项目前期都需要做什么工作？工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求
项目前期都需要做什么工作？
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志可交付成果就是种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。通常工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目澳门威尼斯人准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结[繁体：結]评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓
工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会huì 研究、初步幸运飞艇可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
施工前期准备工作需要做哪些？
1.确定施工单位及组织机构：施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。2.审核图纸：是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据，要求设计单位按àn 工程的施工顺[拼音：shùn]序（读：xù）和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。
3.编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。
4.编制施工预算施工企[拼音：qǐ]业以【读：yǐ】单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支《读：zhī》出的依据。
5.材料、构件的调运和{hé}储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格，编制采购澳门新葡京计划并组织采购或加工订货。
6.工业设备(繁体：澳门博彩備)的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实，并根据施工进度组织进场安装。
7.施工机具的[澳门永利de]集中和维修。
8.施工队伍准(繁：準)备根据工程任务要求，集结施工力量，对特殊工种和短《读：duǎn》缺工种进行技术培[拼音：péi]训。
9.施工现场《繁体：場》准备．进行现场调查研究，设置坐标和[练：hé]基准点，清理现场障碍物，接通水源、电源，搭建【读：jiàn】临时设施等。
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