工厂基层管理者怎么管理那些老油条？老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因素，一些企业的这些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧
工厂基层管理者怎么管理那些老油条？
老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因素，一些企业的这些老油条根本《pinyin：běn》不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议[繁：議]吧。
一、首要，要平心静气的理解、接纳《繁：納》老油条的内心世界！
切记：因为对他们很头疼便不愿意分析xī 、梳理他们的内心与表现，你将丧失拿出有效方法的可能！！！因此，请耐心看【pinyin：kàn】！
“消极”是老油条最常见的态[繁体：態]度。但直播吧是！但是！！请别忘记：他们也年轻过，或许并非刚入职场就消极！！！你了解吗？
“关我屁事儿”，是常见的、不讲任何理由的托词。这种混不（拼音：bù）吝的词汇，已经称为他们{练：men}引以为傲[ào]的“大气”、“光荣”身份象征。
对“领导”天然的抵触、诋毁或刻意保持距离是他们彰显老资（繁体：資）格、过《繁：過》来人、看透世事之《练：zhī》人的方式。
看热闹、马后炮《拼音：pào》，是他[练：tā]们中很常看的心态与行为。用看热闹心态来把自己隔绝到团队《繁：隊》之外，用马后炮彰显自己的远见、睿智。
还有[yǒu]很多老油条的表现，请大家仔细去看待、分析。
二èr 、幸运飞艇清楚老油条要什么！
老油条，也是有需求的！他们的很多需求，在（拼音：zài）常人、管理者眼《pinyin：yǎn》中或（pinyin：huò）许不合情、不合理，但是，要正视这些需求才能撬动他们！
1，“面子”，是他们非常（pinyin：cháng）在意的（练：de）！看似什么都[dōu]不在乎、无所谓的行为、外表下，他们是在用自己的方式凸显自己的存在感！
2，“圈子”，是他们非常在意的！越是老油(拼音：yóu)条，越【练：yuè】是希望身边有呼应他们、与他们志同道合的兄弟存在，在兄弟们中称为主心骨、老大，是感[练：gǎn]觉很牛叉的事情。
3，被尊重[练：zhòng]，是他们潜意识中满满的需求
这种被尊重（读：zhòng），又有不同的表现
做老油条中的老老油条——这《繁体：這》是让他们追求满足的一种心态。
让领导既《pinyin：jì》拿他没办法，又不敢得罪他，是(练：shì)让他们很得意、觉着（pinyin：zhe）很牛叉的事情。
在企业待过的年限、苦劳或《练：huò》者“当年”的功劳、某一方面技能的优秀（可能很久没有用过或者根本不屑于再露一手了），是他(pinyin：tā)们的资zī 本。
4，他们最需要“圈子”！最害(读：hài)怕失去属于自己的“圈子”！
老油条清楚一个现实：如果他是一个团【练：tuán】队中“独狼”式的老油条，是《拼音：shì》非常危险的！他们需要一个圈子！知道法《pinyin：fǎ》不责众是他们长期可以懒洋洋做老油条的一个重要前提！
三、别把老油条都《dōu》看成垃圾！！！
有些老油条，正如战场上的老兵，他们如果使用得《dé》当，能够发挥极强的战斗力，最低也可以变成企业的稳定剂。——你可以对抗日神剧不屑一顾(繁体：顧)，但对于其中一些老兵发挥作用的启示正面看待！
清楚了上面的问题，解决老油条的管理思路便出[繁：齣]来了——
四、解决老油条问题的几个关键点
下面内容同等重要！不(拼音：bù)分先后顺序哦！并非先说哪一点哪一点就最[练：zuì]重要！切记！切记！
1，分化老油条圈子，幸运飞艇是【读：shì】解决问题的一个重要策略。
