上海绿地集团是国企吗？上海国资委控股的吧绿地是央企吗？绿地不是央企。它是国有控股型企业。从股东上看，当前绿地集团主要是上海格林兰投资企业(有限合伙)持有其29.13%绿地控股集团股份有限公司股份。上海绿地集团混改以后还是国企吗？可能是，也可能不是，这要看审批后的混改方案
上海绿地集团是国企吗？
上海国资委控股的吧
绿地是央企吗？
绿地不是央企。它是国有控股型企业。从股东上看，当前绿地集团主要是上海格林兰投资企业(有限合伙)持有其29.13%绿地控股集团股份有限公司股份。上海绿地集团混改以后还是国企吗？
可能是，也可能不是，这要看审批后的混改方案。绿地是国有企业还是私企？
绿地集团是国企。绿地集团是上海市国有控股特大娱乐城型企业集【拼音：jí】团，成立于1992年7月18日，公司位于上海市黄浦区，绿地集团的企业宗旨为“绿地，让生活更美好”，绿地集团的核心主导产业为房地产开发经营，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均。
绿地集团的房子能买吗？
垃圾绿地，收割我们对你的信任，合肥御徽设计宣传真牛，落地了你是个毛，天天修修修，差距太大了吧，可有人满意了？绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余了，你认为球队的实力有明显提升吗？
谢谢邀请！绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余，球队除了有一次足协杯冠军外，在联赛以及亚冠确实成绩平平，大有辜负申花球迷的味道。我以为，一个俱乐部成功与否主要取决于投资人和管理者。投资人是金钱基础，如果投资人有较为充裕的投资，俱乐部通过五年仍然没有明显起色，那毫无疑问是管理者出现短板了。责任在管理者。首先，我[练：wǒ]们说说申花的外援。申花的外援引进，並不是{拼音：shì}非常成功。往往会看走眼或者缺一口气
最为成功的外援是队长莫雷诺。但是还是朱俊时期引进的。其他如马丁内斯、罗梅罗、瓜林、特澳门威尼斯人维斯等不是年龄偏大就是不够在中超（chāo）达到顶尖，甚至看走眼
都说中超成绩的一半靠外援，申花未能把握[拼音：wò]住用外援快速提高实力的办法。为自己只能定位在中超中游《繁体：遊》打下xià 了基础。
其次是国内球员。当外援定皇冠体育型后，国内球员的水平就作为另一个比拼的项目。在绿地集团[繁：糰]接手俱乐部前，他们的前任管理者已经把申花的国内球员搞成老弱病残了
总体实力已经在中《读：zhōng》超排名中下[拼音：xià]游。但是俱乐部未能给予足够和清醒的认识，并没有【读：yǒu】抓紧引进和补强。加上，申花並没有青训
拿得出手的青年队一支是U19是年初从根宝俱乐部买的。一支U16今年得了冠军，根本远水不解近渴。上述两[繁体：兩]点已经造成了申花难以在zài 第一集团的人才基础
第三是教练问题。根据申花的实力如果请一{yī}个好教练，还能偶尔打进(繁：進)一次第一集团的成绩。当初曼萨诺任主教练时确实得了一个第三名
但很快又中{拼音：zhōng}断了。因为换教练了(繁体：瞭)。曼[màn]萨诺后申花再也没有高水平的主教练上任
成绩混在第二集团也【yě】属于正常。
第四是管理者对现有俱乐部的综合实力认识不足，定位不准，以至于制{pinyin：zhì}定赛季目标时不世界杯切实际。反而给球队带来了较大的压力。从没能与曼萨诺的续约就是证明，再有，申花队员较多的红黄牌也看出了球员的心态。申花的目标难为这些队员们了。
第五，管理者对业务确实生疏。有这样一件事。当时俱乐部的领导曾经在电视台作为经验介绍
那就是曼萨诺执教期间曾有一段时间都是外援进球，国内球员就是不开壶。俱乐部领导特别找到主教练，要求加练国内球员，让他亚博体育们也像同城俱乐部国内球员(繁：員)一样有进球。当然被主教练拒绝了
就此事，我觉的是非常不职业的de 。我们先[xiān]不说在紧张的赛季之中去插手主教练的训练和备战，去分主教练的心。就从专业角度来说，一支球队重要的是赢球，谁进球有关系吗？足球队本身就是一个集体
很浅薄的一个足球业务但却未能掌握。那么如何控制一个俱乐部呢{ne}？
申《读：shēn》花足球俱乐部有着众多的球迷，他[练：tā]们都渴望申花取得好成绩。俱乐部真的该三思【读：sī】了。
本文链接：http://21taiyang.com/SoccerSports/8822332.html
绿【繁：綠】地集团现状转载请注明出处来源