访谈法基本步骤?访谈法的一般步骤是:①设计访谈提纲。②.恰当进行提问。③准确捕捉信息,及时收集有关资料。④适当地作出回应。⑤及时作好访谈记录,一般还要录音或录像。访谈法的一般步骤是什么?1、确定访谈对象 内容 目标
访谈法基本步骤?
访谈法的一般步骤是:①设计访【练:fǎng】谈提纲。
②.恰(拼音:qià)当进行提问。
③准确捕捉信息,及《拼音:jí》时收集有关资料。
④适当地作出回应[繁:應]。
⑤及时作好访谈记录,一[练:yī]般还要录音或录像。
访谈法的一般步骤是什么?
1、确定访谈对象 内容 目标。2、了解研究访《繁体:訪》谈对象。
3、正《pinyin:zhèng》式访谈。
4、总结评价访谈,形成报告【gào】书。
访谈法的(读世界杯:de)特点:
优{练:yōu}点:
1、 可以对工(读:gōng)作者的工作态度与工作动机等较深层(繁体:層)次的内容有比较详细的了解;
2、 运用面广,能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料;
3、 由任职者亲口讲出工作内容,具体而准(繁:準)确;
4、 使工作分析人员了解到短期内直接观《繁:觀》幸运飞艇察法不容易发现的情况,有助于管理者发现问题;
5、 为澳门银河任职者解释工作分fēn 析的必要性及功能;
6、 有澳门新葡京助于与员工的沟通,缓解工作压[拼音:yā]力;
缺直播吧点:
1、 访谈法要专门的技巧,需要受(读:shòu)过专门训练的工作分析专业人员。
2、 比较费精力费时间,工作成本较高【pinyin:gāo】。
3、 收集到的信息往往[wǎng]已经扭曲和失真。
4、 访谈(繁体:談)法易被员工认为是其工作业绩{繁:績}考核(读:hé)或薪酬调整的依据,所以他们会故意夸大或弱化某些职责。
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