财(繁体：財)务总监年终总结发言

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？

这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。

财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨

2、幸运飞艇根gēn 据公司发展战略，组织制定公司财务管理战略、财务年度工作计划、工作目标

3、评估公[gōng]司经营风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略

4、建立公司财务【pinyin：wù】管理体系，包括财（繁体：財）务预算、核算、财务分fēn 析、投融资管理等相关的管理制度

5、负责对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析《pinyin：xī》

6、审《繁：審》核各部门年度财务预算，控制预算外支出

7、审核公司财务核算报表、报告、财务分析报告

8、编制公直播吧{拼音：gōng}司年度报告，并对外发布

9、澳门金沙利用国家《繁体：傢》财税政策，争取获得更多的财务财政资源

10、根据公司战略规划制定财{练：cái}务部工作规划

11、根据公司组织架构要求，对本（读：běn）部门进行xíng 人员编制，明确财务部人员任职要求、工作目标

澳门伦敦人12、制定财（繁体：財）务部管理流程、制度、规范等规范化建设

13、制定财务[拼音：wù]部人员培训计划，提升部门人员工作水平

14、审核部门年度、季度、月度工（读：gōng）作计划和总结

15、审核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事[练：shì]宜

16、审【shěn】核公司各项财务支出

17、接受总经《繁：幸运飞艇經》理授权，处理其他相关事宜