内部[读：bù]控制制度

如何理解集团管控中内控与制度的区别？简答：1、企业主要领导重视、需要、学习、参与；2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；3、制定工作计划，落实分工、

如何理解集团管控中内控与制度的区别？

简答：

1、企业主要【读：yào】澳门新葡京领导重视、需要、学习、参与；

2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；

3、制定工作计划，落实分工、责任，并bìng 纳入对责任人的工作{zuò}绩效评价体系，占比不得少于20%；

4、建立健全法人治理结构{pinyin亚博体育：gòu}，主要领导申明示范、带头执行内控制度；

5、进一步学习企业战略规划，明确经营方针和目标，内部控制是实现目标的de 保证[繁：證]；

6、梳理企业经营的业务和项目，按（àn）照“我写我所做”的原则，描述【shù】业务(繁：務)流程和风险控制措施；

7、找【拼音：zhǎo】出开云体育决定企业战略目标实现的关键业务和项目（可以称之为战略性业务和战略性项目），明确它们的计划和目标；

8、梳理企业现有制度，作为内（繁体：內）控制度的起点，从战略业务和项目入手面向目标澳门巴黎人、分析风险、制定控制制度；

9、发挥内审部bù 门和监事会职能，建立内控监督评价机制；

10、完【wán】善考核机制，将内控监督评价结果与绩效考核结合；

11、建立内澳门威尼斯人控的不断改进机制（繁：製）。