分而治之，从中寻找突破口是关键。根据几个老油条的特点，从中选择优先分化、切入的对象澳门伦敦人。管理者要根[练：gēn]据自己的能力以及这些老油条的特点去选择，这里不好下结论。
如果是老鬼，会直接选择其核心人物下手{练：shǒu}。
2，尊重前提下（读：xià）的接近老油条、近距离的沟通、谈心
很多时候，管理者因为对老油（练：yóu）条的无[wú]可奈何甚至嫌弃，而懒得、不情愿与其单独沟通、交流。
你可以《pinyin：yǐ》观察或者询《繁：詢》问身边的人，多数企业（繁体：業）的基层管理者，做这个工作的激励性、次数等都不高。
根据老油条的性格特点，选择办公室或者工作之余的吃饭场合，与老油条的谈心（拼音：xīn）是必须的（pinyin：de）！
根据老油条的《读：de》资历、性格、澳门金沙能力、强项等等，在兄弟、领导、晚辈等等角色之间做好转换，是与老油条沟通的必要策略。
尊[练：zūn]重，是沟通的前提。
3，不同的老油条，要设置不（练：bù）同的管理期望值
例（拼音：lì）如，最低设定为不找事儿、不挑事儿
有的设置为能够与团队领导的《pinyin：de》工作、活动开始能够正面呼应便好。
有的设置为不再呼应、参与其他老油条的圈子，从中跳出来便好[拼音：hǎo]。
有的设定为开始[shǐ]逐步开始转化为正面形象。
有的设置为带《繁体：帶》动他人改变的正能量角色。
不同的[拼音：de]设定dìng 标准，可能是针对一个人的（读：de），也可能是针对某些老油条不同变化阶段的。
但是，我们不可能强求老油条都变成积极分子，因为那（nà）是不现实的！
4，有意、刻意、主动的在很多场合做出对他们某些（练：xiē）方面肯定的举动
很多老油条并非一无是《拼音：shì》处，他们是有某些有点或者长处的[拼音：de]，只是很少使用或者懒得使用、展示。偶尔露一手，也是为了表现自己多牛叉。
因此，管理(练：lǐ)者，要学会适时、及时的针对他们的某【练：mǒu】些长处[繁：處]公开做出肯定与表扬。
很多管理（拼音：lǐ）者，之所以忌惮老油条tiáo ，有个因（读：yīn）素就是：自己比老油条年龄、资历浅，不好意思去表扬老人。这个观念要不得！
5，某些极端情况下，在以铺垫工作充分前提下的杀鸡（繁体：雞）儆猴
并非所有的老油条都能够转化《拼音：huà》，管理者不是神！
因此，针对一些无法改变的{练：de}情（读：qíng）况，在做好其他“小油条”的铺垫工作（大家应该能理解这个铺垫是什么意思）后，将油条中的典型份子清除出自己（拼音：jǐ）的团队或者转岗处理是一种有效手段。
之所以有些企业无法辞退这些老油（读：yóu）条，是有各种因素羁绊的。因此，作为管理者，与自己的领导充分（拼音：fēn）沟通，使领导理解将老油条转岗的目的、作用，正如领导的支持。
在此基础上，调离（繁：離）自己的团队或者在团队内转岗，让其离开他原来的油【yóu】条圈子(pinyin：zi)，是有效的手段。
这不仅可以震慑（繁体：懾）其他老油条、瓦解老油[拼音：yóu]条的圈子，也可以给他们很大的警【jǐng】示。
不必担心这种{繁：種}做法会有多大副作用。任[练：rèn]何管理都不可能做到满（繁：滿）分。舍得的思想是管理者必须具备的！
核心思想：正视他们、分析他们、尊重他们、接近他们、主[pinyin：zhǔ]动沟[繁体：溝]通、瓦解他[tā]们、改变他们、不得已情况下甚至可以雷霆一击！
以上内容老鬼随手而写，不成体系，供诸位参《繁体：蔘》考。
此问题很大，且各企业情况也千差万别，短短千字文章，每个论点都能找到相反观点来批驳。除非老鬼写一《拼音：yī》本书(繁：書)放到这里或许才能讲的更透彻、更客观。其中部分观点您能拿来参考老鬼就很高兴了！
废话太【tài】多，就此打住！
我是老鬼，欢迎关guān 注！
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