)和主持。设计师须现场向项目经理明确如下《拼音：xià》事项：
1#29 讲明设计意澳门伦敦人[练：yì]图和重点部位的设计要求。
2#29 讲明色彩、风[繁：風]格和装饰效果要求。
3#29 讲明对材料的具体使用【yòng】要求，包括对甲供材料的要求。
5、 项目经理应在交底时[shí]应明确如下事项：
1#29 如有对《繁：對》设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑幸运飞艇问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。
2#29 勘 查施工现场的结构及施工面层等情况。发（繁：發）现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能 影响装修施工的，项目经理应建议（繁体：議）业主要求（qiú）物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，项目经理应同客户协商工程延 期，并办理延（练：yán）期手续。
3#29 与客户进行沟通tōng 、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍《繁：紹》公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门[拼音：mén]办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
4#29 与客户确认水电改造项目及增减项《繁体：項》目。
5#29 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相《拼音：xiāng》关技术处理是否恰（qià）当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
6、设(繁：設)计师、项目经理、施工监理及客户填写“现场技术交底表”。
7、 技术交底结束后，施工监理负责将现场{练：chǎng}交底记录表交往公司工（读：gōng）程部。现场交底记录作为工程档案（拼音：àn）的一部分由工程部统一归档。
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